理性思考20050803075720幻灯片.pptVIP

理性思考 12亿中国人，1人给你1块钱，你就能赚12亿！ 理性思考的过程 提出问题 分析现状 提出可选方案 评估，理性决策 执行 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考的误区 理性思考可以进行训练吗？ 学会从几个表面现象中找出逻辑关系 不仅解决个案，学会解决本质问题 沙漠奇案：案情：一个男人，在沙漠当中一丝不挂躺着，死了，周围没有痕迹。 点同职场助手频道 (或)海量资料下载 提供管理培训课程光盘，VCD4元/盘，DVD光盘10元起，非刻录光盘 一、局限思考 当组织中的人只专注于自身职务上，便不会 对所有职务互动所产生的结果有责任感，就算 对结果失望了，可能也觉察不出何以如此。 问题：电梯里总有一面大镜子，那个大镜子是干什么用的呢？请选择：A）用来对镜检查一下自己的仪表；B）用来看清后面有没有跟进来不怀好意的人； C）可以方便地看到显示灯D）用来扩大视觉空间，增加透气感； 二、归罪于外 当问题发生，往往以片段的方式看外在的 世界，不仅仅指责组织内的同仁，甚至指责组 织以外的因素。 案例：一封顾客的投诉信 有一天，美国通用汽车公司客户服务部收到一封信，“这是我为同一件事第二次写信，我不会怪你们