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关于结构性成本动因若干思考 　　结构性成本动因，是企业基础经济结构的成本驱动因素，对于企业的成本发生态势以及成本定位，起着至关重要的作用，然而在结构性成本动因的分析和具体运用一直是个比较棘手的问题。因为当前我国许多企业缺乏很强的风险意识，对于结构性成本动因认识也不足，不能有效控制相关因素，加强成本管理。但是伴随着我国国内市场的进一步开放，我国企业也必将面临着新一轮的竞争。相关人员要在这方面不断思考与探索，积极创造成本竞争优势，推动企业稳定发展。 　　一、企业对结构性成本动因运用的现状 　　（一）对结构性成本动因认识模糊随着社会竞争的日益加剧，追求价格优势已不再成为企业取得竞争优势的唯一手段。引进先进的成本管理理念，采取结构性成本动因分析的方法，加强企业对成本的准确定位和有效控制，成为了当前我国企业提高国际竞争力的必要途径。如何确定企业的规模和范围，怎样从企业内部和外部获得有效信息，学习先进经验，如何利用技术和适当引入技术设备，有效降低企业的成本，一定程度上取决于企业对结构性成本动因的选择。反观当前我国的许多企业，依然采取传统上的目标成本模式进行成本管理，只注重对于企业营销过程中的成本管理，缺少对企业未开始其生产经营活动之前的成本控制，对于结构性成本动因概念认识比较模糊，因而没能准确认识到它在企业成本管理中所发挥的相关作用；同时，即使一些企业已经了解了结构性成本动因，由于其认识只是建立在理论的基础上，并未结合实践深入探索研究结构性成本动因，因此对其理解依然局限于知识的灌输，不能在企业运行过程中灵活选择，动态的运用结构性成本动因。而结构性成本动因的形成往往需要较长的时间，并且一经确立就很难变动，直接影响企业的成本地位，故相关人员一定要加以关注。 　　（二）不能有效控制相关因素，优化企业成本发生态势 结构性成本动因是指决定企业基础经济结构，比如长期投资，企业规模等的成本动因，影响着企业的成本态势和成本的定位，因此在企业生产经营过程中对其有效控制，将极大加强企业的成本管理。但是目前我国的许多企业，在生产运行过程中没能准确把握好影响结构性成本的相关驱动因素，实现对结构性成本有效控制，导致企业的成本管理出现漏洞。它主要表现在以下几个方面： 　　第一，规模控制不合理。结构性成本动因主要包括规模、范围、经验、技术和多样性五个方面，规模是指企业对研究开发、制造、营销等活动投资的规模，企业规模的大小将直接影响到企业成本的高低。目前我国大部分企业都在追求规模扩大，企图通过扩大企业规模来实现资产的优化，或是扩大业务量来降低单位成本，从而实现规模经济。规模经济可以使企业以不同的方式或更高效率去进行大范围的活动，扩大业务量，从而增加企业分摊广告或者科研等无形成本的能力。然而企业规模的扩大也会带来负面的影响，可能导致经济不规模，因为不同的企业，其最有利的最合适的规模类型是不相同的，不能选择适当的规模类型而单纯的扩大企业规模，可能会因成本过重导致企业入不敷出。 　　第二，对整合程度不能有效控制。一方面表现在不明确企业是否有必要进行整合，另一方面表现在不能准确把握整合的水平高低。企业整合需要建立在对自身资源充分把握之上，要综合各种因素考虑整合之后对企业的长远影响。比如有些企业适合整合，整合之后可以减少市场上的采购费用和销售费用，达到降低生产成本的目的，并且减少企业对于供应商的依赖程度，稳定企业在市场上的供求关系，但是一些企业的产品市场比较狭窄，挖掘的潜力比较有限，在整合之后并不能达到最佳的经济规模，反而会加重企业的经济负担，使企业内部业务流程等环节更为复杂，难以妥善经营管理；同时，整合企业的规模也要适度，规模的大小要与企业自身发展水平与发展前景相适应。反观国内一些汽车行业，盲目强调企业兼并与重组，并没有很好的把握住重组企业的整合程度，导致内部人员过于复杂而不能团结一致，形成核心的价值理念，企业内部管理不善，矛盾重重，反而影响了企业的发展。 　　第三，对学习曲线原理缺乏理性认识。学习曲线原理是引导企业注重内部人员的学习以及工作经验总结，但它的适用范围是有一定限制的，它主要适用于一些大批量生产企业，并且企业在生产过程中所出现的现象要符合学习曲线的变化规律，同时要求决策者具有一定的魄力与胆识，敢于推行新的、长期实行的变革措施。然而目前我国企业中所存在的现象却是，要么就不重视客户的回馈及时进行经验总结，要么盲目推行学习曲线理论，在推行一段后发现没有效果就逐渐放弃，这些都是不可取的。 　　第四，对技术、人才等方面的管理控制不够完善。技术的创新将加快企业的发展，然而创新技术成果的推广却要把握好时间，一方面要做好市场调研，调查人们对旧有产品的习惯程度及反映，另一方面要考虑当前社会是否需要这一新产品。一项新的研究成果在初入市场时，很有可能会遭到人们的抵制而影