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第十章 现代采购技术第一节 电子采购一、电子采购概述（一）电子采购的含义所谓电子采购，就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。英国皇家采购与供应学会（CIPS）对电子采购的定义为“通过互联网，从特定服务或产品的询价、授权、下定单、接受订单到支付的操作过程”。第一节 电子采购一、电子采购概述（二）电子采购的优势 1．提高采购效率，缩短了采购周期2．节约采购成本3．优化采购流程4．保证采购质量5．实现信息共享，增加交易透明度6．加强供需双方的业务联系第一节 电子采购一、电子采购概述（三）电子采购的风险1．安全风险2．信任风险3．成本风险4．技术与管理风险采购商卖方系统采购商采购商第一节 电子采购二、电子采购的模式（一）电子采购的基本模式1．卖方模式第一节 电子采购二、电子采购的模式（一）电子采购的基本模式2．买方模式买方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商访问采购方的网站，登陆自己的产品信息供采购方评估选择，双方通过采购方网站进行进一步的沟通，完成采购业务的全过程。供应商买方系统供应商供应商第一节 电子采购二、电子采购的模式（一）电子采购的基本模式2．买方模式供应商采购商第三方系统供应商采购商供应商采购商第一节 电子采购二、电子采购的模式（一）电子采购的基本模式3．第三方模式第一节 电子采购二、电子采购的模式（二）电子采购的其他模式1．企业私用交易平台2．反向拍卖第一节 电子采购三、电子采购的实施（一）实施电子采购的技术支持1．计算机网络技术2．数据库技术3．EDI技术4．网络安全技术5．金融电子化技术第一节 电子采购三、电子采购的实施（二）实施电子采购的主要步骤6．测试所有功能模块7．培训使用者8．网站发布第一节 电子采购四、电子采购的发展（一）电子采购在国外的发展（二）电子采购在国内的发展第二节 ERP采购一、ERP概述（一）ERP的概念ERP，全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。第二节 ERP采购一、ERP概述（二）ERP的理论发展 ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以信息全球化而产生的。发展历程大致经历了五个阶段：1．库存控制订货点法2．基本物料需求计划MRP3．闭环MRP第二节 ERP采购一、ERP概述（二）ERP的理论发展 4．制造资源计划MRP-II5．企业资源计划ERP传统采购模式ERP采购模式需求部门提出需求采购人员登陆采购系统制定采购计划提交采购需求单询价/处理报价系统依次审批验收入库系统确定采购方式（招标/直接采购）通知财务付款第二节 ERP采购二、传统采购模式的缺陷第二节 ERP采购二、传统采购模式的缺陷（一）物料采购与物料管理为一体（二）业务信息共享程度弱（三）采购控制通常是事后控制第二节 ERP采购三、ERP下的采购管理模式（一）ERP下的采购管理目标1．及时适量采购2．提高物料质量3．采购最优配置第二节 ERP采购三、ERP下的采购管理模式（二）ERP下的采购管理功能1．供应源管理2．供应商关系管理3．小批量采购和配送控制第二节 ERP采购三、ERP下的采购管理模式（三）ERP下的采购工作模式1．以职责为核心的流程设计2．基础信息高度共享3．控制体系完备第三节 JIT采购一、JIT采购的原理（一）基本思想JIT（Just in time）采购，又称为准时制采购，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品”。 准时制采购是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。第三节 JIT采购一、JIT采购的原理（二）主要原理 JIT采购的方法体现了JIT的管理思想。其驱动方式是拉动作业，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，按生产批量采购和投产，把库存降到最低限度。JIT采购的基本原理是以需定供，第三节 JIT采购二、JIT采购的特点和优势（一）JIT采购的特点项目JIT采购传统采购采购动因客户需求补给库存驱动方式订单主动引导生产被动引导供应商的选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应协商内容长期合作，质量，合理价格获得最低价格采购批量小批量，送货高频率大批量，送货低频率库存要求零库存安全库存信息要求快速，可靠一般要求运输准时送货，买方市场成本较低，卖方负责安排包装标准化容器包装普通包装，无特定说明第三节 J