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关于企业领导执行力问题研究 　　【摘 要】管理学大师彼得#8226;德鲁克曾说,“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。 　　【关键词】企业领导;企业执行力;领导执行力 　　中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)08-0130-02 　　 　　1 企业领导执行力的界定 　　在管理学范畴中,领导与管理并非同一个概念,两者既有联系又有区别。从两者广义和狭义的混合关系看,领导是高层次的管理,管理是低层次的领导。 　　而企业领导与企业管理者也不完全一致。企业领导是指控制企业的所有资源,对整个企业进行经营组织控制与发展的最终决策的责任人员,从决策内容上分两类,一个是产权领导,如董事长;另一个是授权经营的领导,如经理。而企业的管理层通常分为三个层次:高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级管理者,是由企业的总裁、总经理、副总经理等组成的管理集团,是企业的决策层。由此可见,领导一定是管理者,但管理者并非都是领导。本文中所指的领导限定为高层管理者。 　　拉里#8226;博西迪在《执行》一书中将执行定义为:战略与实际结果之间缺失的一环,即将执行理解为从战略到结果的环节。执行力可以理解为贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。要注意的是,能力仅是创造良好绩效的必要条件,对工作认真负责的态度、积极做事的意愿及对组织的忠诚与崇高的使命感才是有效执行的充分条件。所以,执行力包含两方面,正如图1所示,执行力的结果――绩效,是能力和意愿的乘积。 　　执行力又可以分为个人执行力以及组织执行力。领导的执行力以及员工的执行力共同构成并体现了组织的执行力。其中,领导者是最重要的执行主体,领导执行力将决定企业执行力的高低。出色的领导要能够在提高己身的工作能力之外,重视个人执行力和组织执行力的有机结合,磨练出一支高效的团队,从而提高管理的成效,使管理者的付出得到应得的回报。 　　2 领导执行力认识误区 　　很多研究企业战略研究者倾向于将大量的时间和精力投入如何制定企业竞争战略的研究,并往往直接将战略与绩效联系起来探讨企业战略对于企业经营业绩的影响,而将忽略了战略制定与企业绩效之间重要的一环――战略执行,认为只需要输入正确的战略决策就能得到满意的结果。实践证明,如果仅仅有好的战略而得不到有效执行,对于企业绩效是没有益处的。 　　在企业中,领导者是宏观战略的把握者、战略决策的制定者。他们也通常讳于谈及有关执行力的问题,认为执行是一种细节性的工作,而领导的任务只是描绘企业成长蓝图,制定长远发展战略。其实从整个企业的执行力体系讲,高层管理者的推动力量与整个企业执行力的强弱息息相关。领导者的执行力会影响员工的执行力,因此改变领导者的行为方式是改变整个企业行为方式的最有效手段。 　　3 领导执行力是企业执行力的关键 　　执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞,再好的战略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此,企业想要在如今竞争激烈的市场中占有一席之地,关键在于执行。而企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上打折扣,更重要的是削弱了管理者、员工的斗志,影响了企业的整体利益。长此以往,将会断送企业的前程。 　　具体来说,领导的执行力在企业中的重要作用将通过以下行为体现: 　　(1)建立和完善组织的执行体系要靠领导 　　执行体系是企业的运动系统,依靠它决策层的决策才能付诸实施。企业的执行体系要领导亲自着手建立,包括把战略目标转化为有形的行动计划,配备资源为行动计划的实现提供保障并定期评估关键目标的达成等。 　　(2)确保决策可执行度并跟进掌控全局 　　领导在决策过程中通过综合考虑行业的实际情况、组织内部结构、方案的可行性分析来对各种经营方案进行筛选,保证决策的可执行度。此外,领导跟进战略计划才能确保下属执行方向的正确性,并随时监督任务的执行情况,一旦出现偏差要及时予以纠正,避免不必要的损失。 　　(3)提高企业规章制度的有效性 　　设置规章制度是为了更好地工作,是为大家完成工作提供方便,是用于规范员工的行为而不是增加负担。领导通过定期地审查并改变不合理之处,由此合理的制度才能被大家执行。 　　4 培养企业领导的执行力 　　在谈论执行问题的时候,我们不能忽视领导者在其中所扮演的重要角色,负责执行的领导者究竟应该做些什么呢?如何才能避免成为一名微观管理者,陷入企业日常管理的泥淖当中呢? 　　具体来说