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小议施工现场成本控制的原则与措施 　　 摘要：近年来，工程建设市场竞争十分激烈，致使许多施工企业的利润空间越来越小。因此，如何控制工程造价就显得尤为重要。本文依据施工现场成本控制的原则，针对市政道路排水工程成本控制中常见的几个问题进行具体分析，并根据这些问题提出了相应的解决办法，希望能够通过本文的分析和阐述能够为推动市政排水系统的建设和发展提供一定的理论依据。 　　关键词：施工现场；成本控制；原则 　　中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　 施工现场的成本控制主要指的是在工程建设之时，对施工所消耗的各种资源和费用的开支进行调节、监督、指导、限制和纠正，并将各项资源和费用控制在计划成本以内的过程。 　　成本控制不仅是施工企业管理中的一项重要内容，也关乎着企业利益与企业未来发展。在工程各项工作的开展过程中，如何在保证质量的情况下将成本控制在最优状态，成为了每个施工企业将面临的问题。任何一项工程建设都不可能完全按照施工图进行，中间可变因素有很多，甚至可能直接影响到工程造价，由此可见工程成本控制的难度。 　　 　　一、施工现场成本控制的原则 　　（一）实行全面管理 　　工程施工成本涉及到了施工现场的各个部门、各个班组。不同部门、不同班组使用资源和费用的程度是不同的，因此设定的使用限度要根据实际情况来定。因此，施工企业要将成本管控的目标与企业每个部门和每个员工的利益挂钩，真正树立全员成本控制的观念。每个工程建设都要有一个周期，施工现场成本围绕整个周期都会有发生。所以，工程建设的全过程都要有成本控制的意识。从工程投标的时候就要开始做好工程成本的预测，中标之后要制定成本控制的总目标和总计划，并针对工程建设过程的不同阶段进行成本细节设计，施工过程中要控制好事中成本，在工程竣工以后就会进入到工程验收阶段，要做好成本的核算和分析工作，从而使整个工程由始至终都处于有效的控制之下。 　　（二）节约开支 　　提高企业经济效益的途径有两个：一个“开源”，一个“节流”。“开源”主要是指增加预算收入；“节流”主要是指降低成本支出。一直以来我们都将成本控制定义为“节流”，事实上“以收定支”也是实现成本控制的一个方法，企业可以定期的进行成本核算和分析，以便能够及时的发现成本降低或者成本增加的原因。具体来说，要做好三个方面的工作：首先，提高工程项目的科学管理水平，制定合理的工程方案，切实的提高工程建设效率；其次，严格的制定和执行成本开支标准、开支范围以及财务制度，对支出的各项费用进行严格的限制和监督；最后，要针对成本可能失控的地方进行预防性控制，制止可能发生的浪费，确保成本管理的科学性。 　　（三）责任和义务相结合 　　施工现场的成本控制过程要由项目经理以及各级管理人员进行把控，使整个工程项目的成本控制编制成一个责任网络。责任人有权在规定的范围以内决定权力以内的费用能否开支、如何开支以及开支多少。例如，物质采购员在进行材料采购的时候就可以享有选择哪一个供应商的权利，以便进行价格对比，确保材料成本的最优。与此同时，企业的领导对项目经理、项目经理对各级管理人员要进行定期的检查和相应的考评，将检查和考评的结果与奖金、工资挂钩，做到有奖有罚、奖罚分明。 　　（四）分层分解 　　 成本控制需要进行分层分解，首先要将目标责任到位，然后在工程建设过程中要检查目标的执行情况，最后要根据具体情况进行目标修正，从而形成成本管控“计划、实施、检查、修正”于一体的循环模式。施工现场成本控制不仅仅要及时全面、节流开支，更要对成本控制的手段进行分层分解，只有将成本控制置身于一个良性的循环系统之中，成本管理的目标才能真正的得以实现。 　　 　　二、施工现场成本控制的常见问题 　　（一）欠缺全面成本管理理念 　　目前，我国许多施工工程在成本管理方面仍然停留在结算上，例如市政道路排水系统工程建设就是一个典型。其对工程成本控制主要侧重于事后核算，即对工程竣工的结算进行详细的审核，然而相应的对其他方面的控制就显得十分薄弱，甚至是放任自流的不去控制。事实上，施工现场的成本控制工作很重要，一旦在施工过程中对资源和费用使用不当，就会提高给排水工程的成本，使决算超过预算、预算超过概算、概算超过估算。 　　（二）施工阶段设计变更的随意性较大 　　一般来说，市政道路排水工程是一项系统性的工程，一旦出现问题就会影响道路的日常使用情况，例如道路裂缝、道路塌陷或者下雨堵水的现象。而且，发现问题和解决问题的时间很长。因此，道路排水工程在施工过中的管理工作十分重要。但是很多中标单位出于对自身利益的考虑，急于将工程开工，并没有对投资额度、工程建设标准、承包合同的合理程度等进行严格把关，从而使得施工企业为了控制投入成本，在施工过程中对原本不合理的工程设