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关于提高市政工程质量管理水平探讨 　　摘要：随着城市化进程不断加快，市政工程建设项目更是越来越多，推动了城市的各项建设和改造。文章分析了市政工程施工管理过程中常见问题，并提出相应的管理措施和办法，以供参考。 　　关键词：市政工程;施工管理;对策 　　引言 　　市政工程的建设主要包括城市的基础性设施建设，而就我国当前的发展现状来看，基础性设施并不完善，尤其是农村的基础设施，虽然农村对于市政工程重视度较低，但是为了减少城乡之间的差距，政府更应该在财政等其他建设方面适当倾斜。从整体角度考虑，为了加强市政工程建设，做好安全和质量管理是关键，只有做好基础性设施建设，才能提高城市发展水平，改善人们生活质量。 　　1市政工程施工管理过程中常见问题 　　1.1质量管理意识不高 　　在我国，市政工程建设施工人员质量意识不强，把关注的重点转移到了工程施工进度上来，只寻求快速完成工程建设任务，而不是着力提升工程施工质量。加之各个施工人员的能力和素质存在较大的偏差以及有些监理单位质量监督能力不足、质量意识薄弱，从而导致工程施工过程中的质量把关不到位，使得市政工程施工质量问题频频发生。提高市政工程施工人员的质量意识，应当从员工技能培训和员工质量责任落实入手。 　　1.2质量管理体系未能落到实处 　　很多市政工程项目虽然建立了质量管理体系，但在实施期间没有按程序和有关文件执行。如：施工方案缺乏项目针对性，无指导性;工程技术交底完全走形式，过于笼统，有些甚至根本没有进行交底;材料进场检验及试验不到位，甚至使用合格材料送检骗取检测报告;施工过程监管不到位，发现质量隐患后不及时处理而是试图隐蔽。 　　1.3监理效果不理想 　　在市政工程的质量管理中，监理工作是非常重要的组成部分，所以，作为市政工程项目的监理人员就必须要具有较高的专业知识和技能以及管理能力，同时还有艰苦奋斗的精神，这样在对工程项目进行监督中就能很快的发现问题的所在，并且能够及时的解决问题。从目前的现状来看，建筑工程的数量在不断的增加，并且监理单位的数量也在急剧的增长，这样就使得监理单位在市政工程管理中的竞争越来越激烈，从而使得整个监理市场存在着管理差，权利和能力不协调和不足的现象以及一些监理单位的质量监督手段不够和能力不强。在实际工程管理中，有一部分业主对监理干涉的方面比较多，这样作为监理单位就对工程的实际情况很难做出决策，并且业主经常把质量问题都推给监理，但是从根本上说，工程质量的好坏与承包商有着直接的关系，监理只是负责监督管理，因此，作为监理是很难控制施工质量的。 　　2市政工程施工管理对策研究 　　2.1强化工程质量意识、 　　工程质量对于整个市政工程的管理是非常重要的，所以必须强化工程质量意识。其一，必须要增强市政工程的责任感和使命感，主要是因为工程的设施设备对于整个工程系统有着直接的关系，如果工程质量出现问题，就会给国家带来一定的经济损失。其二，要努力学习和运用先进的质量管理经验，并且要不断的完善自我，这样才能够有效的提高工程的质量。其三，在实际施工中，要以反面教材为蓝本，提醒建设工程师，让他们自己抓好质量问题。 　　2.2市政工程建设原材料、设备的质量管理。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素。而材料的选择主要取决于，材料采购人员的专业素质高低，责任心是否强，在为施工单位选购质优价廉材料的同时，还能不受社会不良风气的影响，而在选择材料供应厂家时，要选择那些信誉度好、社会评价高、质量过得去的企业，各方面资质条件完善的厂家。在材料选择和选购上要严把质量关，对选购来的材料进行全面检查，出现问题坚决退掉，避免因材料问题而影响施工工程的质量。 　　2.3人员工作质量的控制 　　只有确保了每个部门和员工的工作质量，才能够保证工程项目施工的正常进行。所以，一定要制定严格细致的工作要求，对员工工作质量时刻进行监督，才能够提高工程质量。不论是管理人员还是施工人员都要有一定的专业知识和实践操作能力，还要具备一定的综合素质。所以，在市政工程项目的施工中，一定要加强对员工的教育和培训。经过培训和教育，能够培养员工的自身素质，让员工更深刻的了解到工作质量的要求，从而加强对自身的要求，严格对待自己的本职工作。另外，还可以实行奖罚制度，每一个阶段，都要对员工进行表扬和批评，在工作中表现积极、贡献多的员工，可以实行金钱奖励，而工作态度散漫、工作量少的员工就可以进行口头批评或者是金钱处罚。只有这样，才能让每个员工都严于利己，提高工作的积极性，最终保证工作质量。 　　2.4施工步骤的质量控制 　　只有把控好施工过程中的每一个环节的质量，才能保证整个工程的质量。每个施工环节都有一定的关联性和复杂性，所以要做好施工环节的质量