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加强施工企业财务管理 　　摘要：随着我国市场经济的深入发展，施工企业之间的竞争日趋激烈。因此如何强化经营管理，提高经济效益已成为施工企业的一项十分重要的任务；在企业的经营管理工作中，财务管理处于十分重要的位置，其涉及企业经营管理的各个方面，能全面直观地反映企业不同时期经营状况及资金流向。本文就施工企业如何加强财务管理工作进行分析，首先分析了现阶段施工企业工程财务管理中所存在的主要问题，然后提出相应的政策建议。 　　关键词：施工企业；财务管理；成本管理；预算管理 　　中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1008-4428(2010)08-48-03 　　 　　一、我国施工企业财务管理上的主要问题 　　 　　1、债权债务不能及时清理 　　债权债务长期挂账的原因。首先是应收账款管理不力，大量存在中长期(1年以上)应收账款。严重影响了企业收入的真实性。其次是因为竣工工程结算严重滞后。第三，大量预付分包工程款长期挂账。另外，经常发生“潜亏”和“潜盈”现象：有些款项虽已支付，但不能计入成本；有些款项虽没有收到，但可确认为收入。这就使非会计专业人员很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况，往往报表显示的数据与实际数据相差较大。这给会计职业判断带来了严峻挑战，甚至给做假账提供了空间。这表现在：某一笔应收的款项可以因其没有“实收”而隐匿收入，从账面上表现为“少盈”而“亏损”；某一笔“应付”款项可能因没“实付”而隐匿成本，从账面上表现为“盈余”、“少亏”。 　　 　　2、财务管理关键领域不到位 　　首先是预算管理低效。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。目前施工企业预算管理上存在的问题是执行不力。由于没有完善的内部财务制度，预算实施无法可依；由于缺少健全严格的内部责任制，没有正确划分各部门的责、权、利。确立责任中心，预算执行过程中各部门缺少足够的压力和动力。 　　其次是成本管理不力。施工企业成本管理的核心是项目成本管理，而项目成本管理对象具有单一性的特性：施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，每件产品都各不相同而具有单一性。因此施工企业成本管理难度较大。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意，存在较多问题，关键是缺乏完善的成本管理体制和严格执行力。 　　另外在资金管理上也存在较多问题，诸于资金使用效益差，资金周转慢等。 　　 　　3、财务风险意识不强 　　施工企业基于自身特点和行业性质的特殊性，以及受其他各种因素的影响，财务状况存在较大不确定性。比如，施工企业由于其生产产品的独特性(单位产品价值高、生产周期长等)决定其投标履约保证金的数额大、质押时间长，加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，造成应收款的回收难度大等等，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离。在实际过程中，许多财务人员并不能充分意识到这些风险，缺乏一定的认识和应有的防范意识。 　　 　　二、施工企业加强财务管理的对策建议 　　 　　(一)建立适应施工企业管理体制的财务管理体系 　　财务管理体系是施工企业实现经营战略目标，对施工企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系；其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化。以实现施工企业价值最大化的目标。为了有效保证财务管理职能的实现，作为施工企业就应根据企业的规模、发展战略设置自己的财务管理体系。一个有效的财务管理体系应具有有效实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能，具有有效的防范财务管理风险的能力，以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。 　　 　　(二)加强预算管理，促进企业经营管理 　　具体来说，重点做好以下两方面的工作。以提高预算管理的执行力。 　　1、设立专门的预算管理机构 　　为了提高预算管理的权威和执行力。要设立较高级别的专门的预算管理机构，负责(监督)从预算的编制、跟踪执行过程、差异分析到预算调整。该专门机构编制预算时，综合考虑企业全面的资源和经济活动；在执行过程中，每一部门、每一项工程都受到预算的严格约束；执行中不符合预算规定的部分，经过规定的程序、由具有相应权利的个人或机构审批才能进行相应的预算调整，由此形成的预算执行信息才能真正成为考评、奖惩和激励的依据。 　　2、重视预算的激励作用 　　对预算的激励作用应引起足够的重视。建立具有一定挑战性，又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，一方面可以形成一种精神的动力。另一方面鼓励实现目标的奖励(或无法完成指标将受到惩罚)制度又将形成一种物质的奖励。这将激发职工提高自己的能力，充分发挥自己的潜能，从而从整体上提高企业的生产效率，这就是预算应具有的激励作用。在现有的预算管理中这种积极作用并没有得到发挥。这