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关于中国电信财务集中及转型探析 　　摘要：随着信息时代的发展和电信业改革的深入，中国电信作为大型国有企业，在这个经济转型时期也面临着更多的财务管理问题。中国电信公司面对时代发展需要克服现有的财务管理形式中存在的缺点，建立财务集中共享服务平台，将各省市级的财务进行集中管理，深入财务转型，才能在新的发展时代中建立更加牢固的发展基础，获得更多的竞争优势。因此本文通过分析中国电信公司财务集中和财务转型的背景，研究中国电信要进行财务集中和财务转型的过程中存在的问题和有效的解决措施。 　　关键词：中国电信；财务集中；财务转型；背景；问题和措施 　　中国电信是我国的一个资本密集型的大型国有电信运营企业，集团所采用的财务管理方式从以前的集团、省、市、县四级管理模式逐渐收缩到集团、省公司两级管理形式。现有的管理形式尽管经过不断地改进已经足够合理，但是还存在不够集中化的问题。所谓财务集中，是指通过建立一个统一的省级财务共享服务平台，可以通过这样一个平台集中提供财务、会计方面的服务和管理，实现会计核算和财务管理的职能分离；通过这样一个集中共享式平台逐渐提高财务管理质量，强化财务管理在集团运营中的参与程度，为集团提供更加完善的财务决策信息。随着财务集中的发展，也可以逐渐促成中国电信企业的财务转型，深化改革，适应社会改革现状。 　　1.中国电信财务集中和财务转型的社会经济背景 　　中国电信企业面