全成本经济核算模式在医院绩效考核中应用思考.docVIP

全成本经济核算模式在医院绩效考核中应用思考 　　 【摘要】医院绩效工资分配方式不仅对员工而言具有一定的重要性，对医院以及患者也具有极其重要的意义。医院对不同导向绩效工资分配方式的运用是否恰当关系到整个医院的未来发展，针对医院不同状况做出合理的选择才能保证医院的长期生存发展。随着社会经济体制的不断完善，医院的绩效考核方式呈现多样性，一些有效的考核方式受到医院的青睐，本文就全成本经济核算方式在医院绩效考核中的应用进行探究。 　　 【关键词】全成本经济核算方式 医院绩效考核 应用研究 　　随着市场经济的不断发展，医院之间的竞争日益激烈。因此医院在发展过程中、必须做好内部管理，尤其是绩效考核方式的选择，科学的绩效考核有助于在整体上提高医院的工作效率，为医院带来良好的口碑，在根本上提高医院的竞争力。全成本经济核算方式在医院绩效考核中已经被广泛使用，通过全成本经济核算能够克服传统绩效考核方式的弊端，为医院的发展奠定坚实的基础。 　　一、全成本经济核算模式概述 　　全成本经济核算是一种医院内部常用的管理方式，尤其在绩效考核中有重要应用。医院的成本结构复杂，主要包括药物成本、医疗设备成本、人力成本、空间成本等，这些成本都可以通过货币的形式演算出来。成本核算主要指通过科学的计算方式以及合理的管理法方法对医院成本进行统计规划，以此降低医院在运行过程中的成本。全成本经济核算能够为医院的价格标准以及各项重大决策提供重要的支持，为医院医疗事业的不断发展前进提供动力。 　　二、全成本核算模式在医院绩效考核中的意义 　　在日益激烈的市场经济体制下，医院必须提高自身竞争力，为日后更好地发展奠定基础。通过全成本核算模式在绩效考核中的应用能够降低医院的成本费用，使医院在流动资金的使用上更有弹性。医院在发展过程中必须提高自身的整体条件，例如设备的先进性、医务人员的医疗水准、医院整体管理水平等，每一项目的提高都离不开资金的支持。作为非营利性组织，医院流动资金总量有限，因此想要获得充分的发展必须合理使用资金，在资金有效利用的基础上为医院购进先进的医疗设备，外招有经验的高级医疗人员，减少院内经验丰富人员的离职率，建立一套完善的管理机制。医院竞争力的提高最主要的外在表现是为患者提供更好的医疗服务，通过全成本核算能够将应用于患者的成本资金合理分配，利用最少的资金为患者提供更好的服务，以此赢得患者良好的口碑。 　　降低成本的有效方式就是减少管理过程中的经营成本，尤其是医院中存在的一些浪费现象。全成本核算模式在医院绩效考核中应用的根本目的是提高资金利用率，消除医院中存在的各种浪费现象，全面提高医院的经济效益。另外全成本核算模式在医院绩效考核中的应用能够提高医院的管理效率，找到医院经营中的瓶颈，通过消除瓶颈效应能够为医院找到正确的改善方向，并在各个环节上实现工作效率及成本效益的提高。总结来看，全成本核算模式在医院绩效考核中的应用能够降低医院的经营成本，提高管理效率，在根本上带动医院的快速发展。 　　三、全成本核算模式在医院绩效考核中的应用 　　（一）完善管理机制 　　医院的管理机制是决定医院在激烈的市场竞争中能否获得长期竞争力的根本。传统医院管理机制在管理效率以及反馈机制上都存在重大弊端，随着科学技术的不断发展，必须改变医院传统管理机制，实现医院管理制度与时俱进。全成本核算模式在医院绩效考核中的应用是建立在完善管理系统的基础上，医院需要将先进的科学技术用于成本核算中，保证成本核算的准确性，并在成本统计中找出需要改善的地方。因此必须建立完善的医院内部局域网络，让信息在医院内部有效传达，各项费用在发生后即被记录下来，并传送到成本核算系统中。通过互联网技术、计算机技术、网络技术的充分结合不仅能够实现对医院发生的费用收入进行核算，还能够进行数据的全面分析，通过机制的有效运转保证了医院成本核算的科学性及有效性，有助于医院及时发现问题并解决问题，逐渐减少医院在发展过程中遇到的阻碍，为医院后期决策奠定基础。 　　（二）提高医院的数据处理能力 　　提高医院数据处理能力主要通过建立完善的数据处理系统以及数据分析人员的专业能力来实现。 　　首先是数据分析人员的专业能力，主要是财务部门的管理人员，在财务审计工作过程中必须具备足够的专业素养，能够对各项财务数据进行有效分析，为医院高层管理在决策过中提供必要的参考资料。医院由于缺乏专业财务审计人才导致数据分析工作难以展开，为了保证财务审计工作的质量，提高医院的市场竞争力，必须有专业人才的指导。因此医院的财务部门必须具备一到两名专业经验的高级人才并配置相关辅助人才，制定科学的审计方案，明确责任到个人，合理分配工作任务，并协助工作人员解决实际难题，保证数据的有效分析。定期对审计工作进行评价核实，根据实际情况做出改善。通过专业审