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关于货运代理企业发展第三方物流经营战略分析 　　摘 要：现阶段是物流行业发展的黄金时期，越来越多的货运代理企业逐渐认识到货代市场竞争的激烈性。为更好的应对日趋激烈的货代市场竞争，实现货运代理向第三方物流的战略转型是非常关键的。本文主要探讨了目前货运代理企业向第三方物流转型所存在的问题以及经营战略措施，供同行业者参考。 　　关键词：货运代理；第三方物流；问题；经营战略 　　引言 　　近年来，随着全球一体化的逐渐深入，社会经??的各个领域都获得了很大的发展，货运代理企业的发展变化尤为明显。但是，货运代理企业在向第三方物流企业转型的发展过程中仍然存有很多问题亟需解决。通过从理论上对货运代理企业的第三方物流经营战略的研究，有利于货运代理企业的实际发展。 　　1第三方物流的概念与特征 　　第三方物流这一概念最早来源于管理学中的业务外包观念，其主要是指将原来的一些不太重要的物流业务外包给第三方企业开展，而自身则集中精力专心发展其核心业务的一种物流形式。第三方物流的发展一方面能够有效提升企业核心竞争力，另一方面还能够促进企业物流业务的专业化发展，减少损失，降低成本，提高企业的竞争力。目前，国外很多传统的物流企业都在向第三方物流转型，而国内的相关研究正处在不断完善过程中，很多企业也已经开始了对这种转型的尝试。第三方物流的特点主要表现在以下几个方面：1）功能专业化；2）服务个性化；3）服务综合化；4）关系契约化；5）合作联盟化；6）信息网络化。 　　2我国货运代理向第三方物流转型存在的问题 　　2.1物流观念落后 　　物流观念落后是目前影响货运代理公司向第三方物流转型的主要影响因素。尽管目前很多货代企业都在向第三方物流转型，但是由于其观念上的一些问题，其在转型过程中还存在一些问题。很多生产型企业为了获取这部分额外的利润，都在自己的企业建立了物流部门，自己完成物流运作，这对第三方物流的发展和生产性企业本身的做大做强是极为不利的。 　　2.2物流渠道不畅 　　导致物流渠道不畅的主要原因有以下几个方面：一是经营网络设计上的不合理，有点无网，这就使得第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏及时有效的沟通，造成货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，产生资源的过度浪费；二是信息技术落后。因特网、条形码等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。 　　2.3服务功能不全 　　目前，多数的第三方物流企业都是由传统的运输企业发展而来的，由于管理模式传统，很多第三方物流企业只能提供运输、仓储等简单的传统服务内容，而对于些诸如包装、配货等增值服务却不多，不能形成完整的物流供应链，很难为客户提供一体化的综合服务。 　　2.4物流人才缺乏，设施落后 　　人员是行业发展的主要动力，但是对于第三方物流行业而言，目前货运代理企业向第三方物流的转型仍然处于初级发展阶段，人员空缺较大。再加上我国高等教育在这一方面的课程设置的缺失，人员需求无法满足。同时，物流设施落后、老化，难以满足为客户提供专业服务的需求。 　　2.5缺乏足够的风险意识 　　货运代理企业向第三方转型的过程中，出现风险是在所难免的。比如，在第三方物流中，物流企业在签订的合同的基础上对承运人、分货运代理等行为或不行为负责任，因此所承担的责任有所增加，进而风险也会增加。但是，很多刚刚转型成功的第三方物流企业还没意识到风险的增多，在经营运作过程中出现了很多之前没有遇到的问题。 　　3货运代理企业发展第三方物流经营战略 　　3.1整合企业内部环境 　　3.1.1强化企业内部信息网络的建设 　　当前科学技术发展迅速，建设和完善企业内部的物流信息系统是提升企业核心竞争力的重要手段。企业可以通过建设快速反应体系，减少客户的存货和储存成本。要实现这一目标，完善信息系统是非常关键的。而且信息网络的构建，为企业有效的管理客户资源，高效应用现有客户资源实现企业盈利起了非常关键的作用。 　　3.1.2重视物流管理人才的培养 　　人员的培养是提升企业物流管理水平的基础条件，优秀的物流管理人才需要对物流的每一个环节都有一定的了解，不仅仅能够灵活应对运输管理问题，还可以对各项物流管理环节进行有效协调和管理。 　　3.1.3整合企业现有资源 　　整合资源的主要目的就是为了将各项资源进行合理的配置，保证资源的合理利用。这样既能促进资源的发展和增长，又能对有限的资源进行合理的分配和使用。 　　3.2营造良好的客户环境 　　所谓客户环境实际上就是指在特定的时空条件下企业已经存在的或者潜在的下游客户或者最终消费群体。在第三方物流中，运费和仓储不是主要的利润来源，企业与客户在物流领域所创造的新价值是其主要的利润来源，这就是所谓的利益一体化。第三方物流企业为客户