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加强现代企业内部控制时效性思考 　　【摘要】在改革开放的推进和市场经济的作用下，我国的经济贸易发展迅猛，越来越多的企业也如雨后春笋一般出现，民营企业不断壮大，带动了我国经济的发展。但随着公司的发展需求，渐渐出现了内部控制设计这一手段，系统、严谨、可行性强的内部控制可以让公司在运营中减少很多风险，提升和完善企业的核心竞争力，是基于企业发展更快更好的一种方式。本文分析了企业内部控制的实质内容和和遵循原则，强调了企业内部控制实效性的意义，研究了提高企业内部控制实效性的基本途径，并且提出了几点科学控制企业内部的方法。希望通过本文的分析，让企业在内部控制发挥其实效性，为企业运转保驾护航，提高企业的竞争力。 　　【关键词】现代企业 内部控制 时效性 途径 　　企业内部控制理论知识和提出最早是在美国，企业内部控制不是企业管理的目的，而是一种途径。通过企业内部控制，让企业在运转中有一个完整、系统的程序来维护企业的高效、安全运转，说明企业内部控制对企业管理的重要性，但是如果企业内部控制不符合企业发展的要求，缺乏实效性，那么企业内部控制会起不到它应有的作用，这也表明企业内部控制实效性的必要意义。企业内部控制就像政府监察机关一样，建立监察机关不是目的，而是想通过监察机关的建立来让人们生活更安全，社会更安定，但如果监察如同虚设，没有实效性，那么也达不到政府建立监察机关的目的。 　　一、现代企业内部控制的发展和概念 　　企业内部控制从字面意思上不难看出，企业内部控制的一些特点和内涵。在我国，首次出现“企业内部控制”相关理论还是在上个世纪的80年代初期，当时我国的私营企业还没有现在这么大的比例，国有企业为了监督官员和干部贪污腐败、挪用公款等给国家带来巨大的经济损失而制定的一些规定，这是我国企业内部控制实现的初期，相对于西方国家受工业革命的影响在18世纪中前期就有的企业内部控制的实践经验，我国的企业内部控制不管是理论还是实践起步都比较晚，相关理论和经验都是比较落后的，对企业内部控制的定义也略有不同。 　　企业内部控制从字面意义上来讲就是内部的管控和制约，也是国际上最常用的对企业内部控制的定义。内部控制产生于企业内部的活动，其目的是为了企业的发展更加平稳，企业内部控制是企业为了提高企业竞争力、优化企业内部管理，而在企业内部采取的自我监督、管理、调整、规划、评估、管控等手段来达到企业的经营目标，保护企业资金运转安全、高效，让公司各部门资源各司其职，确保财务信息准确有效。 　　二、现代企业内部控制实效性的意义 　　企业内部控制在一定程度上能给企业带来了一些的经济价值，减少企业经济损失的风险，所以最近几年我国企业内部控制发展得比较的快，各种代理、内部控制设计机构的发展都非常迅速，较有规模，这也说明企业内部控制在企业管理上很高的研究价值，也是比较受企业管理层重视的管理途径。 　　（一）提高企业竞争力 　　目前我国企业的数量多，竞争压力也比较大，企业要随时调整自己的经营方式和技术水平才能不被淘汰，提高企业内部控制的实效性来对企业进行管控，减少了企业中间的管理层向高层汇报情况的环节，让企业的高层管理者能够用最短的时间，了解到企业真实、广泛的具体情况，使得管理层决策执行的速度更快、准确性更高，提高企业生产效率。另一方面，提高企业内部控制的实效性，让企业管理层及时把握企业资金的流向和情况，有效地保障企业财产安全、合法。再次，企业内部控制设计就如当今的法律法规一样，即是为了保护人民生命财产安全，也是对一些不法分子的行为限制，在法律面前人人平等，同样，企业的内部控制的实效性让企业中的CEO和普通员工对企业的规定都要同样执行，让企业的运转流程更加规范，财物秩序更加科学，让企业有资金去研发新产品、提高企业市场竞争的同时保证企业经营管理正常有序、合法地运行。 　　（二）完善监管机制 　　企业内部控制实效性、规范化是我国企业民主进行企业管理的体现，运用企业内部控制监管结合国家审计部门进行互相制衡监督，是监督企业安全运转的一个有效的途径。企业内部控制实效性注重对企业权利分配制度的改革，运用更加合理、高效利用内部控制进行对企业的监督，通过内部控制完善了企业各部门的结构，监督企业职工工作流程和企业管理层的违法行为。及时发现企业运转出现的问题并且反馈至董事会和各监督部门，对于资金流通异常等及时监测控制，让企业在运转中更加的安全，企业内部控制的实效性也把管理层的权利下移到各个部门中，使得企业各部门有独立的决策权利，在限制了企业高层决策权利的同时，提高了企业对市场变化的反应能力，提高了企业的竞争力。 　　三、提高现代企业内部控制时效性的途径 　　随着我国企业管理者的素质越来越高，与国际接轨的管理理念也更加受到肯定，对内部控制控制实效性的重视程度也就越来越高，这说明我国