关于在基层供电公司企业文化落地思考.docVIP

关于在基层供电公司企业文化落地思考 　　摘要：建设和弘扬统一的企业文化是国家电网公司科学发展战略的一项重点内容，它与实施“三集”管理、构建“五大”体系一起，并列成为转变公司发展方式的核心，其中如何让企业文化落地成为重中之重。作为基层供电企业，近几年来，扬州供电公司致力于企业文化落地的机制建设和思想建设，在找准切入点上动脑筋，在拓展落地途径上想办法，在如何把国网公司基本价值理念体系融入安全生产、电网发展、优质服务、经营管理、三个建设等各项工作实践中去进行了一些思考和探索。 　　关键词：国家电网; 企业文化; 落地工程;思考;探索 　　Abstract: the construction and carry forward the unified enterprise culture is the national grid company scientific development strategy of a key content, it and implement three sets management, building the big five system together, become the development mode change for the core, including how to make enterprise culture be born become priority. As the basic unit power supply enterprise, in recent years, yangzhou power supply company dedicated to the enterprise culture construction and the mechanism of landing the thought construction, get the point in the ideas, and in expanding landing on the way to think of ways to in how the basic concepts of value system SGC the company into the safety production, power development, quality service and management, three construction and so on each work practice to some thought and exploration. 　　Keywords: the national grid; Enterprise culture; Be born engineering; Thinking; explore 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、 总述 　　一个企业作为社会生活中的组织形式，不论它存在的时间是长是短，不管它的规模是大是小，都会形成自己独特的企业文化，而所谓“企业文化如何落地”是指企业在科学的梳理、解析、总结、提炼出适合自己生存发展的理念、形象、行为文化的基础上，通过一定的方法、途径与措施，把企业文化蕴含的核心价值理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业可持续发展的文化自觉和行为习惯。 　　二正文 　　一直以来，扬州供电公司始终认为，一个没有优秀价值观的队伍，是没有希望的队伍；一个缺乏先进文化支撑的企业，不可能做到事业常青。近年来，扬州供电公司立足自身实际、紧跟上级步伐，不断调整自身企业文化建设的定位，目前正全力推进统一的企业文化落地生根。 　　（一） 建立长效机制是企业文化落地的前提。 　　企业文化落地是一项长期、具有探索性且关乎企业上下方方面面的浩大工程，要让工程实施得有条不紊，最终的成果质量过硬，首先必须建立起权威的组织机构以及有效的工作机制。扬州供电公司根据企业文化建设的全局性特点，建立起以党政领导为总指挥，各部门各单位行政领导和支部书记为成员的领导小组。同时在工作机制上主要做到“一个引入三个纳入五个同时”。“一个引入”即引入工程管理的理念，在领导小组下设6各管理小组，由分管领导、部门负责人和相关专职组成，具体负责落地工程的方案制定以及具体实施；“三个纳入”即将企业文化落地工作纳入年度工作目标。各工程组按照领导小组的统一部署，按照制定的方案，明确工作目标和时间进度；将企业文化落地过程中必要的人、财、物等资源纳入年度预算,为之提供坚实的资源保证；将企业文化落地工作纳入考核体系，作为文明部室、文明单位评选以及绩效考核的重要考量条件。通过建立企业文化落地工程与安全生