新店长经营思路汇报东盛.PPTVIP

新店长经营思路汇报 东盛--李瑞 1049店 1. 1—4月销售分析和全年目标。 2. 问题的完成进度汇报。 3. 我在东盛的目标。 4.我的经营思路。 1-4月销售分析 1.1-4月销售160万（目标186万），去年同期为145万，同比成长10%。 成长的大类有16个（其中超10%的有100、101、103、113、115、116、235、236、239、242） 衰退的大类有15个（其中超10%的有109、110、120、233、245）C:\Documents and Settings\work\桌面\14业绩.xls 100大类中的米面成长8.2万主要增长点为顺水人情米（7.9万） 113大类中的水奶成长3.6万，蒙牛，光明和伊利均在成长 112大类中的卡夫和旺旺系列为衰退的最大主力（-0.8万）。 119大类的速冻食品衰退0.44万 109大类的茶叶衰退为24.5% 下一布工作计划：做好成长大类的保持，针对衰退的分类做相应的货架和订货调整，参考去年同期畅销销售提前做好订货陈列。改善衰退的分类业绩。 未完成工作： 1.5月10号完成对卖场的结构调整，没能如期完成，整体的规划没有做好。 2.员工团队意识的改变，正在磨合期。 完成工作： 1.对一些小类别的商品进行了调整，堆箱做了整理，离我心中的目标还有很大的差距。下一步继续努力。 2.对店内的监控设施进行了申请改造，已完成审批流程，只待店内整体布局定位即可安装。 3.申请安装LED 导购电子牌，正在审批中。会继续跟踪。 东盛店14的目标： 通过全体员工的努力，在15年春节备货前把东盛店打造成一个 C类门店的样板店，完成全年500万的业绩目标。 经营思路：打造一个温馨店，让员工有家的归属感和顾客感觉我们是他的好邻居。 加速新产品售完引进和老品的淘汰，让商品真正适合附近的居民。提高商品的周转率。 利用空余时间开发和维护团购客户。让店里的业绩能得到稳步提升。 敬请指导！