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关于如何加强工程管理有效控制T程造价思考 　　摘　要:有效控制工程造价是工程总体建设的重要工作,对固定资产的投资规模控制和国家建设资金的使用效率等方面具有相当重要的现实意义,能够合理保证企业资产效益转化,提高工程项耳的管理水平。本文针对工程造价控制这一复杂问题,从加强工程管理的角度进行了深入分析,并提出了有效控制的建议。 　　关键词:工程管理　工程造价　有效控制 　　 　　控制工程造价的关键是在工程进展各个阶段(项目决策、设计、建设和实施阶段)使项目建设质量的合理标准得到充分满足,并且在特定范围内控制建设项目的资金投入,同时进行偏差检验以随时更正,保证工程建设管理目标的达成,这是一项技术性、政策性和经济性都比较强的任务,要求在具体项目建设过程中要保证人力、物力、财力的合理应用,力求获得良好的经济效益和社会效益。 　　目前,我国建设事业的规模逐渐扩大,资金投入不断增加,工程造价的规划和落实问题也日益提高到重要地位,而通过加强工程管理来实现对工程造价的控制,保障工程造价在真实准确的基础上得以下降是每个从事相关工作的员工所必须考虑的问题,也是工程建设中的核心问题。在施工工期和工程质量得以有效保证的前提下,合理控制工程造价对于企业成本的降低和经济效益的获取有着积极的意义,对于国家资金的投入规模也起着重要指导作用,为实现经济和社会效益的双赢打好基础。工程造价的控制更有助于企业不断提高管理水平,在激烈的市场竞争中占得先机。 　　对当前我国工程项目的普遍造价控制情况作以分析,不难发现企业对工程的造价采取了十分重视的态度,并且根据企业自身特点进行了一系列控制措施,但从工程管理的角度看,项目的造价控制上还存在着一些较为明显的问题,首先表现在统筹模式上,部分企业在工程的实施过程中缺乏一个有效地统筹管理系统,控制力得不到有效体现,从投资到设计到施工再到结算,各个环节无法结合成一个有机的整体,管理脱节的问题十分突出。这一现象造成了一些没有定额编制能力的企业工程量清单管理模式的架空,其应有作用得不到真正发挥,原来的定额模式还占据主流地位,由于工程量清单管理模式不够完善成熟造成了工程造价控制模式的停滞,严重影响了工程造价在整体项目流程中的合理贯穿。另外,企业对于工程前期策划的造价估算还不够精确,甚至经常忽略这一问题,而是把大部分注意力都集中在工程具体实施的资金控制上,导致了估算少于概算,概算少于预算,预算少于结算的负面现象。为了解决以上问题,相关从业人员必须高度重视这项工作,树立整体统筹思想,从根本入手,加强工程管理,提高工程质量,增加工程效益,有效控制工程造价。具体建议如下: 　　 　　1　抓好前期设计工作 　　 　　1.1　严格执行国家相关经济政策,设计要求符合我国技术水平和自然环境状况,合理规划各类资源、能源,控制设备以及材料的使用。加强图纸审批,确保工程具有建设上的可行性和经济上的适用性,保证设计质量。 　　1.2　设计应做到规范,工程概算须经过标准定额管理来控制造价,并进行资金审定以确保消费基数与投资限额的配合,防止项目规模的人为扩张和费用上的冒算。在设计的变更可能性上要严格把关,防止超预算。设定工程限额,组织相关机构根据工程类型和规模设定合适的限额标准,有效控制工程造价。 　　1.3　对造价的控制工作需要加强力度。在项目建设时和竣工验收过程中要时刻注意与设计方案的一致性,定期对照审查。对于影响工程造价的较大设计变革,应该向原项目机关批准审核,未经认可擅自追加投资、改变设计方案、提高或降低标准、改动工程规模的,在造价审核时不予承认,并提请有关部门追究责任。 　　1.4　实行激励制度,充分挖掘员工的设计潜能,增强控制工程造价的正面观念,强化员工的资料搜集意识,对可用性强的信息加以最大程度的利用。并且应当提供精神及物质的双重奖励,鼓励优秀的项目设计成果,提高工程质量。 　　1.5　建立健全管理体系,提高宏观调控能力,强化管理部门的智能,对工程造价管理的相关制度进行完善,促进法律规章制度的建设和市场的规范性,维护市场主体的合法利益。 　　 　　2　重点把握好具体实施环节 　　 　　2.1　招投标阶段在市场经济的环境中,实行和改进招投标制度是管理工程造价的一个主要途径。要保证招标取得良好成效,必须加强招投标管理,合理确定工程的造价,才能在市场竞争中达到优胜劣汰的目的。 　　首先必须坚持公平、公开、公正原则,强化对投标单位的监督,对参与竞标的施工单位应给予严格的审核审计,确定其单位实力,防止不法行为的发生。其次是建立有效的项目投资信息和材料市场价格的发布机构,在招标文件的编制问题上应注重科学性和严谨性,需要提高造价管理人员的职业水平和对相关数据资料的搜集能力,筛选能力和分析总结能力,能够准确分析影响工程造价的因素,