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山东栖霞苹果城的苹果产业链 　　 　　 　　 11月1日，来自国家有关部委、智囊机构的专家、中央级媒体以及山东省、栖霞市的有关领导，在苹果城高尔夫球场对球场退出转型进行调研指导。 　　11月1日，已经一年多没有客人光顾的山东烟台市栖霞苹果城高尔夫球场接待大厅人头攒动，热闹非常。 　　苹果城高尔夫球场的运营主体是筑成（集团）烟台霞光旅游发展有限公司。自2014年9月筑成（集团）董事长王惠波收到栖霞市有关方面的通知，要求球场配合国家规定“退出”后，这里已经很久没有看到成堆的人群了。 　　此时，已被遣散、获知消息的部分球童，重新穿起整齐的工装列队站在门口，以他们独有的方式，满怀期待地迎接来自国家有关部委、智囊机构的专家、中央级媒体以及山东省、栖霞市的“特殊客人”，对球场退出转型进行调研指导。 　　客人们被训练有素的员工们引导着，服务人员端着一杯杯茶水接待着远道而来的客人，茶几上摆放着烟台的特产――栖霞苹果，也正是这苹果为被遣散的大多数员工找到暂时的出路。 　　球场遭遇整治重锤 　　2014年11月，国家发改委、国土资源部等11个部委联合开展高尔夫球场清理整治行动，该行动将全国600多家高尔夫球场分为“取缔、撤销、退出、整改”四大类别，要求各地在2015年6月30日前完成。今年3月30日，国家相关部门公布了首批66家涉及到23个省（区、市）的被取缔的高尔夫球场。 　　截至目前，随着66家被取缔球场退出历史舞台外，又有30多家初期合法建设运营，但因政府相关政策调整而被列为“退出”类别的球场，也面临退出舞台的尴尬。苹果城高尔夫球场即是山东省“退出类”的唯一一家。 　　本来运营良好的球场，因为政府一次严厉的行动而成为被“整治”的对象，这让筑成（集团）董事长王惠波始料不及。因为此前，他们甚至被当做栖霞市乃至烟台的招商引资名片。 　　王惠波告诉《中国经济周刊》记者，苹果城高尔夫球场始建于2002年，是栖霞市政府招商引资，中韩合资建设的27洞高尔夫球场，2005年建成运营;2005年至2014年运营期间多次举行国内外大型赛事，更因其与韩国近邻，球场“平均一年接待韩国等地游客近2万人次”而被业界熟知。不料，2014年9月，球场接到栖霞市政府通知，苹果城高尔夫球场被列为退出类球场，要求配合停业整顿。原因是2010年12月，烟台市人民政府将紧邻球场的长春湖由备用水源地（灌溉用水）升级为饮用水二级水源保护地。 　　据了解，此次国家清理整治中，退出类球场缘于两大问题――水资源保护地和风景名胜区。苹果城高尔夫球场被停业，正是因为被划为“污染饮水水源项目”。 　　“苹果城高尔夫球场占地约3000亩，紧邻长春湖，原本是荒山坡地，乱石横飞，是被深翻并从外面拉来大量适合的泥土，经过10多年绿化和运营维护后，才有了现在的景观。正因长春湖周边环境大为改善，使水源地升格成为可能。”王惠波告诉《中国经济周刊》记者，以施用化肥为例，打高尔夫的人也不愿意亲近一个污染的环境，所以球场使用的肥料都是有机缓释型，而且是集中在7、8月份的季节性施用，“我们测算过，球场的肥料施用量仅是苹果用地的二十分之一。” 　　“近200人一下子成了失业人员，企业至今还在继续承受每天十几万元的经济损失。”王惠波说，经过他们初步估算，退出将给企业造成十几亿元的损失。如何最大程度地避免损失，维持200多名员工的生计，是他每天都需要考虑的问题。 　　与“取缔、撤销”类别的球场不同，退出类球场一般都有合法手续，而让企业和政府头疼的是，如果必须退出，这些花费巨资建造的高尔夫球场将何去何从？ 　　主动突围做大苹果产业链 　　王惠波时常会对着自己的高尔夫球场发呆。 　　窗外，球道已经按照政府的要求栽上了小树，每天喷水设施开着，阳光好的时候会有彩虹一个个在喷雾上方浮现。如果放弃养护，不仅小树能否成活是个问题，整个球场也将再度荒芜，由此将导致长春湖周边生态环境重新恶化，划不来！ 　　王惠波知道，即便每天要遭受十几万元的经济损失，自己也不能停下来。如何在行业清理整顿中转型求变，如何做好善后工作是无法回避的话题，但凡有一丝希望，他都不想放弃。他告诉《中国经济周刊》记者，短暂纠结后，在政府相关补偿措施迟迟不到位的情况下，自己决定不等不靠，主动会同栖霞市委、市政府本着“建模式、树品牌、可持续”的发展理念，探寻转型发展之道。 　　王惠波开始了省内省外甚至国外的奔波，每一个可能与他的球场沾上边的行业他都要深入了解、认真求证，一年来，他打磨出一套转型自救的方案：从地域资源、国家产业发展方向入手，围绕怡养、智慧农业、旅游、绿色环保产业方向布局，利用退出高尔夫球场现有资源并整合相关资源打造创新型产业集聚区――霞光（国际）怡养度假综合产业项目，项目愿景是，建成后，将逐步成为会议、论坛、培训等会展