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第六章 供应链与采购管理 本章内容 第一节　供应链下的采购管理概述 第二节　即时采购与供应链管理 第三节　供应链中的供应商管理 采购与采购管理的定义 狭义地说,采购是企业购买货物和服务的行为 广义地说,采购是一个取得货物和服务的过程 采购是用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动 采购过程 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步估计 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 即时制采购的优点 大幅度减少原材料和外购件的库存成本 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 即时采购带来的问题及其解决办法 小批量采购 实施即时制采购的关键因素 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用 供应链管理下供应商的选择与评估流程图 选择供应商的主要指标 与供应商建立双赢的采购模式 供应商绩效考核 供应商绩效考核指标体系 现代供应链采购新理念 订单驱动的采购方式的特点 交易成本降低 实现了供应链的同步化运作 实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式变化 从采购管理向外部资源管理转变 供应链下的采购管理概述 即时采购与供应链管理 供应链中的供应商管理 退出 其它 传统采购的模式类型 传统采购模式的主要特点 供应链管理环境下采购的特点 采购在传统模式与供应链管理下的差异 即时采购的概念及意义 即时制采购与传统采购的比较 即时制采购的优点 即时制采购带来的问题及其解决办法 即时采购实施的关键因素及步骤 供应链上的供应商选择与评估程序 选择供应商的主要指标 与供应商建立双赢的采购模式 供应商绩效考核 建立现代供应链采购新理念 采购 本章内容 二级供应商 一级供应商 一级用户 二级用户 核心企业 供应链管理 供应方 需求方 采购与供应管理 采购管理包括对新的供应商的资质认定、各种不同投入物资的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链成员中起着重要的作用。 采购活动连接制造商和供应商 提供保价单(规范、价格、交货条件等) 生产产品/服务 准备报价申请书 选择最佳供应商 准备订购单 提出产品和服务的采购申请 接受产品/服务 供应商 采购部分 内部运作 订单 与运作部门讨论具体细节 通知采购部门 与运作部门保持联系 输入运作系统 询价采购 传统采购的 主要模式 比价采购 招标采购 传统的采购业务原理 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 订购计划 向库存提货 选择供应商 准备货物 准备采购单 验收接收货物 通知财务部门 收款 提交生产 答复 订货 交货 付款 请求与谈判 发出订货信息 库存 和制造部门协商 和制造部门确定订单细节 通知制造部门 传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 采购在传统模式与供应链管理下的差异 1.从为库存采购向为订单采购转变 2.从采购管理向外部资源管理转变 3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 六、从双方关系看 供应链管理环境下的采购中，买方企业和卖方企业是—种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持。 有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢。 四、从库存情况看 供应链管理环境下的采购是由供应商管理用户的库存。 用户没有库存，即零库存。 二、从采购环境看 利益互斥、对抗性竞争 友好合作 供应链 管理环境下 采购的特点 一、从采购性质看 这是一种基于需求的采购 这是一种供应商主动型采购 这是一种合作型采购 三、从信息情况看 供应链管理环境下的采购的一个重要的特点就是： 供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。 五、从送货情况看 供应链管理环境下的采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货 大大降低库存，实现零库存 七、从货检情况看 供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，货物可以免检。 大大节约了费用，降低了成本 即时制采购的含义与意义 基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容 即时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管