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关于企业财务制度建设思考 　　摘要：企业财务制度建设是企业财务管理的重要环节，对企业的持续健康发展起着极为重要的作用。企业财务制度建设的关键是要制定“好制度”，并将其不折不扣地付诸实践。本文论述了企业财务制度建设中存在的普遍问题，并针对这些问题提出了一些建议。 　　关键词：企业财务 制度建设摘要：企业财务制度建设是企业财务管理的重要环节，对企业的持续健康发展起着极为重要的作用。企业财务制度建设的关键是要制定“好制度”，并将其不折不扣地付诸实践。本文论述了企业财务制度建设中存在的普遍问题，并针对这些问题提出了一些建议。 　　关键词：企业财务 制度建设 　　一、问题的提出 　　在市场经济中，风险控制水平的高低直接决定着企业的生存与发展，而企业的财务管理制度，就基于风险管控的重要举措。 　　制度是什么？制度是约束大家共同遵守、共同执行的标准，是行动的指南，是企业依法经营、合规管理的规范。俗话说“没有规矩，不成方圆”。“好制度可以让坏人做好事，坏制度可以让好人做坏事”，少数人靠觉悟，多数人靠制度，制度建设越来越成为一个组织获得有质量、有效益、可持续发展的一项基础性工作。 　　二、企业财务制度存在的问题 　　（一）缺乏顶层设计 　　企业靠制度管理人、管事已成为共识，人们都清楚制度是现代企业治理的基础和保障，都非常重视制度建设。但企业的制度设计整体性不强，系统性不够，缺乏长远、系统、科学的制度研究规划，对现有制度缺乏可行性分析、修订、完善和整合，甚至还存在就事论事、“头疼医头”的应急性规范。 　　（二）尚未形成制度体系 　　在现行制度中，原则性、大致性、方向性规定还较多；制度生硬化，上级出台了一些制度，下级照抄照搬，直接套用上级规定，针对性、适用性和操作性不强；制度碎片化，制度制定的太细太严、管得太缰太死，管得不在点儿上，制度制定不容易，执行起来更难。有的制度变化频繁，经常改动，存在相互交叉和前后矛盾的地方，造成员工不知所措，为不执行或执行不到位留下口实。 　　（三）制度执行不到位 　　一是对制度（包括新制度、新修订的制度）的重视程度不够，宣传学习不够，使制度认知程度不高，员工不了解、不理解、不掌握，更不可能入心、入脑、入行。 　　二是制度执行随意性大，变通太多，“领导一句话，制度算个啥”，制度权威在“法不责众、下不为例、情有可原”中消解，制度执行失之于宽、失之于软。 　　三是对制度执行检查督导不到位，失之于宽，失之于软，对违反制度规范的行为，责任追究不到位，没有严肃处理，没有起到警示作用。 　　四是大多制度是以部门为主导制定的，往往考虑本部门利益较多，存在本位思想，对制度合力的形成和制度执行造成了制约作用。 　　三、企业财务制度建设应遵循的原则 　　突出唯一性。就是制度要唯一，不能政出多门、令出多条。同一工作，不能出现两个不同的声音，不能出现不同的标准，否则员工就会迷惑，就会阻碍工作的开展。 　　注重简易性。就是制度要明显，制度不但要规定不允许做什么，更要规定能做什么，规范怎么做，利于理解，利于掌握，利于执行。要加大制度的培训力度和宣传力度，让大家都清楚明白，认真掌握，切实可行。一切口头上的都是空的，关键在于制度的落实，必须要在行动上，在日常工作中加以贯彻。 　　强调稳定性。就是制度要相对稳定，不能总变、频繁修改，更不能朝令夕改，让员工不知所措，无处下手，甚至为不执行带来借口。 　　四、创新企业财务制度建设的措施 　　创新企业财务制度任重道远，可能需要每一代的企业财务领导者不断探索。就当前的情况来讲，主要可以从以下几个方面入手。 　　（一）要从“有制度”向“好制度”转变，科学制定制度 　　1.财务制度建设要立足实际，要有前瞻性 　　“工欲善其事，必先利其器”，好制度的标准就是科学适用、容易掌握，便于执行。制度制订要从实际情况出发，要用简便的文字描述，要做到明白易懂。 　　2.财务制度建设要与时俱进，持续完善 　　制度不是一成不变的，要经常根据实际情况持续进行修订、完善。完善制度，梳理流程，消除管理盲点；清晰权限，厘顺职责，杜绝管理交叉。 　　3.财务制度建设要关注重点 　　资金管理贯穿于企业整个生产经营的全过程，是财务管理的核心，必须要采取行之有效的管控措施，规避风险，提高效益。 　　（1）提高安全意识，端正防范态度，落实自觉行为。安全是效益的保障，更是幸福的源泉。财务管理者要把资金安全管理意识植入大脑、装在心中，落实到具体工作中。 　　（2）加强岗位牵制、过程管控。加强相关岗位的管理和监督，真正发挥岗位互查制度。沿着资金的流动方向，严格管控每一个节点上的资金动态，精细资金管理，思想和措施都要由“管理资金”向“资金管理”转变。及时核对资金，特别是对大额资金要进行追踪监控，发