刍议高速公路监理工作中高速公路项目管理应用.docVIP

刍议高速公路监理工作中高速公路项目管理应用 　　摘 要：随着我国交通行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大，高速公路监理公司如何在建设过程中有效开展高速公路项目监理工作，提高施工过程的质量控制，提高工程质量，为业主方创造更大的效益，无可厚非，高速公路监理机构在监理过程中推行高速公路项目管理已经成他们的首要选择。 　　关键词：高速公路；监理工作；项目管理；控制措施 　　1 工程概况 　　某国道主干线是我国规划的公路主骨架网“五纵七横”中的一横，某省高速公路是其重要组成部分，也是某地区必不可缺的重要运输通道。本项目起点接在建的宜昌至恩施高速公路起点，终点为利川市鱼泉口，与某某国道主干线重庆段高速公路的终点相接，路线全长122.5Km。 　　2 工程项目管理在监理工作中的作用 　　2.1 规划。很好的利用规划手段，编制科学、严密、有效的工程项目管理规划，通过实施该规划达到提高工程项目管理绩效的目的。 　　2.2 组织。经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次和部门的责任和权力。 　　2.3 控制。目标控制是工程项目管理的核心内容，工程项目控制目标就是工程项目管理规划的决策目标，在工程项目实施的全过程中，通过控制予以实现。 　　2.4 监督。监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准、工作标准等，一般可以通过政府的监督、工程项目监理实施对工程项目的监督。 　　3 提高高速公路监理项目管理能力的措施 　　3.1 加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。 　　3.2 建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据高速公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，从七个方面加强内部考核力度，对监理人员每季度考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。 　　3.3 建立总监办例会制度和培训制度。进场后，总监办及时组织全体人员熟悉技术规范，了解设计意图，先后组织监理控制要点培训，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁挖孔桩、钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。 　　3.4 加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。 　　4 项目管理在高速公路监理工作中的应用分析 　　4.1 强化组织机构管理。高速公路项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高高速公路项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此企业在推行高速公路项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是高速公路项目管理成功的组织保证。 　　4.2 强化高速公路项目质量管理。 　　4.2.1 建立质量保证体系。为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针?p技师目标，使之更具有指