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分析SM办公大楼工程成本管理存在问题及措施 　　【摘要】本文通过回顾了工程项目成本管理的应用现状，并对项目实施过程的成本控制相关理论进行深入学习和研究。在此基础上将SM办公大楼工程项目作为具体研究对象，对该类项目的成本管理和成本控制深入细致的现状与问题分析，通过科学的方法对此进行合理化的改进。 　　【关键词】办公大楼；全过程；成本管理 　　1、概述 　　我公司新建的综合办公大楼，由两栋分别25 层、18 层的主体工程和裙楼组成，另外还有地下四层车库；为了加快施工进度，保证按时完工，施工单位把整个工程分成了几个子项目。SM办公大楼工程作为公共建筑项目的一类，其项目管理与一般建筑工程项目的项目管理存在很多的共性，但基于工程自身特点：特殊功能要求较多，对质量、卫生、环保等方面的要求高等特点，它又不同于一般的建筑工程项目；因此对于办公大楼类工程项目的成本控制尤为复杂。本文以公共建筑中一种办公大楼项目为例，通过对项目实施过程的成本控制相关理论进行深入阐述和研究。 　　2、SM办公大楼工程项目的特点 　　2.1工程项目智能化要求高 　　办公大楼是一个人流和物流都相对集中的地方，因此它的信息流就相对复杂，这就使得办公楼不仅仅是一个普通建筑，它的智能化要求相对较高，并且是个复杂的系统工程；由此可看出办公楼不仅仅是一个建筑系统更是一个智能化的系统，不仅仅具有一般建筑的智能化功能，同时