现代医院管理公平分配.pptxVIP

现代医院管理实战【第三讲】绩效管理与公平分配主讲人：孙 锋多少事，从来急，天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。【满江红*和郭沫若同志一九六三年一月九日毛泽东】向毛主席学习大绩效观【满江红。和郭沫若】1963年1月9日毛泽东 小小寰球，有几个苍蝇碰壁。嗡嗡叫，几声凄厉，几声抽泣。蚂蚁缘槐夸大国，蚍蜉撼树谈何易。正西风落叶下长安，飞鸣镝。多少事，从来急；天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。四海翻腾云水怒；五洲震荡风雷急。要扫除一切害人虫，全无敌。写在前面的话 当前县级公立医院改革已进入深水区，绩效管理与公平分配是医院改革绕不过的坎，尤其是公平分配分配是许多医院当前管理者最为困惑的事情。如何在保持公益性的同时调动医护人员的积极性，激发内在活力似乎是一对矛盾。目前，从事医院管理研究的学者探讨和研究公立医院绩效分配的论述已是百花齐放，均有一定的借鉴和指导意义。但也存在“四少”的问题，即结合中国国情讲绩效管理新理念少，跳出绩效讲绩效的少，绩效管理的维度和实战操作方法少，信息化绩效运用程度和深度少。 张家港市第六人民医院经过多年实践，探索出一套既能体现公益性，又能调动积极性，激发内在活力的相对公平的绩效管理和绩效分配办法。更为前卫的是医院充分运用信息化手段，为绩效分配插上翅膀，如虎添翼，实现了绩效分配的实时性，公开性，透明性与公正性。医院的社会效益与经济效益与日俱增。南方医管首席顾问，清华大学管理学院教授，国家卫计委医改顾问陈亚光院长在考察后说；‘‘对照美国的绩效点数法分配区别是更简单，更具有符合中国医院国情的可操作性。’’ 本次现代医院管理实战主要从绩效管理新见解，体现公平正义，系数值的思考，信息化绩效四个方面介绍医院绩效管理和绩效分配。用智慧的头脑；用辛勤的汗水引爆绩效新业绩 世界500强企业，江苏沙钢集团董事局主席，被誉为东方钢铁沙皇的沈文荣先生有次在接待韩国总统时的提问；“您靠什么让一个乡镇小轧钢厂用短短十几年时间跻身世界500强？您的财富靠什么得来？”这一问题时，沈文荣响亮而又不失幽默地回答：靠我这颗大脑袋和我满身的汗水！！！！。向建国六十五周年献礼电影片【钢铁是这样练成的】将全面，真实，细腻地展现这一创业的全过程。第一章：绩效管理新见解传统的绩效观：是指个人和组织在一定时间内所取得的成绩与效益。我们的绩效观：指个人和医院品质提升的程度与速度。我们的绩效观更注重品质，更加体现公益性，更注重跳出绩效来完善绩效。我们要用马克思主义哲学原理指导绩效观。 在我们的绩效观引导下有必要进一步学习两个马克思主义哲学命题。为什么有必要重新认识实践是检验真理的唯一标准问题。？【1978年5月11日光明日报作者胡福明】马克思主义哲学认为，真理是人类对客观事物本质的正确认识。真理具有绝对性，又具有相对性。真理是随着客观事物变化而不断完善与发展的。真理对实践有指导意义，也需要通过实践来检验，无数个实践的检验又使得真理更加接近客观事物的本质。因此真理本身就是事物不断发展变化中的标准！也就是说真理的唯一标准只能是客观事物的本质！【运用通俗举例】。【哥德巴赫猜想的思考】当然，还要思考当经过实践检验不是真理后怎么办的问题。？那就要勇于及时纠正。【马克思揭示的人类社会发展的普遍规律是真理】。 马克思关于生产力与生产关系的论述。生产力指的是人类-----生产关系 指的是--------。通过这样一个原理可以得出结论，真理在一个过程中具有具有他的合理性，又具有他的发展性。我们提出的“人民满意是真理”。要实现这一真理必须通过实践。实践只是一种途径，手段，方法。而任何一种实践活动都不是唯一正确的标准。因此，我们的绩效考核的公平性也是具有一个时期特性的合理性。实现公平的绩效考核与公平分配必须通过多元途径，方法，手段来检验和发展。实现绩效与公平必须遵循马克思生产力与生产关系这一原理来不断及时调整各种要素的权重。医院的实力就是生产力，绩效管理就是生产关系。以文化，精神引领医院快速发展医院绩效管理的灵魂东渡文化;公元753年【相当于唐玄宗天宝元年】鉴真和尚第六次在今天的张家港鹿苑古黄泗浦东渡，克服重重艰难险阻到达日本。东渡精神也奠定了今天张家港城市的精神品格。张家港精神;团结拼搏，自加压力，负重奋进，敢于争先。沙钢精神;毋需扬鞭自奋蹄，务实，简朴追求卓越。医院精神;仁爱，博学，创新，奋进。市场化医改后张家港的医疗市场格局;第六人民医院前身状况;医院领导应该在医院发展和竞争以及社会大变革中扮演的角色。医院领导要做医院文化的引领着，医院精神的践行着。顺应医改做好公立医院的“优质蛋糕”革命与改革的区别；改革最主要的目的是要给人民群众带来实惠，只有发动群众才能进行改革，只有依靠群众才能进行改革；新中国医药卫生体制的变迁；“新医改”的主要内容【优缺点】；在当前医药卫生市场化大环