关于发电企业实施人才强企战略思考.docVIP

关于发电企业实施人才强企战略思考 　　摘 要 随着电力市场竞争加剧，发电企业对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求。深化人才创新，为企业建设一支适应市场竞争环境、业务素质高、技术能力强的人才队伍，实现人才强企战略，是发电企业人力资源管理的重要任务。 　　关键词 创新 人才强企 发电企业 　　当前，随着国家能源结构深度调整、供给侧结构性改革和售电侧改革的深入推进，发电企业加快战略转型升级，对人才队伍建设提出了更高的要求。主动适应企业发展，有效应对激烈的市场化人才竞争，必须坚定不移地实践人才强企战略，以企业战略为导向，以提高企业人才相对竞争力为目的，创新人才理念、完善体制机制、优化人才发展环境、全面提升队伍综合素质，着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、业绩突出的优秀人才队伍。 　　一、创新理念机制、厚植发展土壤 　　一是要建立人才强企的理念和文化。坚持人才强企战略，应秉持“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人原则，积极建设有利于人才成长的制度环境、文化环境和工作环境。培育以业绩为导向的用人文化、创新文化，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，使干事者受关注，成事者受重用，使创新才能得到发挥、创新成果得到肯定，形成人人专心谋事、努力建功成材的生动局面。 　　二是不断完善体制机制建设。要进一步健全人才队伍建设的体制机制，积极探索建立与企业管控模式相配套，以“德才并重的选人用人机制、规范系统的人才培养机制、与市场全面对接的劳动用工机制、以业绩为导向的薪酬分配机制”为主体的人才建设管理体系，以科学的培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的发展空间吸引、留住人才，让每一名员工都能在企业中充分展现自我价值，实现员工与企业的协调发展。 　　二、畅通发展渠道，加快人才成长 　　一是强化领导人员选拔任用。完善科学规范的企业领导人员选拔任用机制，规范企业领导人员选任程序，强化监督和管理，增强企业领导人员队伍活力。根据企业的发展需要，突出业绩导向，培养一批优秀的职业经理人。完善竞聘机制，有计划地对部分企业领导人员岗位实行公推比选制度，加大选拔任用市场意识好、创新能力强、绩效指标好、开拓精神足的优秀年轻人才。完善后备干部管理，加强对“一把手”后备人才和其他关键人才、紧缺人才的战略储备，建立数量充足、梯次衔接、结构合理、素质优良的后备人才队伍。强化后备人才的培养，强化实践锻炼，有目的、有重点地安排纵向或横向交流、挂职锻炼和承担重要任务，采取“压担子”的方式，让员工在不同的岗位上积累经验、接受锻炼，促进后备人才快速成长。 　　二是拓宽人才发展通道。以建设适应企业发展战略的各梯次、各类型的高素质人才队伍为目标，逐步建立富有激励性的多渠道选人、用人机制，解决“抢过独木桥、岗位天花板”的问题，调动员工立足岗位成长成才的积极性。开展职位序列管理，构建覆盖全体员工的职业发展框架体系，通过规范程序、公开竞聘、考核评价、薪酬激励和动态管理，提高员工价值创造能力。 　　三是优化人才配置。针对不同产业特点，因地、因企制定多渠道人才招聘和使用策略，建立健全与人才市场接轨、符合市场规律、适应企业发展的人才引进机制。注重内部挖潜，盘活人员相对过剩区域的人才存量，加强培训开发，发挥市场配置人才的基础性作用，建立统一协调、企业自主选聘、各类人才有序流动的内部人才市场体系，通过竞争上岗、公开招聘等市场化方式配置人才，畅通人才流动渠道，实现人尽其才、才尽其用。 　　四是有效引进紧缺人才。适应国际化发展需要，对于海外项目拓展等战略性、经营性高级管理人才，以及比较短缺的法律、资本运营、金融、国际商务等专业管理人才，采取人才市场公开选聘、与高校科研院所合作“订单式”培养等方式，探索实行市场化薪酬和协议薪酬制度，吸引凝聚稀缺人才。推进引智建设，完善外部专家库，适时选择战略管理、财务金融等方面的资深专家作为公司顾问或董事监事，建立长期的战略合作关系。 　　三、坚持百年树人，提高全员素质 　　一是实施专业人才素质提升工程。以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，建设一支素质优良、结构合理的专业技术（管理）人才队伍。以提升职业素养和操作技能为核心，以推进技师、高级技师队伍为重点，培养造就一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才队伍。 　　二是创新丰富培训方式。完善以赛促培、以考促培的工作机制，大力开展不同层次、不同专业的技能竞赛和抽考、调考。提高竞赛的全员参与性，并将竞赛和调考与人才培养、技能鉴定、待遇激励相结合。以推行全员岗位能力认证为抓手，广泛开展全员?兵，提高员工岗位胜任能力。着力加强培训基地、内训师队伍和信息化培训平台建设，提高培训质量和效果。加强人员交