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关于企业财务战略有关研究 　　摘要：随着我国经济的深化改革，很多企业都进入快速发展的轨道，呈现出良好的发展势头。但是由于一些企业经济规模扩张较快，企业经济结构较为复杂，这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响，难以获得理想的经济效益和经营成果。制定合理的财务战略，成为企业规划未来，推动企业发展的重要一环，通过对企业财务战略的分析与研究，选择和实施适合本企业自身发展的财务战略，以加强企业资本的合理配置与有效使用，提高资本运营效率，增强企业的竞争优势，有利于企业整体战略目标的实现，对公司发展具有重要意义。但目前，在我国的一些企业中，企业运用财务战略仍存在一些不足之处，还需做进一步的改进。本文在对企业财务战略分析研究过程中，对企业财务战略管理、财务战略类型、以及?务战略的选择和实施方面做了阐述，并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨，进而提出一些针对性的改进意见，希望能推动企业财务战略逐渐完善，从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展。 　　关键词：企业财务；财务战略；战略研究 　　在企业财务管理中，财务战略的选择和实施是企业的根本利益所在，应根据企业总目标的要求，与企业战略相匹配，制定切合实际的企业财务战略目标，是目前企业中需要重点研究的问题之一。企业财务战略的选择与实施，直接影响到企业的经营业绩，对企业的发展有着十分重要的意义。本文通过结合对本企业财务战略情况及存在问题的分析研究，探讨财务战略的改进方式，从而促进企业结合自身的实际情况，选择与实施最有利的财务战略，实现企业价值最大化。 　　一、企业财务战略基本理论 　　企业财务战略是为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务管理战略，按照企业资金流动规律，以合理配置有限的资源显得尤为重要。 　　二、企业财务战略管理对象探究 　　（一）企业财务战略管理对象界定 　　企业财务战略管理对象可分为财务资源和财务能力两个方面。 　　1.财务资源 　　财务资源包含的范围很广，既包含企业所拥有的资本，也包括企业中一些独特的、不可复制的财务管理体系、财务预算分析、决策方式、以及专业技能领先的财务人员等。财务资源的产生离不开资金的帮助，但资金在整个财务战略中只能起到支持的作用，而不是决定作用。因各个企业的财务关系网络与管理体制都不尽相同，使财务战略具有较大差距，每一个企业的财务战略只能起到借鉴的作用，而无法复制。如今的财务部门依旧是以财会人员组成为基础的，使得技能精湛、经验丰富的财务工作人员形成财务资源中的高级形式。 　　2.财务能力 　　所谓财务能力是指对于财务资源的使用与驾驭能力，使资源体现出最大的价值。财务能力的衡量一定上是通过与竞争对手对比体现出来的，如在财务关系网络中的联络能力、与各部门之间的协调能力以及发生财务危机时的处理与应变能力等，都是财务能力的体现。从广义的角度来分析，财务能力也包括与客户沟通销售的能力，与供应商讨价还价的能力等。在企业的发展过程中，每一阶段所需要的财务能力也有所不同：（1）在初创期，拥有财务的创建能力十分重要，其决定了企业初步的市场目标与企业定位，以确定资本结构和资金来源为主要内容。（2）在成长期，要加强企业资金与成本的管控能力，维持良好的财务状况，为企业的持续发展建立基础。（3）在成熟期，一些财务状况会出现僵化，潜伏着许多危机，就需要对财务体制、资本管控进行改进，寻找新的发展机遇，这就对财务的创新能力提出了更高要求。（4）在衰退期，存在很高的财务风险，在一定条件下会导致危机爆发，如果经营不利会给企业带来破产倒闭的后果，所以在这一阶段风险辨识能力与危机处理能力就显得尤为重要。 　　（二）财务战略管理对象之间对比 　　企业的发展除财务能力外还需要科研能力、生产能力以及销售能力等，但财务能力与这些相比更具独特性，其对企业市场竞争能力的持久性起着至关重要的作用，直接影响到企业的整体规模与财务战略。财务能力更是一种隐形的资源，能够使财务人员与财务资源充分融合。财务能力的发掘依靠于财务资源的长期储备，而财务资源的取得同样离不开强大的财务能力。 　　三、企业财务战略的类型 　　（一）依据资本筹措与使用特征划分 　　1.扩张型战略 　　扩张型战略的目的是使企业资产的规模迅速增加，此种战略的实施方式多为外部筹资或者利用负债的形式，保留企业自有的资金并进行快速扩充，扩张型战略方式能够有效弥补企业内部资金不足的问题，同时又能够防止通过股权筹资造成的股权稀释。使用这一战略类型的企业