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关于建筑工程进度管理及控制研究 　　摘要：进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。本文主要分析了加强建筑工程进度管理的必要性，影响建筑工程施工进度的主要因素以及加强建筑工程进度管理及控制的建议，以供参考。 　　关键词：建筑工程；进度管理；必要性；影响因素；建议 　　引言：城市化进程的加快，使得我国建筑工程的越来越大型化、复杂化，建筑施工企业竞争越来越激烈化，工程进度管理成为了建筑施工企业提升自身竞争力的重要因素。然而，当前我国建筑工程进度管理还存在着招标工期未能严格把控，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，工期延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。 　　一、建筑工程进度管理的概述 　　工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。