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关于事业单位人力资源培训研究 　　摘要：现阶段经济发展与文明建设的速度在不断加快，这就对事业单位的发展有了更高的要求。切实做好人才培训工作，优化单位内内人力资源配置，促进事业单位的可持续性发展。然而在现阶段的事业单位工作之中，人力资源配置与培训工作仍存有不合理与不够开放的问题。优化培训机制与培训方法，进一步提高人力资源管理的效率与质量，是事业单位不断进步与发展的前提。 　　关键词：事业单位 人力资源 培训 管理 现状 　　一、事业单位人力资源培训的必要性 　　随着科技的发展以及全球化进程的加速，互联网技术的进步日新月异，信息知识的传递速度极快。传统的管理理念已经被以人为本的新理念所取代。任何成功的企业或单位的背后都有一只优秀的工作团队，事业单位的发展也是如此，而人员培训则是打造一只高素质高质量工作团队的必经之路。通过科学有效的人员培训方式，可以提高员工的工作能力和职业素质，进一步提升事业单位的工作效率、工作质量和行业竞争力。借助培训可以塑造一个良好的生活工作氛围，有效提高事业单位内部的凝聚力，促进其团队协作能力的提升，保证事业单位工作的顺利开展。 　　二、事业单位人力资源培训工作存在的问题 　　（一）培训内容及形式单调 　　从现阶段的培养方式及培养效果来看，部分单位培养的方式及内容太过单一和落后，不能与时俱进。仍只以思想政治、规范制度等方面的理论培养作为重点，不能有效开展实践培养，不能全方位的提高员工素质和能力。现阶段可以用来培训和获取知识的途径有很多，比如影音教育、微信传播等各种信息知识咨询途径，然而，有相当一部分的单位仍以传统的死板的培养模式，缺乏创新性，多以“填鸭式”的知识灌输为主，不注重与实践的结合，而且培训者和受训者也缺乏沟通，显而易见这样的培训效果是极差的，同时又浪费了时间与精力。 　　（二）忽视人力资源开发与职业生涯发展规划 　　现阶段，很多事业单位的培训内容太过浅显，实用性和专业性不强，不能为员工做好有效的职业规划。不能让员工产生足够的归属感，不能促进相关职员素质能力的提升和单位的工作质量。而且，在进行事业单位内部的岗位设置及人员安排时，不能从长远发展以及实际情况去考量，无法充分利用现有的人力资源。 　　（三）培训需求分析缺乏科学性 　　培训工作开展之前要进行培训需求分析，以此为基础开展培训工作，保证培训工作开展的有意义。然而，在实际中，很多单位并没有认真完成好这一环节的工作，只从表面进行分析，如此一来，培训必然起不到相应的效果。缺乏对培训的重视，不能以科学合理的方式完成培训工作的长远规划和可持续发展，认识不到培训工作的重要性。 　　（四）培训评估机制不完善 　　虽然现阶段事业单位加强了员工组织培养的重视，然而其培养体系及制度却不够健。特别是在效果评估这一环节的制度缺陷最多，培训评估工作缺乏实际效果，只是走形式，无法准确客观的对培训人员在培训中的表现进行评价。多数事业单位的评估方式都是书面考试的形式，考试成绩实际上只是一个方面的代表，无法充分体现受训者在培训中的所得所悟，无法对其实际工作能力的提升进行评判。 　　三、事业单位人力资源培训工作的优化策略 　　（一）紧随时代发展步伐，更新培训理念 　　事业单位内的人力资源培训工作要与时俱进，其培训理念与时代发展想接轨，在原有的基础上进行创新和改革，促进培训工作水平的进一步提升，用最先进的培训教育方式完成对人员的培训。第一，以提升员工的综合能力为目标，积极开展各种能力培养和素质提升活动，帮助员工对相关技术及技能充分理解和掌握，只有这样才能在实际工作中充分体现培训的效果，促进员工整体素质的提高，保证日常工作的顺利进行，更好的促进培训教育工作水平的提升、进步和创新。第二，培训工作的另一目的就是帮助新进职员更好更快的融入单位工作建设之中，提升其对单位的归属感，这样才能提高其主观能动性，促进其更好更快的完成自身的工作。第三，受训人员要主动参与并融入培训工作之中，及时与培训人员沟通和交流，保证培训工作的顺利开展，以便最终获得最好的培训效果。 　　（二）进行科学的培训开发需求分析，合理选择培训开发内容与方式 　　培训的目的不仅仅在于现阶段单位单位发展，需要放眼将来。因此，培训工作要有一定的超前性，在结合单位以及员工实际情况的基础上，制订出合理的培训计划和方法，只有这样才能保证单位人才资源的持续发展，以及员工的全面素质的进一步提高。培训计划要系统全面，其需要将培训中所涉及的环节一一详细列出，如培训的地点时间、培训的人员、培训内容等等，只有这样才能为培训工作的顺利开展奠定基础。比如公路进行技能培训，需要将参与培训员工的有关信息仔细整理和分析，根据员工的能力水平、接受能力、岗位特点、年龄段等各方面因素综合考虑，有针对性的进行技能、安全教育等各个方面