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关于高校学生会创新型管理模式探究 　　［摘要］高校学生会担任着学校和学生之间的桥梁纽带作用，是传播思想政治教育理念的载体，是高校学生管理工作的重点部分。本文通过对影响学生会管理的几个因素进行分析，并对创新型管理模式进行探究。 　　［关键词］高校 学生会 管理模式 　　［中图分类号］G647［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2014）05－0216－02 　　高校学生会是在党组织、团组织领导下的一个大学生群众组织，担任学校和学生之前的桥梁作用，也是提高思想政治教育的骨干力量。学生会是大学生自我教育、自我管理和自我服务的核心。因此，构建一支强力的学生会组织，可以更好的服务学生群体。如何加强管理，在日常管理中寻找创新型的模式，对于新时期的高校学生会管理势在必行。 　　一、影响学生会管理的因素 　　（一）学生会干部队伍不稳定，没有健全的培养机制 　　当前，学生会采取的是逐步晋级的方式，没有晋级的干事第二年可能退出学生会，甚至由于各种原因在未干满一年就申请自动退会。这就造成学生干部流动性较大，队伍组成存在不稳定因素。由于新一届的学生会往往是新生组成，对工作缺乏经验，面对突发状况无法应对，不能有效的处理问题。这种选拔方式如果没有合理的培养机制，就容易造成交接不利，影响工作的整体性和完整性。 　　（二）学生会队伍人浮于事，不能合理做到人员调配 　　高校的学生会往往部门繁多，成员庞大。组成结构基本是设置一个部长，一到两个副部长，其余均为干事。在组织某项活动时，成员常是人浮于事，部长也不能合理的安排好工作，造成只有几个人工作，部分成员懈怠，甚至出现人手不足，致使活动不能顺利开展。由于人员较多，管理教师不能合理、充分的安排好工作给每一个人，致使部分学生工作任务应接不暇，部分学生没有工作可干。长此以往，在学生队伍中容易造成不良的影响和风气。 　　（三）部分学生会干部功利心较强，服务意识不强 　　学生会是一个自我管理的组织，成立的宗旨就是为普通学生服务。这种服务本身是一种非盈利的服务，学生会组织也是一种非盈利的组织。可是，受到一些社会上不良风气的影响，部分学生在入会时，动机存在一定的偏差。部分学生进入学生会只是为了追求名利，认为可以获得奖学金，可以提前入党甚至有助于将来的就业，只关心个人的利益，没有服务于同学的思想，做起工作来也没有激情，甚至有所懈怠。 　　（四）学生干部管理制度不够完善，学生积极性不高 　　首先，对于学生干部没有系统性的培训，导致许多学生干部不会干、盲目干。学生会的干部在给干事分配任务时候没有进行说明及指导，工作得不到及时的验收，最后影响工作成果。其次，奖惩机制不够完善，学生会的工作中，存在着某些干部是否完成工作和工作完成的好坏，都没有相应的奖惩。导致某些干部在工作过程中懈怠，造成工作失误，没有相应的惩罚也不进行处理，影响其他同学工作的积极性。 　　二、高校学生会的创新管理模式 　　高校学生会是传播校园文化和先进思想道德理念的重要载体，因此其工作的模式和方法要不断更新、与时俱进，以适应社会发展需求。高校学生会干部采用企业化的管理模式，就是运用企业中人力资源管理办法对人才进行聘用选拔、绩效考核和项目管理里等多种办法。 　　企业管理中的人力资源管理模式可以成功转接到学生会干部的管理模式中，因为学生会管理是对学生的活动进行组织和策划。学生会（商家）将学生活动组织包装作为产品销售给学生（消费者），这就形成了学生会（商家）→学生活动（产品）→学生（消费者）产业链的三个环节。可见，学生会干部的管理与企业人才的管理有着相似之处，因此，使用企业管理方式来管理学生会也是行之有效的。将这种模式嫁接到学生干部管理模式上来，将为学生干部管理带来新的契机。参照企业人才管理模式，建立学习型的学生会组织，可以通过一系列的措施使得管理更为有效，更加合理。 　　三、高校学生会创新管理模式的应用 　　（一）严格学生干部选拔制度 　　高校学生会一般由各部部长进行纳新，应该用更为合理和系统的选拔制度，类似企业招聘流程。首先，管理教师可以根据各部工作侧重点不同，确立好需要人员的标准，拟定好招录计划，面向全体学生进行宣讲及招募，根据投递的简历进行初步的筛选。经过筛选后再进行具体的考核，包括学生的性格、能力等，可以通过笔试和面试两个部分进行，最终再进行录用。录用后设立实习期，对于实习期内不合格的学生进行再培训，如果还未达到要求则予以辞退。这样的选拔方式不仅可以保证学生会干部选拔的公平性，还可以使学生能够在适合自己的岗位服务同学。 　　（二）加强学生干部考核机制 　　学生会干部的考核包括对学生思想、学习能力、沟通能力、创新能力的多方面考核。首先，学生干部必须端正思想，拥有良好的工作态度和正确的政治方向。其次，学生干部是学生