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关于提高建设项目管水平探讨 　　摘要：建设工程项目管理是一个系统、复杂的工程，涉及到业主、监理、设计、造价、施工、材料商、设备供货商以及政府相关部门等各个方面、各个环节。任何一个环节出现问题都会对项目建设目标产生影响，只有充分发挥各参建责任主体的积极性，严格遵守国家的法律、法规和工程验收规范，按国家基本建设程序办事，充分突出发挥好建设单位的核心管理作用，借鉴先进的项目管理经验，在施工过程中抓好“四控”、“两管”、“一协调”，全面提升项目管理水平，才能建造出精品工程，实现项目建设既定的终极目标，发挥出更好的经济效益。 　　关键词： 项目管理 建设项目 管理水平 协调 　　1 建设项目“四控” 　　1.1 质量控制 　　工程质量控制按照实施主体不同分为自控系统和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制。在施工过程中，如何抓好质量控制，则是每一个项目管理人员共同面临的课题。具体措施和做法如下：①严把材料质量关。不管是甲方采购的材料还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格落实材料送审、检验制度，坚决执行质检报验程序。②确保主体结构质量。在主体结构施工时，督促施工单位严格落实施工操作规范，坚决执行科学施工，必须确保主体结构质量。③抓好关键部位施工。④重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服“抓大放小”通病，既要抓好整体效果，更要搞好细部处理，在装饰水准上要追求精雕细凿，精益求精，施工工艺上要有创新和特色。⑤积极推广和应用新技术、新材料。⑥严格执行“三检”制度。严格落实“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收，坚决杜绝“走过场”检查，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 　　1.2 进度控制 　　抓好进度控制的重点做好事前控制，即编制项目建设总体进度计划，选择合适的时机启动正式开工，在工程实施阶段，加强对进度计划实施过程中的监督和控制。具体措施如下： 　　1.2.1 编制总体进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个科学合理、切实可行的总体进度计划，即通常所说的一级网络进度计划。在这个总体进度计划中，要明确项目建设中的关键线路、专业交接点和项目建设标志性节点，如单机试车、联动试车、带负荷联动试车等。 　　1.2.2 审核施工进度计划。在建设项目总体进度计划的指导下，严格审查施工进度计划，审查其是否符合建设项目总体进度计划总目标和分目标的要求，各节段投入的人力、机具、施工机械计划是否保证进度计划的实现，供应是否均衡，能否满足施工高峰期的需求；施工进度计划是否与设计单位供图计划相一致。 　　1.2.3 编制各阶段进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划或周计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要科学合理；按照分段计划实施过程中，正确把握和区分工程延误和工程延期，及时对工期和进度进行调整；同时做好月度划线和工程计量及工程款支付工作。 　　1.2.4 抓好施工过程进度控制。严格控制关键线路计划的执行情况，关键线路决定项目建设周期，关键线路上各节点完成时间的变化将直接影响建设项目的工期，因此，对于关键线路上的各节点必须严格控制，尽可能避免滞后，若出现滞后也要求施工单位增加投入，在后续的施工中赶回来；定期组织现场协调会，及时解决影响施工进度诸如材料、设备、图纸、资金等问题。 　　1.3 投资控制 　　1.3.1 前期准备控制。在施工准备阶段，严格审核施工单位编制的预算报价或投标工程量清单，同时审核施工组织设计，对施工方案进行技术经济分析；选择有利于投资控制的合同模式，对于图纸齐全、工程量比较明确的尽量采用固定总价闭口合同，对于图纸不全，工程量不明确（或有可能发生变化的）可采用固定单价合同；并要编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。 　　1.3.2 过程变更控制。对于施工过程变更进行技术经济比较，严格控制过程变更的数量，严格审查现场签证，签证量要做到准确、详实；签证发生前，建设单位的工地代表和造价人员必须会同监理人员一同现场见证计量，并确定工程量；现场见证计量建设单位必须有两人以上参加，对于重大的隐蔽签证，还应报请上级主管部门审批；所有签证必须由建设单位统一办理、统一发放，防止施工单位在结算中对自己有利的签证就拿出，对工程量减少的签证不拿出；严格控制材料价格，对于材料供应商应采取招标或比价的方式确定。 　　1.3.3 竣工结算控制。严格按照合同及投标书确定的工程量清单报价进行竣工结算审核，参照政府造价部门发布的造价信息，及时做好市场询价，准确无误地掌握各类材料和设备的市场价格，合理审核竣工结算。重点审核施工过程中的洽商变更签证单，严格控制综合单价不变。根