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关于企业信息化建设方法探讨 　　[摘 要] 本文以采油企业信息化建设取得的经验为主线,提出企业要搞好信息化建设工作,必须做好目标设计、标准要统一、建设人员要有较强专业技能、信息化建设要与工作流程优化紧密结合、要与现代管理理念相融合、要兼顾工作的全过程、要重视人力资源科学利用和培养等7个方面的工作。 　　[关键词] 企业;信息化;建设;方法 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 11 . 027 　　[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673 - 0194(2010)11- 0069 - 03 　　 　　1前言 　　 　　随着油田开发力度的加大,油田作业范围越来越广,工作内容越来越多,如何利用现有的人力资源有效地管理好油田生产经营的各项活动,广大油田管理人员和技术人员在不停地探索,优化工作流程、提升工艺水平、强化管理措施等都是必不可少的手段,而现代信息技术的利用,是系统解决油田发展遇到的瓶颈问题、提高劳动效率、降低劳动强度的切实可行的方法。因为信息技术可以帮助采油企业优化工作流程,弥补传统管理方式的不足之处,使企业管理更加科学合理。 　　根据调查了解,国内的几家油田,如新疆油田、大庆油田、冀东油田和长庆油田都在不同程度地推广应用数字化管理系统。油田单位系统比较复杂,业务较多,不同单位应用信息技术也不尽相同。在地质勘探、钻井、测井、试油、采油和技术服务等不同业务领域都有相应的数字化管理系统。由于地域不同、业务不同,即使在同一个业务范围内,油田信息化建设中都会出现偏重局部,忽略整体等问题。作为一个21世纪的国有企业,要想提高企业竞争力,就要认真对待数字化建设工作。本文对油田企业信息化建设方法加以探讨。 　　 　　2信息化建设目标要清晰 　　 　　在企业信息化建设中,首先要明确建设目标。如采油企业的信息化建设目标是“实现油田数字化管理,提高工作效率,确保生产安全,降低操作成本,优化劳动组织架构,提升传统产业链管理水平”。 　　油田井站分布区域比较广,并且地理位置比较差,山高沟深,操作成本比较大,员工的劳动强度比较大。进行油田数字化建设,就是利用现代技术,降低成本。油田信息化建设不是追求时髦,也不是盲目建设,必须有一个切切实实的思路作指导。 　　 　　3信息化建设人员要有较强专业技能 　　 　　信息化建设工作人员,不管是信息技术人员还是业务人员必须是专业科班出身,这样考虑问题才能比较系统、全面。尤其是管理层负责人必须由有经验的技术人员担任,不能指派外行或者有点兴趣的人员来担任组织实施工作,因为信息化建设是一个系统工程,不是完成几个月的短暂工程任务就是信息化建设,那只是过程中的一个点,关键是前期设计、过程管理维护和后期的应用研究再升级。因为非专业人员负责工程建设只会“只见树木,不见森林”,只追求眼前利益,而忽略信息化建设的系统性和长远性。所以信息化建设项目组成员必须要有丰富的专业知识,还得具有一定的业务知识,更重要的是要具有创新精神和敬业精神。 　　 　　4信息化标准要统一 　　 　　为了避免系统间出现接口不统一,数据系统共享机制差,所以信息化建设必须由专门机构负责此事,并且根据实际情况制定标准,不管是现在建设的系统,还是后期要开发的系统,必须严格按照这个标准程序走,也就是说从设计标准开始,按照油田上级部门要求,要坚持设计标准统一、建设标准统一,组织实施统一,这样才会全面、系统考虑建设的规模和工程进度,不会造成工程进度和质量不统一,衔接存在缺陷,造成最后工程质量达不到设计要求,各部门相互推卸责任。所以信息化建设不能分块设计,要统一设计,系统建设,只有按照统一的标准进行项目建设,才能保证工程质量,使所建的信息系统具有一定实用价值,并且具有扩充、升级的空间。标准不是靠合作施工单位制定或者是靠上级管理部门制定,而是靠使用单位自己,组织合作伙伴和本单位相关专业人员一起分析研究,通过大量的现场考察和交流最后制定出来的。这个标准是非常重要的方案资料,也是重要的管理资料。在建设过程中,遵照这个标准进行建设,在使用过程中可以按照这个标准进行管理,这是研究后期功能升级改造方案的基础资料。 　　 　　5信息化建设要与工作流程优化紧密结合 　　 　　企业进行信息化建设不能只在技术层面上分析问题,要与工作流程结合起来,也就是说与信息化设计目标要相符。不管采用什么样的先进技术,关键就是能不能对工作效率、工作过程、工作强度、工作质量起到传统工作方式达不到的效果。在企业日常生产经营、安全管理中,始终都有一个工作流程。企业经过多年的发展已经积累了一套自己的工作流程,但是随着技术的发展,以往的工作流程已经显现一些与现代企业发展不适