公司兴衰启示.docVIP

公司兴衰启示 　　近网者生，逆网者亡？ 　　互联网时代，所有企业都面临一个选择，是否要跟互联网结合。诺基亚没有跟上移动互联手机智能化的需求，最终免不了被收购的命运。跟上潮流者，如谷歌、淘宝、小米等不胜枚举，股价估值大涨，追随者如云。 　　与喧嚣的互联网相比，传统行业也面临挑战。支付宝上来就挑战金融业的垄断，通过货币基金销售，把活期存款利率提升一个档次，让银行业措手不及，纷纷改进网站，跟上客户需求。 　　我们可以想象，不远的将来，一切都将互联网化，无论人们的衣食住行，还是工业制造，而以大数据为基础的云计算，将所有一切都串联起来，世界本就因果相连，互联网又将之发挥到极致。 　　面对变化速度越来越快的市场，公司的崛起与衰落也在加速。为此，《英才》记者专访了不同行业的企业家，希望从他们口中得知这个时代企业迅速崛起或者衰落的原因，以及他们认为最值得反思的商业案例。 　　采访对象：塔塔集团中国区总裁/詹宏钰 　　戴尔启示：转型要趁早 　　近些年，许多行业都有公司不断经历兴衰，新技术导致很多行业的基本商业模式发生了变化。一些公司确实面临着业务变革，比如说戴尔电脑。 　　戴尔在硅谷其实是后起之秀，凭借独特的PC直销模式和供应链体系，成为增长飞快的科技公司，基本上在2006年以前都是行业老大。但随着PC业务竞争逐渐加剧、移动互联网下平板电脑和智能手机的冲击，以及电子商务等新兴渠道的兴起，戴尔的发展陷入了困境，不得不启动向企业业务的转型，至今都还在过程中。 　　塔塔集团是印度最大的商业集团，涉足七大行业领域，有96家子公司，其中28家是上市公司。我们在适应时代变革方面一直都有思考。比如我们的核心业务之一软件外包行业，在做到很大的规模后，也面临变革，必须顺应变化早做布局。 　　我觉得这种趋势下，尤其对行业领导企业来说，有三点要特别注意：一，必须尽快评估技术变化的方向和趋势，提前做好布局；二，政策法律的变化对许多行业影响比较大，比如说钢铁行业、光伏行业等，这方面必须提高敏感性和前瞻性；三，必须注意人口红利等大的变化带来的行业不可逆转的趋势，结合技术和新思想，对业务模式、产品结构甚至管理理念进行升级。 　　采访对象：任仕达集团中国区董事总经理/王桂生 　　惠普启示：董事会治理 　　惠普过去十年一直在走下坡路，无论是市值、市场份额以及在行业里的品牌形象一直在下滑，惠普这家四五十年的伟大公司的衰落，我认为主要问题出在董事会的治理上。对于一个大公司来讲，董事会是非常重要的。一是，董事会的作用是制定战略方向，具体的战术可以由执行层来做，但是整体的战略要由总部决定。惠普的PC板块到底是卖还是不卖，一直摇摆不定；第二，在CEO的选择上，就像走马灯似的换了一个又一个，最后越来越不行。所以，要想治理好一家公司，首先要把董事会治理好，这个企业才能够顺利前进；如果董事会治理不好，就会导致整个企业的衰落。董事会才是能够最终代表整个企业的利益和方向。 　　崛起例子，我认为腾讯的发展对我的印象最为深刻。有两点支撑了他的崛起，第一，腾讯的产品都是面向未来，例如当年做QQ的时候，SQ（社区即时通）在国外才刚刚开始，面向未来不断成长的市场，它能够率先占领市场，有不断增长的空间，才有可能在里面做文章；第二，不断创新，腾讯原来做QQ，现在做微信，微信开始在全世界推广。但是微信，全世界没有，是腾讯独创的。所以，能够面向未来和不断创新是一家企业崛起的最重要因素。 　　采访对象：北京产权交易所董事长/熊焰 　　阿里的启示：互联网将改变一切 　　伴随着大数据成长起来的阿里金融给我留下了深刻的印象，互联网将改变一切。 　　传统商业银行喜欢将资金借给规模大的企业，既可以保证贷款的利息收入，更重要的是风险可控。而成本高、风险难以控制的众多小微企业，往往被排除在这些银行的贷款名单内。不仅是在中国，在世界上的许多国家商业银行都有这种“嫌贫爱富”的习惯。 　　在阿里巴巴手上有着一个涵盖了30多万家企业的信用数据库。银行登录这套信用评估系统，企业的商业信用状况一目了然。这给他们甄选贷款企业带来极大便利，且大大降低贷款风险。 　　据了解，目前用互联网的基因做小贷，阿里金融的不良贷款率为1.02%，中国整个银行业的小微企业贷款不良率在5.5%—6%之间。 　　在大数据时代，阿里金融成为了站在金融领域浪尖上的企业。其海量的数据信息已经成为其核心资产。 　　采访对象：方正证券董事长/雷杰 　　阿里的启示：大数据催生大公司 　　短短几年，阿里金融抓住了互联网机遇，从一个小公司成长为世界级的大公司。 　　大数据所带来的影响已经开始悄悄改变着证券业。长期低迷的股市使得券商的经纪业务萎靡不振，而A股IPO迟迟没见到开闸，更是让券商的投行业务经历了数月萧条。如何利用大数据来