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普杰无纺布(中国)有限公司三期主厂房工程质量创优措施 第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 16 页 普杰无纺布(中国)有限公司三期主厂房工程质量创优措施 一、工程概况 1、一般简介： （1）工程名称：普杰无纺布(中国)有限公司三期主厂房工程； （2）建筑所在：位于苏州工业园区苏虹东路21号； （3）建筑面积及主要用途：建筑面积约10522㎡，框架结构和轻钢结构，一层，局部3层，主要用途为生产无纺布类产品； （4）建设单位：普杰无纺布(中国)有限公司； （5）设计单位：上海新外建工程设计与顾问有限公司； （6）勘察单位：苏州工业园区同济勘测设计有限公司。 2、建筑部分 普杰无纺布(中国)有限公司三期主厂房工程由A、B、C、D共四座单体组成，A楼为一层、B楼为三层、C楼为一层，均为工业用房；D楼为单层两跨门式刚架厂房。 3、结构部分： 本工程结构类型为框架结构和轻钢结构. 地下室外墙、底板采用防水混凝土，抗渗强度等级为：S6。 砌体：±0.000以上为小型砼砌块。 4、屋面工程 本工程屋面防水等级为二级（钢结构屋面为Ⅲ级）。 二、项目管理目标 1、总工期：352个日历天。 2、质量目标：创市优质工程、苏州市“姑苏杯”优质工程奖。 3、开竣工日期： 4、安全生产目标：安全达标，杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率控制在1.5‰以内。 5、文明施工目标：创市文明工地。 三、创优工程领导小组组织架构 工程部 工程部 项目经理 项目经理 质检员 质检员 施工员核算员材料员安全员资料员技术员 施工员 核算员 材料员 安全员 资料员 技术员 各班组 各班组 四、项目部各级人员的质量职责重点内容 1、项目经理： 1、质量目标：项目经理是单位工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，制定工程大的质量目标，并对所要求的项目质量的完成负有直接领导责任。 2、内部沟通：加强内部沟通和协调，组织本工程的质量管理活动，对创优创杯领导小组进行管理，协调管理人员、班组的矛盾和需要解决的事宜。认真落实公司管理部门下达的措施要求。 内部沟通方式：工程例会、每日碰头会、书面文件、电话通知等。 3、以顾客关注为焦点：虚心接受政府部门、业主、监理等单位的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析。（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门） 4、顾客沟通：在质量目标计划实施过程中与业主、监理等单位主动进行沟通，了解他们的意见和想法，接受好的建议和方法。 5、实施：主管项目生产工作，全面组织和实施年、月生产计划。参加或决策与承包班组或分包单位的合同谈判、合同评审工作。定期召开并主持项目部施工例会， 坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程，未按程序办理而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。负责向质量及事故调查组提供质量事故的真实情况，不隐瞒或提供虚假情况。项目经理要紧盯目标不放松，认真处理质量和进度的关系，严格要求管理人员按程序办理，抵制来自各方面不顾质量抢进度的压力，因抢进度或违章指挥而造成质量事故的，应负直接责任。 6、顾客满意：项目经理所完成的产品以及积极的服务态度应使顾客满意（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）。 7、资源管理：提出用工用料和设备使用计划，并及时送传公司有关部门，督促有关部门尽快落实。在实施过程中进行实时控制和监督，避免资源浪费。严格履行用工合同，对项目人工控制及材料节约负主要责任。 2、项目工程师： 1、质量目标：接受项目经理和职能部门领导的指导工作。执行项目经理的质量目标决策，对本项目的质量目标管理工作中的技术问题负全面责任。 2、以顾客关注为焦点：虚心接受业主、监理、公司职能部门和项目部管理人员等的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析，并予以落实。 3、产品实现的策划：为达到质量目标，进行有针对性的策划和施工方案的编制和技术交底工作。将上级质量管理的有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案，并向相关管理人员进行技术交底。 4、顾客沟通：在质量目标计划实施过程中对现场上的质量问题和解决方法或措施主动与业主、监理、公司职能部门、分包方及项目部管理人员等主动进行沟通。 5、总则（实施）：组织做好有关施工规范、质量标准、操作规程的贯彻执行工作，组织编定项目部内实施上述法规的具体措施并组织实施。 6、 顾客满意：技术措施必须周到、合理，可操作，并且不浪费有效资源。措施需得到项目经理和监理、业主的审批，使现场管理人员容易落实。 7、产品监视和测量：分析质量动态及质量信息，如发生有质量事故，及时提出处理意见并上报公司。听