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关于国企后备干部选拔培养思考和实践 　　【摘 要】随着社会主义市场经济的不断发展，国企的人才流失问题愈演愈烈，如何建立一套完善的“选人、用人、留人”机制是今后国企人事工作的重中之重，要突破人才开发的瓶颈就离不开对后备干部的培养与开发。 　　【Abstract】With the continuous development of the socialist market economy， state-owned enterprises′ braindrain intensified， how to establish a set of perfect selecting， employing and remaining mechanism is the priority among priorities in state owned enterprises and personnel work， to break the bottleneck of the development of talent cannot do without the cultivation and development of reserve cadres. 　　【关键词】国企；后备干部；选拔培养 　　【Keywords】state-owned enterprises ； reserve cadres ； select and train 　　【中图分类号】F24 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0115-02 　　1 加强国有企业后备干部培养的重要意义 　　加强后备干部选拔培养是实现国有企业可持续发展的必然选择。干部的新老交替是一个持续不断的过程，培养和造就大批优秀后备干部，是促进企业可持续发展的根本保证。中央提出要重点建设好三支人才队伍，国资委提出在国有企业中要重点建设好五类人才队伍。后备干部队伍建设好了，国有企业改革发展的接力棒才能顺利交接好，才能保持住稳定协调可持续发展的大好局面[1]。 　　2 新形势对后备干部选拔与培养工作提出新要求 　　2.1 必须建设一支数量和结构合理、综合素质突出、作风优良的后备干部队伍 　　一是要科学统筹、合理规划后备干部队伍总量。要根据企业发展实际情况对各系统领导干部进行调查分析，确定后备干部人数，建立数量合理的后备干部队伍。二是要着力提升后备干部的质量。要根据后备干部队伍实际情况，加大对后备干部的培养教育力度，不断提升后备干部的政治素质和业务能力，牢固树立优良的工作作风，以满足企业发展对人才的需求。三是要建立满足企业发展所需的各类后备人才。在同一职级中既要有生产技术、经营管理、工程建设专业、又要有财务金融、政工党群等专业，形成合理的专业结构和知识结构；在不同层级中，既要有高管级人才，又要有中管级和班组级人才；在使用方向上，既要有正职级人才，又要有副职级人才；在梯次配备中，既要有一定数量的优秀青年人才，也要有部分符合条件的中年人才，实现有序递进、后继有人。 　　2.2 必须探索后备干部选拔与培养的新机制，积极营造民主、公开、竞争、择优的选人用人环境 　　要进一步改进提名的方式方法，突出公信和民主。一是民主推荐，要坚持走群众路线，按照定向推荐和非定向推荐，分别组织进行干部民主推荐会议和个别谈话推荐。两者相结合，综合分析、互为补充。二是个人自荐，提倡干部毛遂自荐，激发干部的自觉能动性，使民主推荐和个人自荐相互结合起来，有效拓宽选拔视野。 　　2.3 必须有效培养、大胆使用创新型、创业型后备干部 　　在新形势下，国有企业要联合高等院校、科研机构培养等方式拓宽创新型、创业型后备干部培养渠道，大力培养与企业发展相适应的“两创”型后备干部，要勇于提供适合“两创”型后备干部成长的环境和条件，促进其快速成长。要站在事关企业发展的高度，大胆使用“两创”型后备干部，根据每位后备干部的特点、特长，配备合适的工作岗位，因势利导，以?M足企业在新形势下发展的新要求。 　　3 当前后备干部及其选拔、管理存在的问题 　　随着企业体制改革、用人机制的转换，公开招聘、竞争上岗等新的用人形式的出现，后备干部工作遇到了新的矛盾和问题。 　　3.1 重视现职领导班子的建设，忽视后备干部的培养选拔 　　在社会主义市场经济形势下，国企通过各种形式加强领导班子建设。但是，对后备干部的培养管理存在不够重视的现象。有的认为后备干部可有可无，没有建立后备干部培养管理制度；有的虽然建立了后备干部培养管理制度，但也只是限于形式，实际没有执行。一些企业选拔任用干部存在较为突出的盲目性和随意性。 　　3.2 培养选拔后备干部在连续性上出现了断层，阶梯结构上出现了鸿沟 　　国企在培养选拔后备干部上存在