探讨国企财务内部控制存在的问题及对策.docVIP

探讨国企财务内部控制存在的问题及对策 　　【摘要】随着我国社会经济的不断提升，各大企业也有了良好的发展，其中国企的发展尤为显著。但就目前来看，我国部分国企单位财务内部控制方面还存在着许多问题，这些问题不仅严重影响着财务内部控制工作的有效性，也大大阻碍了国企的长远发展。基于这些情况，相关部门应该要积极思考有效解决国企财务内部控制过程中所存在的各种问题的对策，通过不断完善企业财务内部控制制度以及创新内部控制方式，从而确保国企的良好发展。本文通过对国企财务内部控制方面所存在的主要问题进行了分析和探究，并相应提出了一些关于解决财务内部控制问题的有效对策。 　　【关键词】国企 财务内部控制 问题 对策 　　国企作为我国经济发展过程中非常重要的组成部分，其经营以及发展情况均会对经济市场造成直接的影响，所以说针对国企的财务情况应该要采用合理的内部控制系统来进行监督管理，这样才能有效保证国企健康、稳定的发展，与此同时，通过对国企实施财务内部控制也能有效维护经济的市场的和谐。但相关调查表明我国许多国有企业财务内部控制过程中还存在着许多问题有待解决，这些问题也严重影响了国企的良好发展，因此，相关企业管理部门应该要加强对财务的监管，通过科学、合理的财务内部控制体系来促进国企的可持续发展。 　　一、现阶段国企财务内部控制存在的主要问题 　　（一）部分企业的管理人员对财务内部控制意识较为薄弱 　　就目前来看，我国有些国企单位的管理人员对财务内部控制的意识还不够强烈，他们缺乏对企业财务内部控制的正确认知，所以在实际管理过程中往往会忽视财务内部控制工作的重要性。正因为国企管理人员没有对财务内部控制有足够的重视，所以在实际过程中财务内部控制机制也没有发挥出其原本的监督作用。有些国企单位的领导人员在其思想认知方面对财务内部控制存在着一定的误解，他们认为国企所有的资产都是属于国家的，所以在实际工作中没必要那么认真，并且在具体管理过程中也没有发挥出财务内部控制应有的职能，这也是阻碍国企良好发展的重要因素。 　　（二）国企财务内部控制工作人员整体素养较低 　　国有企业想要有效发挥出财务内部控制的相关作用，就一定需要高技能以及高素养的财务控制人员来执行工作。但在实际过程却发现我国许多国有企业内部的财务人员存在着业务能力差，职业素质整体偏低的现象，财务控制人员工作能力以及相关素质的低下便使得企业财务内部控制工作无法有效开展。国企财务内部控制工作的不合理便无法确保财会核算数据以及相关信息的完整性、精准性，这对国家经济财产的安全和完整也是非常不利的。另外，由于国企财务内部控制人员的素养的低下，使得越来越多徇私舞弊现象的出现，同时也造成了国有财产的大量流失。 　　（三）相关国企财务内部控制制度不够全面 　　国企单位发展过程中想要建立起高效的财务内部控制团队，合理、全面的管理制度是至关重要的。但实际上我国许多国企单位内部财会工作还存在着一些问题，有些企业内部会计人员工作水平有待提升，并且还有部分国有企业还没有建立相应的财务内部控制制度，财会人员针对企业相关的财务问题只是根据自身的主观能力去评断和把握，这样便使得财会工作缺乏相应客观性，并且其工作行为也缺乏一定的约束性。除此之外，有些国有企业内部虽然已经有了相应的管理制度，但在实践过程中只是将相关制度流于表面，并没有真正发挥出相关制度原本的作用，甚至有此企业的财务内部控制人员对自身的职责和工作范围都不够了解，在正式执行工作的过程中他们执行程序的不规范，使得企业财务工作过程中频繁出现问题，这些情况都是由于企业财务内部控制制度不全面所造成的。 　　二、有效解决国企财务内部控制问题的对策 　　（一）树立正确的财务内部控制意识 　　国企相关管理人员在财务内部控制过程应该要不断完善管理制度，通过各种先进的管理理念以及方式来促进财务内部控制工作的有效进行，另外也要积极创新内部控制的形式，并以此来提高管理效率的提升。企业财务内部控制部门的相关人员一定要树立正确的内部控制观念，在开展财务内部控制工作的同时，也要引导相关职员工作方式的改进，通过全面协调内部控制管理工作，从而有效促进国企的良好发展。除此之外，相关国企的管理人员也要正确认识到财务内部控制工作的重要性，通过加强自身的监督力度，并从思想以及实际工作中体现出对财务内部控制工作的重视。 　　（二）建设高素质的内部控制队伍 　　国有企业管理人员在提高对财务内部控制意识的同时，也要注重对财务内部控制人员的培养，通过在企业内部建设高素质人才队伍，以此来提高财务内部控制工作的质量和效率。企业财务内部控制部门要积极引进一些专业技能以及素质均比较高的人才，与此同时，也要严格按照财务内部控制岗位的应聘标准来挑选出合格的工作人员，另外也要注重对企业现有内部控制人员进行专业培养，