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关于施工现场质量管理及工程造价控制探讨 　　摘要建筑工程项目施工现场的管理是整个的建筑工程项目管理的关键和核心,首先对建筑工程现场质量管理进行分析阐述,然后介绍在施工过程中如何能更好的进行工程费用的有效控制的相关内容,从施工项目成本的控制、材料、施工管理、工程项目管理等方面进行相关探讨。 　　关键词施工管理;造价控制 　　中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)071-0044-01 　　 　　1工程施工现场管理探讨 　　1.1基本管理理论综述 　　在建筑工程项目的施工现场阶段,业主对投资疏于控制,没有一个明确的控制目标,缺乏详细的资金使用计划而没能将总投资分解开来,总是以投资的比例是根据以往的经验和所建立的数据库来确定的,会造成某一部分资金过剩,而另一部分资金短缺。工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内,强调精心准备、科学合理地组织实施,严格地监控。 　　施工现场阶段的质量控制,是一个从原材料质量控制到工程竣工验收质量控制的全过程控制。为了加强对施工项目的质量管理,明确各施工过程质量控制的重点,目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 　　1.2工程施工阶段现场质量管理探讨 　　1)事前质量控制。指在正式施工前进行的质量控制,其控制章点是做好施工准备工作,可把施工项目施工准备工作要贯穿于施工全过程中。对工程各项参与者进行审查。过程是指从施工现场阶段的事前准备,经过事中各工序的施工以及检查验收,直到事后的工程总体验收及资料归档的全过程的质量控制。2)事中质量控制。事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,材料有试验,隐蔽工程有验收,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材计量器具校正有复核,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,设计变更有手续,行使质控有否决,质量文件有档案。3)事后质量控制。事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制,主要工作内容包括准备竣工验收资料,组织自检和初步验收,按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定,组织竣工检验等。4)工程监理管理。在选择承包商前选择监理单位,使监理工程师参与招投标,为业主提供咨询服务。实行监理招标、施工监理招标过程中,业主制定一份招标文件,监理单位在此基础上提出监理大纲和监理费报价,业主通过评比,从中选择一家监理方案优秀,监理费用适中的单位承担本项目的监理工作,监理招标的目的是优选监理单位,从而达到保证工程质量、工期及监控工程造价的目的。5)环境管理。工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等,劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等,环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点。根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。 　　2工程项目造价管理控制措施探讨 　　工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理地确定工程造价和有效地控制工程造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是,加强工程造价的全过程动态管理,强化工程项目工程造价的约束机制,维护有关各方面的经济效益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益。 　　1)施工前期阶段。在这阶段主要的工作是了解工程价格的市场行情和各种应缴费用的情况。了解行情有很多途径,作为业主可以聘请有经验的专业人员,也可以委托具有相关资质的中介机构调查,提供有关工程单价报告,为下一步工程招标做好充分准备。在这一阶段,把计划订好,把预算打足,把工作提前,把困难提出,以后的工作就会好做一些,麻烦就会减少一些。2)设计阶段。设计工作延续了可行性阶段,发展商工程造价师参与项目经理或工程部,更深入研发产品的类型及组合。在考虑各规划上的限制后,如土地用途、容积率、建筑物覆盖率、绿化率、房屋间距及日照等,确保设计顾问可按要求制作最佳的总平面及方案设计。通过进行不同方案之成本利益分析,提高成本效益及项目的整体收入。3)招投标阶段。工程项目通过招标投标的有关程序,将形成若干重要文件和重要资料,工程量清单是其中非常重要的一项,它直接关系到建设项目工程造价的确定与控制,是工程造价控制的主要因素,应认真分析,做到准确、详细、周全。在工程量清单招投标中,由于工程量统一,使合同类型成为报价人选择投标报价策略的更重要因素。又由于清单工程量为预计量值,清单工程量与实际必需工程量的差别很大程度地带来合同双方的主要利益风险。4)施工现场阶段。工程造价管理人员要深入现场,及时了解情况,注意收集可能会引起工程造价调整的各类资料