知识点重点巩固系列习题《全面预算管理》.pdfVIP

2018 年管理会计师《全面预算管理》习题（一） 说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不 是押题。考试题目是根据知识点自由组合，故理解和熟悉知识点很重 要。 1、全面预算管理内涵，正确的是（A） A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉 及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综 合管理控制系统。 B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。 C.以业绩管理为核心的评价系统 D.以成本费用控制为核心的控制系统 2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是 （D） A.战略导向性 B.全面性\全员性\全程性 C.目标性、指令性 D.指导性 3、全面预算管理的特征，不包括 （D） A.战略性、系统性 B.柔性（适应性） C.全面性、机制性 D.灵活性 4、下列说法不正确的是（B） A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算， 既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。 B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。 C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到 体现。 D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的 事，而需要上下配合、全员参与。 E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测 未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。为了保证 预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性 变动，应对预算加以调整。 5、全面预算管理的作用，不包括（D） A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现 B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用 C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险 D 全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用 解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用 6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C） A.全面预算是单位奋斗目标的具体化； B.全面预算是协调各部门的重要手段； C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具； D.全面预算是业绩考核的标准。 7、全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体 表现为以下几个方面，不包括 （D） A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责 任的具体制度，是企业的“法律”文书。 B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意 义上的计划管理。 C.全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企 业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的 而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单 纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全 面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式 的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过 程。 D.实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。 E.正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管 理的关键前提。 解析：全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，绝非简单 预测结果的数量化表现。 8、全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内 部控制。以下说法错误的是（C） A.战略管理是当代集团公司治理的首要问题。 B.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”； C.内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。 D.全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预 算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构 等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。 解析：内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。 9、全面预算管理与内部控制的关系具体表现为 （ABCD） A.全面预算是内部控制的基础。 B.全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、 是信息情报传递的最高平台等。 C.内部控制措施要依靠全面预算来落实 D.内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预 算，内部控制就必然要通过全面预算来实现