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保持企业稳定工作的实践与探索 　　摘要：众所周知，稳定是当前企业生产经营过程中压倒一切的前提。实际工作中，只有不断强化思想认识，深刻认识保持企业稳定工作的复杂性、艰巨性和特殊性，紧密结合企业改革发展和稳定工作实际化解矛盾，提高保持企业稳定工作的针对性，建立健全多方面的工作机制，增强保持企业稳定工作的有效性，才能促进企业健康和谐发展。 　　关键词：企业；稳定；与探索 　　保持企业稳定工作涉及面广，头绪繁杂，特别是在企业深化改革过程中，由于体制变革，各类矛盾复杂交织，处理失当就可能激化矛盾，影响企业稳定，阻碍改革发展，因此，保持稳定至关重要。笔者结合工作实际谈点浅见。 　　一、强化思想认识，明确保持企业稳定工作的重要性 　　（一）正确分析保持企业稳定工作的复杂性。由于历史和现实的原因，影响企业稳定的因素具有明显的不确定性。工资制度改革、保险制度调整、福利待遇变化等涉及个人利益的问题，都可能成为“群体”上访的诱因，引发不稳定问题，在一定程度上成为影响企业发展的“瓶颈”。 　　（二）应清醒看到保持企业稳定工作的艰巨性。企业稳定的工作对象，有的曾经是企业开拓、发展的建设者，为企业的改革、发展做出过贡献。他们为了个人利益，群集上访，问题处理不当，容易形成惯性和连锁反应。而且，由于受政策、财力、体制等因素制约，职工群众反映的问题，所涉及的方方面面矛盾，相互交错，此消彼长，将长期伴随企业改革发展一直存在。 　　（三）深刻认识保持企业稳定工作的特殊性。由于国有企业所处地位和历史作用，影响力大、敏感度高、波及面广，使企业稳定具有一定的特殊性。企业稳定不能保证，企业改革、发展不能拓展，誓必造成无可弥补的政治影响和经济损失，最终损害的是企业的形象和员工、用户的根本利益。 　　（四）深切认知保持企业稳定工作的严峻性。由于企业改制，企业员工转岗分流成为不争的事实，这是不可避免的，而且随着失业率提高，无疑潜伏着不稳定因素和突发事件的可能，失去稳定就会给企业带来沉重代价，没有稳定环境，则将一事无成。 　　二、注重矛盾化解，提高保持企业稳定工作的针对性 　　矛盾存在是影响企业稳定的根源。实践证明，必须紧密结合企业改革发展和稳定工作实际，着力解决以下几类矛盾和问题： 　　（一）是济贫解困。群众利益无小事。企业各级党政组织和领导干部，带着深厚的感情帮助员工，尤其是为失业人员解决实际困难和问题。对于特殊困难家庭提出的合理要求，重大疾病、意外事故造成的特殊困难，当办则办，真诚帮助，主动解决，使他们生活有依有靠有保障。 　　（二）是舆论引导。选树一批维护企业稳定工作的先进典型，特别是选树一批再就业的先进典型，大张旗鼓地宣传，精心培育包括协议解除劳动合同人员、退养家属、内退职工、在职员工等各类群体的全员稳定意识，增强企业向心力、凝聚力，创建和谐稳定的环境和氛围 　　（三）是依法办事。在各类群体中，一些人由于政策法律意识淡薄，信“闹”不信“法”，片面认为上访，甚至“闹”事是解决问题的唯一途径，不善于运用法律武器寻求保护，往往报有“法不责众”的观念，为达到某种目的，采取“闹访”、“群访”，影响稳定。并有个别心怵不正的人，唯恐企业不乱，借机制造事端，恶意煽动群众闹事。对此，一方面，注重改变人们的不良上访习惯，引导他们反映问题逐步走上法律和理性的轨道。另一方面，对于违法违规人员，发现一人，惩处一人；教育一人，警示一片。 　　（四）是落实政策。各项优惠政策是化解矛盾，保持稳定的依据和法则，当用“心”研究政策，用“法”维护人们的合法权益，用“情”真心实意办好事、实事。特别是对于协解人员、离退休人员要将社会保障政策落到实处，使他们打消思想疑虑，解除后顾之忧，得到组织关爱、情感沟通和精神慰籍。 　　（五）是强化教育。针对不同群体，实施正面教育，弘扬稳定主旋律。为此，对在岗员工，进行稳定形势任务教育，使他们成为稳定工作的维护者、支持者和参与者；对离退休人员、内部退养人员要从盲目攀比的旧分配观念中解脱出来，减少和杜绝盲目上访和违法闹事。 　　三、健全工作机制，增强保持企业稳定工作的有效性 　　保持企业稳定必须把加强思想工作和解决实际问题相结合，充分运用思想政治工作手段、法律手段和纪律手段综合治理，规范运作，建立完善五个方面的工作机制： 　　（一）是建立组织领导协调机制。各级党政组织和领导干部是保持企业稳定的组织者和领导者，为此，部门之间、要协调配合好，真正形成“党政齐抓共管，部门联手合作，一级抓一级，层层抓落实”的领导思路和工作格局，出现稳定问题，做到抓早、抓了、抓好，发挥整体合力，确保企业稳定。 　　企业领导是企业各项工作顺利开展的核心力量，但企业领导形象的好坏却直接关系到职工对领导的信任、对领导威望的树立、对领导安排工作的完成效果等。这点不难看出我