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全球价值链下我国产业发展战略思考 　　摘 要：经济全球化和信息技术的快速发展，催生了全球价值链的形成。全球价值链的形成给世界经济带来革命性的变化，它不仅加快了国际分工向纵深方向发展，而且也改变了传统的产业发展的范式。本文在分析全球价值链形成、治理结构、动力机制和升级模式的基础上，探求我国产业发展的策略和思路，为我国产业升级的发展提供理论支持。 　　关键词：全球价值链；治理模式；产业升级；价值环节； 　　中图分类号：F124 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-02 　　20世纪80年代以来，经济全球化和信息技术革命给世界经济带来了诸多深刻的变化，其中最引人瞩目的就是全球价值链（GVC，Global Value China）的形成。经济全球化作为生产的社会化和分工高度发展，使整个世界经济日益融入全球大市场中，在日趋激烈的竞争中，各生产企业将要素资源配置着眼于全球范围，以期最大限度地降低生产成本和交易成本。在这样的宏观背景下，国际分工出现了实质性的变化，即由原来的产业间分工日益转变为产业内分工、产品内分工，最终促成全球价值链（GVC）的形成。GVC的形成不仅改变了传统的产业发展模式，而且也改变了跨国公司的治理模式，为后起国家和地区产业发展和升级提供了更广阔的空间。 　　一、全球价值链概念的形成 　　价值链概念起源于20世纪80年代，1985年美国哈佛商学院的波特（Porter）教授在分析公司行为和竞争优势时，提出价值链的概念，他认为，公司的价值创造过程主要由基本活动（含生产、营销、运输和售后服务等）和辅助活动（含原材料供应、技术、人力资源和财务等）两部分完成，这些生产经营活动相互联系，构成公司价值创造的动态过程，被称为价值链。价值链管理强调企业应该从总成本的角度考察经营效果，通过对价值链各个环节加以协调，增强整个企业的业绩水平。寇伽特（Kogut，1985）在采用价值增值链 （Value Added Chain）分析国际战略优势时提出：价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程。他认为，国际商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力相互作用的结果。当国家的比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何配置的时候，企业的竞争能力就决定了它应该占据价值链条上的哪个环节和技术层面上，以便确保竞争优势。这一观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系，对全球价值链观点的形成至关重要。 　　格瑞菲（Gereffi，1995）在对美国零售业价值链研究的基础上，将价值链与全球产业组织联系在一起，提出全球商品链（Global Commodity Chain，GCC）概念。他认为，在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解为不同的片断，分布在世界各地的企业和机构组成一个跨国生产组织体系，从而形成全球商品链。全球商品链是基于全球购买商作为全球分离的生产和分销体系中关键驱动者的地位不断上升的情况下提出的，它更强调采购商在研发和市场营销等方面对全球生产体系的推动作用，并揭示出在全球生产体系的众多参与者中谁是价值链的核心治理者，谁才能控制整个价值链的各个增值环节。后来，Gereffi（2000）用全球价值链（Global Value Chain，GVC）代替了全球商品链这一术语，并将全球价值链定义为：在全球范围内，从产品概念设计与使用，直到报废的全部生命周期中所有创造价值活动（包括产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等）。他认为，上述生产经营活动既可以聚集于某个特定的地区内的公司中，也可分散于全球各地的公司中，使商品的不同生产过程由效率最高、成本最低的地区公司完成。 　　总之，全球价值链研究的一个基本思路，就是在某一产业全球价值链的众多“价值环节”中，并不是每一个环节都创造等量价值，价值链内部具有价值等级体系特征，按照各个价值环节增值能力可以把整个价值链划分为若干环节或片断，那些高附加值的价值环节一般就是全球价值链上的核心环节，整个价值链的全球治理规则也是由这些核心环节所决定的。而且，按照增值能力不同而区分出来的各个价值环节，其对劳动、资本、企业家能力等的禀赋要求和回报也是不同的。 　　二、全球价值链的治理模式与动力机制 　　（一）全球价值链的治理模式 　　治理通常用来描述经济主体之间关系的互相协调。随着国际分工的深化，价值链内部环节不断增加，要想提升整个价值链的收益，就必须系统性地协调价值链中各个环节的运行机制，从而使整个价值链具有竞争力。这种系统性协调就是价值链的治理。Gereffi（1994）把商品链条上的治理看作是产品、资金、人力资