供应链理念跟其业务概况--tim1403.pptVIP

供应链理念及其业务概况 联想物流运作全程（接收链） 销售订单处理流程（交付链） 谢谢大家 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 定单1…N 库存量/库存地 运输资源/周期 采购资源/周期 生产能力/周期 订单确认 采购计划 生产计划 配送计划 综合 计划 系统 综合计划系统 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 实行供应链管理所带来的优势 沟通优势 效率优势 客户接触优势 信息优势 时空优势 创新优势 服务优势 协作优势 问题讨论 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 0.0 封面 要点： 引子 首先说明今天讲座题目是“供应链理念及其业务概况”，供应链的实施以及供应链管理作为一种新的理念在最近十年悄然兴起，并不断地成为各公司在市场中竞争的核心能力，所以对于探索什么是供应链，如何管理供应链有着十分重要的现实意义。联想作为一个计算机生产厂商，其供应链运作水平的高低将直接影响着其产品市场份额和盈利能力。因而今天我们在这里将针对供应链这一新的理念以及联想目前供应链运作的组织、业务状况做一个初步的探讨。 时间 今天的讲座时间大概是120分钟，两个课时，每个课时是50分钟，中间休息10分钟，最后一节可以留出20分钟的提问时间。 说明 今天是一次相互探讨的机会，主要是通过这样一个讲座，使大家能够了解供应链这样一个理念。大家如果对好的见解和想法，欢迎提出。 课程总共2小时，120分钟 要点： 分别阐述今天所要讲的课程内容 如何理解供应链及其管理 在这一章节中，主要是从概念上去把握供应链与供应链管理的内涵，可以通过穿插一些间断的例子来说明供应链所包含的范围。 为什么要实行供应链管理 在这一章节中，主要是通过分析供应链在运作中可能存在的问题，来强调实施供应链的重要性，同时也强调供应链管理能够给企业所带来的好的效应。 信箱在供应链中的重要作用 主要通过分析在信息可视化之前与之后的比较，并通过需求放大效应的说明，来强调信息在供应链中的重要作用，指出联想必须向电子商务企业转变，才能在未来的竞争中保持已有优势。 目前联想电脑公司在供应链业务现状 通过业务关系来说明联想电脑公司目前的组织结构划分的原则，指出供应链业务在整个公司的战略框架中占有及其重要的地位；并通过介绍公司供应链环节上各个部门的工作职责，借助于双链结构图来说明部门之间的业务关系；阐述联想与合作伙伴之间的重要合作关系，指出联想供应链发展的目标取向。 0.2 课程目录介绍 0.0 封面 要点： 供应链管理应该跨越企业的围墙，建立一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。因此，供应链管理应该是覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程。 在计算机行业，客户可能有成千上万的硬件和软件配置要求，这些需求必须得到满足，如果计算机行业不愿意储备大量的预先配置好的库存产品，就必须建立快速的供应链计划和管理体系。 0.0 封面 要点： 传统供应链是以制造为中心，力图尽量地提高生产率，降低单件成本，提高质量。其在销售方面的观点则是将商品推向消费者，并在制造和消费用户之间建立库存机制以方便地存储货物，不中断推动过程。 现在的思想则转向以顾客为中心，以满足顾客的需求为目标，一切活动围绕客户的需求展开，通过客户的实际需求来拉动产品的生产和服务。这种思想的要点就是供应链管理的根本目的，就是对客户需求的快速响应能力。 0.0 封面 0.0 封面 要点： 在前面已经有老师专门介绍了公司的组织架构，在这里我仅仅想再次明确一下供应链在整个公司组织架构的组成。 供应链作为联想电脑公司的一个有机组成部分，它主要是由采购商务部、销售商务部、供应链管理部、北京厂、惠阳厂以及纵向上的各个事业部的资材部门所组成。 0.0 封面 0.0 封面 0.0 封面 要点： 强调波动体现在时间的延迟导致波幅振荡剧烈； 强调这种振荡体现在越在上游，振荡越大； 影响供应链运作的最重要的因素之一是各个成员不愿意与他人共享那些敏感的信息。由于供应商不能够很好地了解顾客的需求变化的真实动机，只能根据顾客需求的变化来调整自己向上一级供应商的订货量。这样一个过程经常会产生所谓的“Bull Whip”效应，即消费者需求的一点点风吹草动就能通过供应链使末端需求产生巨大的波动。随着供应链的延伸，松散式整体化造成的后果也越来越加重了“Bull Whip”效应。这种效应实际上是供应链中各个成员理性行为的结果。由于各个成员只是从自己的目标出发，并且缺乏对其他成员所做决策的了解，从而导致了看起来对于各个成员是优化了的行为而对于供应链整体来讲却并非最优的结果。 0.0 封面 要点： 由于传统供应链信息上的阻碍导致