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我国第三方物流财务风险防范策略探究 　　摘要：21世纪以来，随着我国经济和社会高速发展，人民生活水平不断提高，物流业作为我国国民经济的重要产业，产业规模逐渐扩大，已然迈上了一个新台阶。信息化进程进一步加快，电商、微商不断进入大众日常生活消费，第三方物流企业得到了进一步发展。然而，由于我国第三方物流企业发展起步较晚，物流企业自身财务系数不断升高。财务风险的客观性、不确定性、高度贯穿性、使物流企业可能随时受到经济损失。本文重点分析第三方物流企业财务风险管控特征、存在问题和原因，然后提出防范策略，力求客观全面分析问题，促进物流企业不断改革发展，走向可持续发展道路。 　　关键词：第三方物流；财务风险；防范策略 　　一、第三方物流企业财务风险的基本概念和控制特点 　　（一）第三方物流财务风险防范基本概念 　　第三方物流（Third-PartyLogisitics），简称3PL、TPL，指在生产运营活动中，企业集中精力发展自身主要业务，将物流活动委托给专业的物流服务企业，通过信息系统与物流企业进行合作、交流、控制、管理。第三方物流的财务风险则是指物流企业财务管理不善，控制力不强，资金运用不合理，融资不当，致使企业失去偿债能力，使投资预期收益下降的风险。 　　（二）第三方物流企业财务风险管控的特点 　　1.多属于负完全责任的个人经营 　　随着我国信息化进程进一步加快，第三方物流企业不断增多，要在激烈的市场竞争中不断发展，降低潜在风险，有效的财务管理体系，预警机制对企业发展有着重要的作用和意义。第三方物流企业财务管理特点在于管理层级简单。因此，财务管理的个人经验往往决定了企业未来发展的整体水平。中小企业的财务管理者直接权力很大，但同时也承担较大的责任。 因此，中小企业的财务管理者往往具有果断的决断力与积极的创取精神，但其一旦经营决策出现重大失误，对企业带来的影响往往也是致命的。 　　2.财务管理者和所有者往往统一 　　目前，我国经济正处于高速转型时期，第三方物流企业规模不断升级，各电商，如京东，淘宝、唯品会、聚美优品等都有入资第三方物流企业，各大股东即是第三方物流企业财务管理的实际管理者。另外，第三方物流企业财务管理制度、应急方案，往往是企业管理者与股东共同制定的，各层级利益目标往往是高度一致的。因此，企业财务管理往往对管理者和股东的约束机制不足，内外部监督管理体系存在严重的缺失现象，即存在潜在的财务漏洞与财务风险，造成企业未来发展无法实现利益最大化。 　　3.灵活性、易变性较强 　　第三方物流企业有别于其他企业，在物流活动中起到承上启下的作用，需要考虑市场供求关系，整体市场环境、政策条件，基于整体发展环境展开相应的投融资活动，保证企业正常有序经营。由此分析，适应能力、应变能力对于第三方物流企业尤为重要，能够于愈演愈烈的市场竞争环境中有效防范经营风险，提升企业核心竞争力。 　　4.初始资本投入少，资本积累能力较弱 　　第三方物流企业限于其偏弱的资本规模及担保能力，外源融资对其融资需求的贡献度非常低，其不得不依靠有限的内部积累与职工借贷来有效缓解企业发展过程中面临的资金需求问题。这种内源融资数量非常少，不能很好地缓解企业的资金缺口需要。因此，一直以来，融资难、融资贵问题制约着第三方物流企业的发展，若不能有效对中小企业的融资困境进行解决，中小企业想要获取十足快速的发展，其困难程度可想而知。 　　5.市场竞争压力非常大 　　第三方物流企业，需要大量的邮递员、包裹分解员，属于劳动密集型企业，其准入门槛相对减低、技术含量不高，致使市场整体环境处于快速激增状态，同行竞争对手往往能够第一时间争相效仿，竞争压力与日俱增。为此，物流企业往往在运输途径、时间等节约成本弥补自身竞争力低的缺陷，实现不完全竞争。 　　二、第三方物流公司财务管理存在的主要问题及原因剖析 　　（一） 资金严重不足、资金周转不灵 　　筹资渠道窄、资金不足一直是第三方物流企业发展的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较普遍；还贷诚信低，贷款风险大。这些直接影响了企业融资规模，不利于企业扩大发展。 　　（二）日常管理不严，财务控制薄弱 　　第三方物流企业财务风险问题还表现为企业内部财务管控措施偏低，管控能力薄弱。主要体现在如下几个方面：首先，第三方物流企业财务管理对现金管理不到位，企业外部闲散资金过多或资金链短缺，伴随市场的发展，内外部结构不断调整，企业资金难以正常得到周转，企业发展受到制约，无法抓住市场形势转变形成的机遇，甚至不能规避潜在的财务风险；部分第三方物流企业内部对资金流向、资金规模、资金具体运用实际情况不能清晰掌握，致使企业运用资金时，内部周转不灵、陷入财务困境。其次，财务制度无法有效推行实施，应收账款周