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关于园林工程施工技术管理探讨 　　摘 要：本文作者首先分析园林施工中的技术管理现状，并提出了加强园林施工中技术管理的措施。 　　关键词：园林工程施工；技术管理；探讨 　　1 园林施工中的技术管理存在的问题 　　1.1 专业知识不完整，管理不到位 　　园林工程的建设过程是一个较为复杂和庞大的系统工程，涉及多个领域，学科跨度较大，这个系统将建筑学、生物科学以及社会科学等与工程技术有机地集成起来，这对园林工程的施工和管理人员提出了更高的要求，需要具备多专业、跨学科知识和艺术修养，但园林景观业作为一个吸纳就业人口的重要行业，一线施工人员大部分为农民工，缺乏相关的专业知识。管理人员方面也在一定程度上存在着这方面的问题，一方面施工管理人员，缺乏生物科学方面的知识，另一方面园林专业方面的人员，却又缺乏建筑施工方面的知识。知识方面的不完整导致了园林工程施工过程中对出现的问题往往缺乏完整的认识，导致技术管理方面出现各种各样的问题。 　　1.2 项目各方缺乏有效的沟通 　　在园林工程建设过程中，由于工程本身的复杂性以及不确定因素较多的特点，如天气、不可抗力等因素，工程的工期与成本都可能会有一定程度的延长和增加。此外，园林工程的规划设计与工程实际也可能存在着一定的差别，这些不相符的地方往往会给施工单位带来不少困难，有时还要对园林工程的树种、工程量以及种植方式等指标进行调整，这些都是十分正常的现象，但需要施工方与业主、设计、监理方进行有效的沟通和交流，避免业主误认为这是施工方为了取得更高的利润而有意为之，从而出现管理方面的冲突，最后导致工程质量、进度以及成本等都受到严重的影响。 　　1.3 施工管理不完善 　　经过多年的发展，我国园林工程建设水平有了长足的进步，但各园林企业发展并不均衡，施工管理水平参差不齐，很多园林工程在施工过程中经常出现停工、窝工等现象，造成了人力物力等资源的严重浪费。此外，对园林工程而言，苗木的质量与栽植过程工艺的控制是对园林工程最终效果影响最大的两个因素，苗木的成活率对园林工程的成本与的实际景观效果影响极大，若管理存在漏洞，导致苗木大量死亡，往往给带来巨大经济损失与不良社会效应。 　　2 园林工程的技术管理要点 　　2.1 施工前技术准备 　　根据建设单位提供的施工图纸和场地资料，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。 　　2.2 施工中技术管理措施 　　2.2.1 组织保证、制度落实 　　选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以技术负责人为首的技术管理体系，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 　　2.2.2 做好技术交底工作 　　本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、 工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 　　工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员进行技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 　　施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 　　2.2.3 做好施工测量工作 　　工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 　　2.2.4 施工技术文件、资料管理 　　所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术负责人审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 　　2.2.5 新技术、新设备、新产品保证措施 　　加强技术创新，积极推广应用新技术、新材料、新设备，不断优