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全成本核算工作在企业中应用 　　【摘 要】 针对企业开展全成本核算工作的现状及存在问题，结合具体案例，提出开展全成本核算工作的四点建议。希望本文能够，更好的激发企业节本降耗的创意与做法，加强成本的核算与管理，促进企业更快更好发展。 　　【关键词】 全成本核算；目标成本；记录与归集成本；成本管理与控制措施 　　一、引言 　　“成本的管理与控制”是企业发展的一个永恒话题。辩证的讲，“成本”是一个企业发展的内因，内因在实践活动中，往往起着关键的作用，外部激烈的市场竞争，归根结底就是“成本的竞争，质量的竞争”。 　　例如我单位的清洗项目，去年从事清洗的公司很少，所以市场价格是40元/平米，在利益的吸引下，清洗公司则从十几家增加到了二百多家，市场竞争的加剧，价格也从40元每平米一路狂降到十几元每平米，在这种情况下，价格的竞争就真正演变成了成本竞争。我们都知道私企要比国企灵活，非常舍得投入市场运作开发费用，所以更能吸引客户，占有市场，但是我们换个角度来考虑，私人企业在高昂的市场开发费用的负担下，在市场平均价格的约束下，仍能挣钱，就可想而知其清洗成本有多低。我们怎么与其竞争呢？加强成本管控，是企业的必然选择。 　　二、“全成本核算”的概念与本质 　　1.“全成本核算”的概念 　　概括的讲就是“人人都要进行成本核算（核算主体广泛），事事都要进行成本核算（核算范围广泛），全过程进行成本管理（强调过程管控）”，最大限度地走低消耗、高效益的精细化管理之路，告别过去那种不计成本的粗放式管理模式。 　　2.“模拟全成本核算”的目的与本质 　　通过深入基层班组调研，我深刻领悟到“全成本核算”的本质，就是 “以核算促管理”，只要我们紧紧的围绕“降低成本”这个核心 ，结合公司的实际，不断优化工作流程与内部管理制度，建立新型的运行管理机制，达到资源的最低最优配置，就是做好了全成本核算工作，也就是说只要不偏离降低成本这条主线，达到降低成本目的就是好的核算管理方法。 　　三、开展全成本核算的四点建议 　　针对开展全成本核算工作的现状及存在的问题，提出以下四点建议： 　　1.加强宣传与培训，学习先进的成本管理知识，促进全员转变思想观念，牢固树立市场观念、竞争观念和成本效益观念。 　　（1）我们的企业必须丢掉依赖上级 “等、靠、要”幻想，把企业推入市场经济的大潮中乘风破浪，主动建立起自负盈亏机制，靠自己的力量在市场竞争中求生存、求发展。 　　（2）同时我们的职工也要转变观念，杜绝大手大脚的浪费习惯，坚持勤俭节约的中华民族传统美德，当然我们也应该清楚地预见到这种转变的巨大阻力，古语说得好“由俭入奢易，由奢入俭难 ”。 　　2.确定目标，明确责任 　　加强成本管理的目的是大力降低成本，成本到底要降低到什么程度才算合理呢？合理的成本是由市场来决定的。出发点就是以市场自然形成的价格，也是消费者认同的价格，来倒退企业的目标成本，同时要保证本企业的目标成本低于同行业其他企业的目标成本，从而保证本企业的成本竞争优势。 　　有了合理的目标成本，下一步就是将目标成本层层分解落实到每一个环节和每一岗位，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的责任共同体，把职工和市场挂起钩来，明晰职工的责任与义务，调动员工的积极性与创作性，形成全公司上下“人人关心市场，人人关心成本，人人关心效益”的新机制。 　　通过目标成本的分解过程，使每个职工都深深懂得“小水滴汇集成大海”的道理。每个职工都清楚在自己的岗位上，浪费一度电，浪费一张纸，对成本的影响有多大，对效益的影响有多少，所谓“不当家不知柴米油盐贵，不理财不知节约成本的必要性”，让全体职工来共同承担市场竞争的压力，而不是只有公司和领导班子几个人来承担。 　　3.精心组织，分步实施 　　（1）第一步是做好全成本核算的第一手资料――记录与归集成本。 　　成本的记录与归集，是成本核算工作的起点，也是成本核算工作的载体。成本记录表格的设计要始终坚持一个基本原则――简单清晰又能满足进一步进行成本分析与成本管控的需要。 　　以综合维修班为例，谈谈如何做好记录工作。 以前班组《材料消耗记录台帐》包括七项内容：材料名称、规格、数量、单价、金额等等内容。班组人员辛辛苦苦记录的这些数据究竟在向我们诉说着什么呢？从这些简单的记录罗列中，能看出班组为什么耗费材料吗？材料被消耗到哪里去了？成本到底有没有浪费与流失？难道做好了记录就是做好了全成本核算了吗？实际上这样的记录，只是成本已成事实的反映，并不能满足管理的需要。所以建议将记录表进行改进，增加两个关键点：一个是消耗部门，一个是服务对象（表1）。以“洗手池”为例，宾馆客房的洗手池坏了，需要维修更换，因此耗费了一个“洗手池，这样记录使每一笔成本消耗都有充分的理由，能及时了解成本的消