张小朋开动创意发动机.docVIP

张小朋开动创意发动机 　　博物馆信息化的理念应该立足三点: 文化、艺术和科技，因此信息中心就该做创意型的发动机――用创意来丰富内容，用创意让藏品“复活”。 　　 　　最近被电影《赤壁》选用的东汉时期的错银铜牛灯是南京博物院（以下简称“南博”）的镇院之宝，它由灯座、灯盏、烟管组装而成，这三部分均可拆卸。如果仅仅摆放在橱窗中，还不能看出这铜牛灯有什么特别之处。南博信息中心运用虚拟现实技术将铜牛灯的特点展现得淋漓尽致。通过鼠标点击，可将灯座、灯盏、烟管三部分分拆开来，再在灯盏腹部上一点，便能通过灯盏的镂空部分看到火红的烟火; 当灯火点燃时，还能看见青烟进入烟管。这是2000年诞生在南博的第一件数字化文物，也是全国首次将虚拟现实技术应用在文物藏品上。 　　超大屏的环形剧院、便捷的导览系统、幻化的三维空间……这些高精尖的科技让博物馆走出象牙塔，走向公众。在文博行业，信息中心是要追求技术的极致还是内容的丰富？是让公众为高超的技术赞不绝口，还是通过技术手段把藏品印在公众的脑海中？南博信息中心主任张小朋在筹备南博二期扩建工程信息化方案时不断思考信息中心的定位。 　　 　　探明自身定位 　　 　　博物馆信息化的理念应该立足三点: 文化、艺术和科技，因此信息中心就该做创意型的发动机――用创意来丰富内容，用创意让藏品“复活”。 　　南博的信息中心并不如想像中那样宽敞明亮，反倒是充斥着各种书籍与庞杂的研究器具，办公室外的大厅里工作人员正忙碌测试即将上马的导览系统。这里就是南博数字创意的“孵化地”。“将信息中心打造为创意的发动机”是张小朋带领的技术团队一直努力的目标。 　　实际上，在文博信息化拉开序幕时，信息中心的地位与作用很微妙。相对于决策部门而言，信息中心仍旧是执行者; 但与单纯的业务部门相比，信息中心又要掌握全局。诸多文博行业的信息中心负责人均表示，不容易把握信息中心的定位。 　　要明白信息中心的角色，张小朋经历了一番摸索。20世纪80年代中期，考古学家还在对文物进行“手工”研究时，张小朋隐约感觉到，考古学插上计算机的翅膀会飞得更加高远。此时他已研究生毕业，正留校协助四川大学博物馆馆长童恩正，要将四川大学博物馆建成西南考古学数据信息的中心。而在这之前他是一名考古学的学生。文与工的学习相得益彰，为他今后的博物馆信息化工作埋下了最为厚实的伏笔。 　　20世纪90年代初期，张小朋从四川大学博物馆调到江苏省计算技术研究所，在工业控制部门实施管控一体化工作。恰逢江苏省计算技术研究所进行市场化改革，他拟定的部分方案也要进入市场。这一时刻张小朋想到了即将兴建艺术陈列馆的南博。 　　“博物馆应该是信息的集散地，文物是信息的载体，信息需要传递给观众才能实现博物馆的价值。除了将表象的信息传达给大众，内部信息的挖掘、关联与呈现则是博物馆成功的关键。”抱着对博物馆信息化趋势的信心，他将一本厚厚的南博艺术馆信息化设计、建设方案交到南博院长手中，从此他的职业生涯也悄然发生了转变。 　　在拨号上网50元6小时的年代，博物馆信息中心是什么？没人花过心思。南博也没有专门的信息部门，张小朋在博物院基建部完成了南博智能大厦筹建后，他意识到博物馆信息化不能只停留在建筑上，更是要渗透到业务中，这就需要有专门的“发动机”来推动。 　　这台“发动机”到底该扮演什么样的角色？仅仅是加大高精尖技术的马力，把博物馆做得够炫够酷吗？“博物馆的信息化理念应该立足三点: 文化、艺术和科技。”张小朋认为，博物馆是要将承载的历史用高科技手段以艺术形式表现出来，目的是让观众记住藏品而不是技术。那么信息中心就该做创意型的发动机，用创意来丰富内容，用创意让藏品“复活”。 　　 　　技术人员还要会“舞文弄墨” 　　 　　既懂技术，又熟悉业务，这是文博信息化创意发动机开动的关键。 　　1999年南博信息中心初建，张小朋一个人整整忙活了半年，硬是把信息中心建立起来了。2000年网络泡沫还未破灭，众多目光都积聚在大型网站上。文博信息中心绝对是个“冷门”，牌子不响、店铺不大，要招兵买马还是个难事儿。到2000年年底才陆续增加三个人，虽然这三个人学历不高，但三人为众，张小朋终于有了一只属于自己的技术团队。 　　“现今在我国的博物馆行业，专业从事信息技术的技术人员总共不过四五十人，而且主要分布在大型骨干博物馆中，其中许多是近年来陆续进入博物馆的计算机专业的毕业生，他们对文物、考古和博物馆的认识还相当肤浅，无法根据自己对文物的深刻认识来甄别、选择、应用合适的多媒体技术。”张小朋坦言，对于文博行业来说，技术人员要会“舞文弄墨”，这是创意发动机开动的关键。 　　技术人员不懂历史、不解考古是文博行业信息团队一直面临的短板，现已导致大量以盈利为目的的装饰装潢公司和计算机公司乘隙而入，利用舶来