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创业企业财务管理问题及对策 　　【摘 要】对于创业企业而言，财务管理是其经营管理的核心，也是生存和可持续发展的基础。然而，由于多方面原因，财务管理是创业企业普遍存在的一个薄弱环节，这直接响到创业企业的生存和发展。本文在分析创业企业财务管理存在突出问题的基础上，提出了加强和改善创业企业财务管理的对策措施。 　　【关键词】创业企业；财务管理；对策 　　与成熟企业，创业企业的经营管理有其自身的特点。创业企业处于成长初期或是成熟前的中小型企业，其财务管理问题具有一些鲜明个性特征。财务管理是创业企业经营管理的核心，也是其生存和可持续发展的基础。然而，由于创业者在创立初期追求高成长，重视经营，忽视管理，尤其忽视财务管理，使企业在财务管理方面存在突出问题，容易造成创业企业由于财务风险而失败。因此，从创业企业特点出发，探讨创业企业财务管理中存在的主要问题及其对策措施，具有重大的现实意义。 　　一、创业企业财务管理中存在的主要问题 　　（一）财务管理基础薄弱 　　创业企业规模相对较小，“人治”现象严重，内部财务机构及岗位的设置随意性较大、财务人员素质不高、权责不明等，导致创业企业会计及财务管理基础工作薄弱。根据秦锂（2009）调查，一些创业企业不按月编制银行存款余额调节表；每年的银行对账单没有装订成册；现金出纳在电脑中用excel表格自制账本代替现金日记账等。又如在成本核算方面，成本核算范围小，没有将企业所有成本纳入核算体系；成本核算范围划分不合理，没有科学区分可控成本和不可控成本；没有预先制定标准成本，只是事后将成本中心发生的成本费用进行简单汇总，难以达到控制的效果等问题。会计工作是财务管理工作的基础，会计基础工作的薄弱势必严重影响了企业财务管理工作的质量。 　　（二）财务管理机制不健全 　　许多创业企业的所有权与经营权高度统一，企业领导集权现象十分严重，企业的财务管理缺乏良好的内部环境，缺乏有效的制衡和约束机制，财务管理机制不健全，导致企业财务人员没有参与决策的权利，难以发挥财务管理、监控应有的作用。由于过多依赖“人治”控制，内部经营程序规范，职责分割突出，使得建立全面的内部控制系统有相当难度，因而实践中往往出现内部控制不力，不按制度和规则办，凭个人意志处理财务事务，出现以不准确的财务信息做出错误决策的风险。 　　同时，由创业企业规模较小，会计与财务管理职能不清，导致财务管理工作内容单一，财务部门及人员的日常工作，主要侧重于记账、算账和编制财会报表，而分析、预测、监督、控制、检查等财务职能缺失，无法通过对企业生产经营活动中各种经济活动的过程控制，实现降低成本，提高资金使用效益等财务管理目标。 　　此外，也有一些创业企业，为了快速建立财务管理模式，直接照搬大公司的财务管理制度、机制和流程，但这种照搬过来的财务管理模式，脱离了创业企业实际，因而在创业企业部门设置简单，人员有限的情况下难以实施，最终导致内部财务管理制度形同虚设。 　　（三）资本运作能力不强 　　创业企业在成长过程中，融资问题几乎成了创业企业经营者的核心财务问题。由于创业企业融资渠道窄，因此创业企业大都有“融资饥渴症”。现实中，一些创业企业经营者往往满足于筹集到尽可能多的资金，忽视融资的风险管理。一方面，为了追求企业的超常规发展将精力投入到资本运作里，采取了引入风险投资、增资扩股、兼并重组等一系列措施，使企业的资本规模得到迅速扩大；而另一方面，忽视了加强企业主营业务和培养核心竞争力，忽视了扎扎实实做好内部控制，放松营运资金管理、自身资源潜力的挖掘，投资项目的审慎选择等细节性问题，导致企业陷入财务安全的陷阱。这些风险往往容易被“融资饥渴症”以及“公司的高成长”所掩饰。 　　（四）缺乏有效的财务激励机制 　　创业企业实行股票或股期权制来激励核心员工，具有重大现实意义。现代财务管理的一项重要职能是激励职能，企业财务人员通过财务方案的设计、财务制度的安排来实现激励效应，激发员工的潜能，体现财务管理的激励职能。但许多创业企业缺乏有效的财务激励机制，未能处理好积累和消费、积累与扩张之间的关系；有的片面注重财力的积累，忽视了分配的激励作用，影响了员工的工作热情；有的片面注重分配，不注重资本的长期积累，影响了企业的规模扩张和长期发展。 　　二、加强和改善创业企业财务管理的对策措施 　　（一）确立合理的财务管理目标 　　创业企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到的资金，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动既要注重生存问题也要考虑发展问题，要把短期效益和未来持续发展统一起来，因此创业企业财务管理目标的现实选择应是企业价值最大化。通过企业财务的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业