后员工管理及团队激励.ppt

常用而有效的激励方法(三) 努力每周花一些时间与每一位员工一起来表示对他们工作感兴趣，了解他们的家庭及工作外的兴趣 经常走走，打打招呼，增加可见度 黑夜中, TITANIC冲向一座冰山… 如果我们知道, 生命里即将发生的事, 你会说什么 … 而你所爱的人在你身边, 你能做些什么? 你如何给她幸福? … 8090 后员工管理 团队激励 8090员工管理为什么是一个专题？ 8090有什么特点？ 8090有什么不同？ 8090在职场有什么问题？ 什么样的激励会有效？ 8090的团队如何更稳定？ 我们该如何管理和激励呢？ 了解自已了解8090 社会背景 家庭背景 社会发展 年龄 教 育 改革开放后的第一波婴儿潮 就业竞争激烈 大多是独生子女，以孩子为中心 大多是大学本科学历，部份家庭注重特长教育 中国进入科技化时代的第一波婴儿潮 就业竞争激烈 95％为独生子女，5％有钱人多子女家庭，以孩子为中心 均为大学本科学历，大部份家庭注重特长教育， 20－30 20以下 针对8090后的特点分析 他们还是孩子 比我们更超前 比我们更要强 自我为中心、自尊心强、爱面子、傲气 在乎别人的看法，易情绪化 一万个理由 天真、享乐 只对自已认定的人讲义气 固执、叛逆、超前的生活方式 自私自利 责任感不强 眼高、手低 做事不顾及后果 做事总是先想后行动 小聪明，容易走捷径，可控性低 目标感不强，容易动摇 喜欢接受新新事物 在一成不变的环境中容易疲乏 注重感受，容易因环境变化而变化 。。。。。。 马斯洛的需要层次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现 工作适应性需求; 人格尊严的需求； 发展机遇的需求; 学习机会的需求； 个人直接收益的需求； 8090后职涯需求 8090后管理方向 2.不能缺少亲情般的关爱 3.不能缺少家庭般的温暖 4.教育以赏识和开导为主，需以理服人 5.管理既要人性又要法治 1.不要硬性改变，保留适度的个性 6.管理要细化，确保团队可控性 正向引导 及时沟通 7.不断创造工作新鲜感 管理员工心理的 切忌损坏员工的经济利益 管理者应尽大努力保护员工的利益 小利益也必须大造势 公司适当给予领导者为员工争取利益的机会 艺术 管理者要 做什么 必须站在员工的角度替员工着想 先转换自己的角色，才能找到立足点 先了解员工的心理，才能真正了解员工 必须掌握员工的真实想法 金钱不是万能，没有钱万万不能 不要想她们划不划算 要想她们的感觉爽不爽 朋友 兄弟 长辈 员工 姐妹 如果我是员工，会怎么想呢？ 管理的同时培养员工的忠诚 1、人性本善，真诚所致，金石为开 不要持怀疑的态度看待下属的忠诚 培养下属的忠诚需要情感的打动； 把培养下属忠诚的本事变成工作的本钱 培养下属的忠诚需要耐心和时间； 8090后管理方式 2、君则敬 ，臣则忠 使下属在你的感染下学会尊重你；接近你，再忠诚你 敬人者人恒敬之 要得人重我，除非我重人； 尽量在工作中和生活多关心和帮助下属； 做到让下属总感觉到欠你的； 让自己学会做一名施恩的上司； 择时地侧面教育下属知恩图报； 让下属对你永远保持一种感恩的心情。 3、播了春风落夏雨 4、得到一个人，就要得到一个人的心 忠诚往往是发自内心的； 更多地理解下属，和了解下属的心思及其性格 与下属之间找到相似点或共同话题； 在建立感情的基础上让下属忠诚于你； 不是下属一犯错就要处罚甚至重罚 更不要对下属的错误小题大作； 适当地让下属期待的批评或者处罚被你的宽容取代 让下属在感动中改错，在感动后忠诚于你。 5、某些时刻宽容比批评更好 8090 后员工管理 团队激励 什么是团队 人为什么要工作—需求层次/工作动机表 什么是激励 激励的作用 如何进行激励 目录 团队类型一：野牛团队 野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手； 团队类型二：螃蟹团队 当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了； 团队类型三：狼的团队 狼的团队有以下几个特征: 纪律严明，且自主自发。 大雁的队伍中，没有英雄，大家都是英雄。 在一个团队里总有强者和弱者。 什 么 是 团 队？ 团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命感和明确的目标。 工作动机表 人为什么要工作？ 激励的概念 激励是领导能力、鼓舞与奖励的结合体，由主管加以运作后，将展示业务员的最强