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击碎人力资源管理冰点 　　随着各企业之间的激烈竞争，愈来愈多的企业开始重视制订战略目标。战略目标是衡量企业工作能否实现企业使命的标准，是企业经营战略的核心，涉及市场、技术、生产力、资源、利润、社会责任等多个方面。而“人力资源”是众多资源中最为活跃、最为宝贵、最为复杂的动态因子，作为一种永不枯竭的资源，唯有突破传统人事管理的束缚，以战略眼光击碎人力资源管理的“冰点”，构建良好的用人氛围，才能够真正为企业快速发展提供“组织”保证。 　　冰点一：企业高层“印刻期”缺失 　　案例：某企业在2008年成立伊始，公司组织架构中并未设立人力资源部，仅设立了综合办公室，统一负责行政事务和人力资源工作；2011年公司理顺组织架构，将综合办公室拆分为两个部门：人力资源部和行政办公室，两部门各司其职。人力资源部针对“六大模块”进行了建章立制工作，并取得了初步成效，流程也渐入正轨；但富有戏剧性的是，2013年在公司组织机构调整中，将人力资源部和行政办公室进行了合并，已建立的人力资源部流程链条被中断，其独立性职能也被吞噬。 　　分析：上述案例释放了一种微妙信号：人力资源部门设置的缺失，实际上是企业高层战略性人力资源敏感度的缺失，或者说是人力资源战略“印刻期”的缺失，由此引出一个值得探讨的话题，即如何培养企业高层对人力资源管理的“印刻期”。 　　“印刻期”一词原本是心理学术语，来源于奥地利著名动物