国投班组管理模式介绍（精华版）.pptx

北京八九点管理咨询公司案例;管理模式——人人都是班组长;一、全员管理管理班组建设模式的背景;从国家政策上——班组建设成为企业管理基础建设的重点;为什么搞班组建设 ？ 如何搞班组建设？ 谁来建设班组？ 班组建设解决什么问题？ 创造什么成果？ 摸着石头过河，还是走科学发展之路 到底有哪些企业班组建设真正出了成果;国投大同能源有限责任公司;国投大同能源塔山煤矿;当前国家安全生产形式和存在的突出问题;以煤炭行业为例： 进入上个世纪90年代后，美、英、德、澳等国已基本消灭重大死亡事故。 目前，世界主要产煤先进国家已很少发生一次死亡3人以上的事故。澳大利亚每生产1亿吨煤的事故死亡人数仅1人。 我国煤炭百万吨死亡率是美国的几十倍，是同样发展中国家印度的五倍。 ;但是事故总量仍然很大，重特大事故多发频发;客观因素 煤层赋存条件复杂，开采条件较美、英、澳、印等国家相比，差异较大，适合露天开采的储量仅占总储量的7%。 行业总体装备水平落后，机械化和自动化程度不高。与国外相比，差距较大。 安全监管相对薄弱。主要手段是依靠下达考核指标，以罚代管，没有过程控制。;;国投塔山煤矿2008年——2010年主要存在的问题;严峻的安全形势直接威胁企业的生存发展;梳理问题——问题比答案更重要;如何扭转被动的局面——该怎么办？;二、全员管理班组建设模式主要内容 ;班组管理模式理念的创新——动车组原理;班组建设模式转变;;;;;赋予轮值班长、班委权力;★各个班组提前排好轮值班长表，一是让大家清楚自己担负的使命，提前做好心理准备，找相关技术人员了解情况，回家做好资料准备，促进学习专业知识。让员工都学会在会场上具有表达能力。;轮值班长成为现场的管理者，班长指导督导工作;;以“人人都是班组长”为主要抓手;;同分享 共进步 ;;; 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过程。“赛”提供公平竞争、展示能力的机会，“练”提供了以赛代练、不断提升的平台。 两者都是班组人才培养中不可或缺的环节。因此，赛马机制的本质不是在于“赛”而“赛”，而是在于锻炼人、培养人、塑造人。;4、荣誉机制——人人争当一颗星;搭建个人价值实现平台 通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。;; 一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保锁链制度。;;;7、活力机制——人人都是“调情”员; 由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。;全员管理实践“1+6”方法;; 充分运用“制度公约化”机制以及“评议“机制，班组工作群策群力，全体评议，人人都有发言权。; 人人挖掘案例，人人写案例，人人分析案例，人人学习案例，每一个案例都是一个改善点，每一个案例都是一次思考的见证，每一个案例都是一次思考的见证，每一次案例学习都是一次成长。;;人人练就一绝活; 每个人都渴望获得认可，获得尊重，通过设立班组荣誉机制，人人争先创优，人人比学赶帮超。;二、以三大平台为主要实施平台;1.平台一：创新例会模式——传统会议模式的变革;;优化例会流程;;班组透明化看板;透明化管理系统;;案例管理法的运用;人人都思考，班组案例上千个;三、全员管理班组建设模式的效果与启示;全员管理班组建设模式的效果;;一、安全形势持续好转——企业安全素质持续提升;自主安全;本质安全型的3515基模; 做职业者 做事业者;劳资关系和谐 干群关心融洽 人人互尊互敬;www.89MC.com;成果5、三基建设明显加强;;二、经济效益稳步提升;三、生产效率逐年递增;四、精神面貌与企业文化全面升级;五、人员素质明显提升;农民工成为主力军——多名农民工成为技术能手;班组“全员革新”，班组管理创新了;全员管理班组建设模式的启示;一、先进理念是先导——动车组理论：从一人管理到全员管理;;;三、领导重视是关键——高层谋局、中层搭台、基层唱戏;谋局——清晰方向；指出目标；系统规划；组织领导；健全体系；研究政策；制定方针;培训实施 增智赋能 激发潜能——;经验分享;培训的收获;搭台——形成完整的激励办法; 他们从被管理者到管理者，他们的实践冲破了千百年来传统管理不可逾越的屏障，一个鲜活的、赋有极大生命力的、全新的企业管理模式——“人人都是管