企业战略管理-- (1).pptVIP

5.3.2 产业竞争分析方法 行业竞争结构分析模型 波特在行业竞争五力模型的基础上制定了该模型，使管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况。 目的： 分析确定五力中影响企业成败的关键因素。 企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。 5.3.2 产业竞争分析方法 产业内部结构分析——战略集团 战略集团又称战略集群，指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特点的一组企业。 处于同一产业内的企业，其战略类型有： 一体化(前向一体化和后向一体化)程度差异 专业化程度差异 研究开发重点差异 营销的重点差异 相同战略、相同地位企业的集合，形成战略集团。 5.3.2 产业竞争分析方法 A集团 D集团 C集团 B集团 品种齐全程度 纵向一体化程度 高 低 高 图 同一产业不同战略集团的地位 5.3.3 战略匹配分析技术 优势 劣势 机会 威胁 知己知彼 内部环境分析： 优势（Strength)、 劣势（Weakness) 外部环境分析： 机会(Opportunities)、 威胁(Threats) SWOT分析法 SWOT在战略制定中的运用 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略（增长型战略） 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略（扭转型战略） 利用外部机会 克服内部劣势 威胁（T） ST战略（多种经营战略） 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略（防御型战略） 减少内部劣势 回避外部威胁 某食品加工公司的SWOT分析 优势 ①公司是德国第二大加工食品生产商 ②公司在过去五年的年销售率均有36%的增长 ③公司成功与外国公司合资经营使其产品多样化 ④公司的大规模生产力使其可达到规模经济 劣势 ①公司现时的营运成本比同业高出20% ②公司的库存过期产品占总库存的15% 机会 ①一些发展中国家的食品加工业的生产、消费、出口及增长率都在不断攀升 ②受金融危机的经济影响，国内高档次的餐饮消费持续疲弱 威胁 ①食品安全与质量监管体系越来越严格 ②德国加工食品市场将近饱和，竞争日趋激烈 ③人民对健康食品的要求越来越高 5.3.3 战略匹配分析技术 波士顿矩阵（BCG Matrix） 将企业的每一个战略事业单位（SBU）所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行组合，显示出SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗。 5.3.3 战略匹配分析技术 进一步阅读书目 [1] 战略管理：竞争与全球化（概念，原书第4版），【美】迈克尔·A·希特（Michael A.Hitt)等著，机械工业出版社，北京，2002 [2] 战略管理:竞争与全球化（亚洲案例），【美】库林特·辛格、尼汀·潘加卡、林奕永，机械工业出版社，北京，2002 [3] 弗雷德?R? 戴维 著 李克宁 译 《战略管理》（第八版）经济科学出版社 2002 [4][美]D.J. 科利斯, C.A. 科利斯, 蒙哥马利，《公司战略》，东北财经大学出版社，大连，2000 [5][美]M. 科特, G. 哈默等，《未来的战略》，四川人民出版社，成都，2000 [6] 迈克尔·波特 著 陈小悦 译 《竞争战略》华夏出版社2001 [7] 乔治·斯坦纳 著 李先柏 译 《战略划规》华夏出版社 2001 [8] 刘冀生 编著 《企业经营战略》北京 清华大学出版社，2002 [9] 施炜 著 《企业战略思维—竞争中的取胜之道》中国时代经济出版社2003 思考与练习题 1. 什么是企业战略管理？其主要特征有哪些？ 2. 战略管理过程可分为哪几个阶段？每个阶段的主要内容有哪些？ 3. 什么是组织使命和组织宗旨？ 4. 企业在制定组织使命时需要考虑的首要问题是什么？ 5. 判定战略方案的标准有哪些？其各自的含义是什么？ 6. 企业外部环境的分析方法主要有哪些？ 7. 企业战略有哪三种基本类型？其各自的侧重点有何不同？ 8. 请用波特的五种竞争力模型分析某一行业的竞争结构与竞争强度。 9. 什么是价值链理论？其主要构成要素及其用途是什么？ 10. 请分别论述企业在实施三种基本的竞争战略时应注意哪些问题？ 11. 你认为高科技企业的可持续竞争优势和核心竞争力应包含哪些要素？ * 有关战略管理的几种观点只要简单的提一下就可以了，在还没有对战略管理有系统的了解的情况下，学生很难理解学术上的不同争论。 战略实施的一般过程 诊断战略问题 分解战略目标 调整组织结构 配置战略资源 考核与激励 过程领导 5.2.3 战略控制 战略控制是指在战略方案实施过程中，为了保证按战略方案的要求进行经营而对实施活动所采取的评审、信息反馈和纠正措施等一系列活动。 战略控制的程序 确定目标 确定衡量工作成果的标准 建立报告和通信等控制系统 审查结果 采取纠正措