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新环境下会展企业的经营管理创新 　　[摘 要]目前我国的会展企业在新的环境中，经营管理方式还存在一定的问题。例如，一些会展企业的管理人员对经营管理作用的认识不足，缺乏一定的资金和人才等。在实际的会展企业经营管理过程中，根据新环境中会展企业的经营管理过程中出现的问题，制定有效的措施，及时的解决，不断的对经营管理进行创新，才能提高会展企业的经营管理水平，促进会展企业在新环境中的迅速发展。 　　[关键词]新环境 会展企业 经营管理 创新 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）04-0453-01 　　我国企业的生产经营管理方式，随着我国科学技术的不断进步，正在逐步的实现信息化、网络化和智能化的发展方向。在我国信息化的环境中，会展企业作为一种新兴的“无烟产业”，在世界各地都受到了广泛的重视。随着社会经济的发展，会展企业的数量正在不断增加，促进了会展企业的发展。但是，在实际的会展企业经营管理过程中，还存在一定的问题，需要制定有效的措施，才能实现会展企业经营管理的创新。 　　一、新环境下会展企业经营管理中存在的问题 　　会展企业在我国的企业中，主要是指专门进行会议承办、主办、节事和展览等活动的公司。但是，在这些公司中，不包括具有会展业务的文化传媒或者广告公司。我国经济体制的改革和改革开放的不断深入，促使会展企业在这种新的环境中，实施经营管理的时候，存在一定的问题。例如，会展企业的经营管理者对信息化管理的认识不足、企业资金不足、缺乏专业的经营管理人才和应用的管理系统比较落后等。 　　会展企业属于一个新兴的企业，发展的时间相对比较短，在企业的经营管理上还处于摸索阶段。因此，一些会展企业在信息化的环境中，对信息化的重要性认识不足。在实施经营管理的过程中，不能建立企业网站和维护网站，对先进的经营管理软件应用不够熟练，缺乏信息化意识和手段，不能适应新的环境中会展企业经营管理的创新。而且，一些会展企业的规模比较小，属于小型或者微型的民营企业，运营资金有限。在实现经营管理的信息化建设过程中，投入资金不足，不能实现新的环境中，经济发展对会展企业的发展要求。会展企业在经营管理的过程中，缺乏专业的经营管理人员，不利于会展企业经营管理创新工作的进行。一些会展企业的经营管理人员，在经营管理过程中，普遍的存在应用能力、开发能力、维护能力和实施能力都比较低的现象。而且，在建立了企业网站之后，缺乏专业的网站维护人员，网站的功能过于单一、信息比较陈旧，具有很少的用户点击量，不能实现会展企业建立网站的有效作用。 　　二、会展企业经营管理创新的有效策略 　　会展企业在新的环境中，实现对经营管理的创新，不仅要创新经营管理方法，还要创新经营管理观念。例如，目前社会已经处于信息化的时代，会展企业在经营管理的时候，可以建立信息化的经营管理模式，以现有的经营管理模式为基础，结合信息化经营管理模式的要求，实现自身经营管理模式的变革。会展企业在实现信息化经营管理的过程中，可以根据企业的自身需求进行产品设计。在进行产品设计的时候，要保证产品设计的通用化，充分的体现出会展企业实施规范管理和提高经营管理水平的核心思想，为服务的用户提供一整套的具有标准化的自动办公化解决方案，可以帮助会展企业迅速的建立规范和便捷的办公环境，提升会展企业的经营管理和信息化应用水平，有效的降低了会展企业的投资成本。在新的环境中，会展企业创新经营管理，可以从以下方面入手： 　　1、创新经营管理观念和方法 　　在新的环境中，我国的社会经济体制实现了计划市场经济向市场竞争经济的转变，改革开放程度也在不断的深入，需要企业不断的创新经营管理模式，以实现新的社会经济对企业的发展需要。随着科学技术的不断进步，社会已经迎来了信息化时代。会展企业作为一种新兴的产业，在创新经营管理模式的时候，可以根据信息化的发展要求，创新经营管理观念和管理方法。例如，会展企业在信息化的环境中，可以改变传统的经营管理理念为现代化的经营管理理念，改变传统的经营管理方法，为项目化管理和信息化管理等具有现代气息的管理方法。 　　2、创新人力资源管理 　　人力资源管理是会展企业经营管理中的重要组成部分，在创新经营管理的时候，可以对人力资源管理进行创新。实现对会展企业人力资源管理的创新，可以在项目管理的模式中对会展企业的员工行为进行分析、建立多重角色的会展项目团队管理，实现绩效考核和激励的项目化等。项目组织相对于传统的职能型组织，具有目标明确和衔接紧密的特点，但是需要配合协作的方面比较多，产生的压力也相对比较大，存在一定的不安全感。在会展企业中，实施项目化管理的创新模式，可以调动会展企业中更多员工的积极性和工作热情，提高会展企业的工作效率和工作质量，需要会展企业管理者根据管理模式的优缺点，