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加强管理会计应用,推动企业转变发展方式 　　作者简介：温志华（1970-），男，广东省商业职业技术学校助理讲师，高级收银审核员。毕业于北京商学院会计学专业，获学士学位。研究方向：企事业单位财务管理。（广东 广州/510360）摘要：我国经济依靠投资拉动发展的模式已遇到很大的困难，需要转变经济增长的方式，而经济增长方式的转变必须依赖企业发展方式的转变。该文从加强管理会计在企业应用的角度，阐述企业应如何转变发展方式。 　　关键词：管理会计；应用；转变；发展方式 　　中图分类号:G712文献标识码:A文章编号：1005-1422（2014）06-0141-03目前，我国经济发展已遇到结构性问题，依靠政府的投资拉动经济发展已不具备持续性。因此，我国政府提出了要改变经济的增长方式，提高经济的增长质量。但企业是一个国家经济发展的微观基础，我国经济发展方式的转变要依赖企业发展方式的转变，因此，企业在经济发展方式转变中应起主体作用，只有企业实现发展方式的转变，整个国家的经济发展方式才会转变。 　　企业怎样才能实现发展方式的转变呢？涉及的政策措施当然有很多，而本文仅就管理会计在会计信息系统中发挥的作用作一阐述，以期帮助企业转变发展方式。 　　一、企业当前发展方式与管理会计在企业未得到重视有关 　　（一）从西方管理会计发展的历史沿革看，管理会计的应用有助于企业集约化经营，重视企业发展的质量 　　西方管理会计的产生是因为企业要改变粗放式经营，减少浪费，加强企业管理，提高经济效益，提高企业的核心竞争能力，需要会计提供企业决策相关的信息而产生的，因为传统会计提供的信息无法满足企业管理层决策的需要，故而不得不吸收管理学、高等数学、运筹学等学科的理论知识，于是形成了管理会计的知识体系。管理会计产生以后，在西方企业得到普遍应用，为西方企业经济效益的提高作出了显著的贡献。 　　（二）从管理会计体系的内容看，可为企业转变发展方式提供相关信息 　　 管理会计的主要内容包括成本习性分析、本量利分析、差量分析、边际贡献分析、短期决策分析、长期决策分析、全面预算、标准成本体系、责任会计、作业成本管理、价值链分析、目标成本计算、环境会计，战略管理会计等，这些内容能为企业转型提供相关信息。比如短期决策分析可为企业提供现有资产的有效利用，提高资产利用效率的信息；人力资源会计、价值链分析可向企业提供向知识经济转型的信息等。 　　二、管理会计在企业转变发展方式的应用 　　 企业转变发展方式要转什么呢？首先是转变增长的动力和途径，由主要依靠投资驱动向主要依靠创新驱动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、管理优化和劳动者素质提高转变；其次是转变生产方式，由传统生产方式向新型工业化生产方式转变，实现生产规模、速度、结构、质量、效益、环保的有机统一，以最少的投入获取最多的产出、最大的效益。而要实现这种转变，必须要靠结构调整。结构调整是企业转变发展方式的主攻方向。企业只有在投资结构、产业结构、产品结构、技术结构等方面进行全面调整，才能真正实现发展方式的转变。 　　（一）管理会计在推进企业向依靠技术创新转变中的应用 　　推进企业转型升级，关键是要提高企业技术创新能力。应对国际金融危机的实践表明，企业如果没有核心技术就难以抵御市场的冲击，更难以保持市场竞争优势。依靠技术创新推进企业转型升级，提高产品技术含量，提高产品附加值。一是要提高原始技术创新能力，在参与国际竞争和国内产业结构调整中实现技术领先。有条件的大企业要注意把握新一轮科技革命的趋势，着力开展前沿技术、基础性技术、核心技术的研发，抢占科技制高点。中小企业要走“专、精、特、新”的差异化创新道路。要以开放的思维构建各类创新平台，用好社会各类创新资源，开展产业联盟创新、产学研合作创新，提高创新速度和效率。二是要在引进国外先进技术的基础上，加强消化吸收再创新。三是要不断推进企业技术改造。技术改造具有投资少、工期短、见效快、避免重复建设等优点。国有企业三年改革脱困期间，国债贴息技术改造就曾作为促进企业技术创新的重要手段，发挥了关键作用。 　　在企业的技术创新中，离不开管理会计提供价值链分析的信息。价值是客户对企业提供的产品或劳务所愿意支付的价格。一个企业创造的总价值是由顾客愿意购买的产品或者服务的价格和数量的乘积，价值链把总价值按照企业的价值活动展开，包括内部价值链和外部价值链。企业内部价值链包括基本活动价值链和辅助活动价值链，基本活动价值链包括研究与开发、设计、生产、营销、分销和顾客服务，辅助活动价值链包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。辅助活动价值链中的每一次都可以与基本活动价值链相联系起来并支持整个价值链。通过内部价值链分析可向管理层提供如下信息：在本行业中企业占据价值链哪些环