- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于企业信息化建设探讨
关于企业信息化建设探讨
【摘 要】企业信息化是国家信息化建设的重中之重,企业信息化既包括信息系统和信息技术在企业内外的有效利用,还包括企业管理机制的变革和信息化的人才培养。本文以企业信息化为主题,对企业信息化内容进行探讨,分析了企业信息化建设需要注意的问题,提出几条信息化建设的建议,希望能对企业竞争力的提高提供帮助。
【关键词】企业;信息化;建设
在网络经济高速发展的今天,人们认识到企业信息化的重要性,但是我国的企业信息化管理理论比其他管理领域更新颖,没有系统论述的权威书籍。企业信息化还在不断发展的过程中,基础比较薄弱,虽然有的企业购买了大量的计算机设备,但是没有合理利用计算机,只停留在了用计算机处理文字等简单的事务上。企业要想推进信息化,就要建立一套科学的体系,企业信息化离不开评价,好的评价可以帮助提高企业的竞争力和生产效率,对提高企业的综合竞争能力有重要意义。
1 我国企业信息化建设的现状
1.1 信息系统的建设
目前我国的建筑、制造、电子、化工、建材、冶金、机械等行业都广泛应用了CAD(计算机辅助设计)和CAM(计算机辅助制造)这两项信息技术。
1.2 网络的应用
从九十年代以来,我国信息基础网络的规模、技术层次和服务水平实现了质的飞跃,这些条件为企业的信息化发展奠定了必要的物质基础。
1.3 信息技术条件完善
信息技术的迅速发展和应用的普及为企业信息化的普及提供了技术支持。计算机的普及加剧了信息网络的迅猛发展,为企业实现信息化提供了有利的技术条件。
1.4 投资增加
当今社会意识到了企业信息化的重要性,为了提高企业的竞争力,会投入很大的资金力度。
1.5 政府政策支持
政府为了更好的推进企业的信息化工作,在2001年初成立了国家信息化工作领导小组,明确了推进国民经济信息化的方针,突出了企业信息化在经济信息化中的基础作用。
2 信息化建设存在的问题
虽然我国信息化建设取得了一定的成效,但是我国信息化在总体上还是处于初步发展的阶段。信息化的建设中就会存在以下几个问题。
2.1 传统经营思想制约
企业信息化不仅仅是在企业中运用信息技术,更重要的是要求企业制定一套符合信息化要求的经营管理体制。但是很多企业的管理人员在思想上没有意识到这一点,在实行信息化的时候没有对管理体制进行重新定位,虽然投入了大量的资金,但是很难取得令人满意的效果。
2.2 资金投入不足
国家经贸委信息中心对我国三百多家企业进行了调查问卷,调查问卷的结果显示有百分之七十的公司认为没有对信息化投入足够的资金。
2.3 网络资源没有充分利用
虽然有很多企业接通了互联网,但是大多数企业没有合理的利用网络资源来开展商务活动。相比之下,发达国家企业会借助互联网开展商务活动。由于我国的市场经济不完善,部分企业资金拖欠严重造成了企业信用差,企业对发展网络电子资源就缺乏紧迫感。
2.4 对企业信息化理论研究不够
目前,我国的企业信息化建设没有制定统一的规划和标准,有关政策法规没有出台影响了企业的管理。学术界和技术开发部门没有对企业信息化制定科学合理的方案,导致了企业的信息化建设和企业业务严重脱节,影响了企业信息化建设的积极性。如何借鉴国外的成功案例,寻找适合我国企业信息化发展道路是必须要研究的问题。
3 信息化建设的实施策略
3.1 以人为本
建设、应用、维护信息系统的员工决定企业信息化的成功与否,企业要想建设信息化,就要培养一支能够掌握现代信息技术的队伍。由于互联网具有开放性、自由性和包容性,在这个平台上,每一个企业都处于同一起跑线上,企业无论大小都有资格参与。在这场互联网的信息游戏中,企业只有优先掌握了游戏规则才能领先其他企业,掌握了不可模仿的知识才拥有可持续的竞争力。企业要适应新经济时代的生存环境,才能成为信息时代的胜利者。
3.2 做好企业规划
公司的信息化要和企业的目标和规划结合起来,协调好信息化的规划和企业核心业务的发展关系。要用未来的眼光看待信息化,通过对未来趋势的分析建立一个信息化建设的中期规划。要想将规划变成现实就要分解成不同的阶段,逐步完成每一个阶段的计划然后实施。
3.3 重视信息化
在大多数情况下,企业的资金都是稀缺的,所以企业要将有限的资金用在企业的核心业务和核心竞争上。企业推进信息化是为了使企业的核心业务有了信息化的支持而赚更多的钱。为了在激烈的环境中提高企业的竞争力,在规划信息化项目的时候就要优先建设能提高竞争力的信息项目。要鼓励这些部门的员工主动创造条件,实施和本部门有关的信息化建设。
3.4 做好数据规划
企业信息化不能着急去采购设备和开发软件
文档评论(0)