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加快企业财务转型提升财务价值策略研究 　　【摘 要】现如今，我国社会主义市场经济转型取得较大成就，经济取到快速稳定发展，与此同时，要认识到转型时期的社会大环境的变化。在这种时代大背景下，我国油田企业的发展局势和发展空间也不断发生着变化。油田企业内部的财务管理工作是整个油田企业管理的重要组成部分，对油田企业的发展意义十分重大。并且，在新的发展形势和新的经济形态之下，油田企业必须改变工作方式和工作的思路，不断促进油田企业财务管理模式的转型，突出核心价值，并不断提升核心夹渣，促进企业的发展转型。当今时代，我国经济体制正面临快速转型，这对我国油田企业的财务管理来说，即是极大的挑战，又是转型的巨大机遇。如何加快企业财务转型，提升财务价值是最为主要的研究难题。本文主要针对油田企业财务转型，提升财务价值进行一些策略研究。 　　【关键词】企业财务转型；财务价值；策略研究 　　一、前言 　　在当前这种激烈的社会竞争中，企业的发展与生存与面临越来越大的挑战。另外，当今世界的知识经济也进行得如火如荼，企业的管理模式和发展模式也必然要发生与时俱进的转变。其中，我国油田企业的资金流动性较大，需要采购和更换的设备多，且规模巨大。因此，我国油田企业也必然要进行一定的工作方式和发展思路的转变。在以往的油田企业财务管理中，偏向于注重企业物资的管理，物化管理观念深入人心，而随着知识经济的到来，特别是新经济时代背景下，人力资源的管理也变得越来越重要，油田企业的财务管理必须坚持物化管理和人化管理的有机结合统一，实现企业财务管理效率的最大化，促进人力资源开发与利用。 　　二、我国企业财务转型背景 　　如今，我国经济快速发展，发展成果较为显著，另外，我国经济体制也已经开始逐渐转型，市场经济为主导的经济形态已经基本成型，并进入深入发展时期。随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国经济发展进入了新的发展时期。在这种新的经济发展形势下，企业的财务管理面临着诸多的新的挑战，对企业财务管理的各个方面提出了新的要求。企业的财务管理转型必须符合企业现代化发展，符合当前市场经济环境，符合企业的可持续发展。企业财务管理所设计的范围其实十分广泛，包含紫荆的筹措、运用和分配，关系到企业的生存与发展。企业的财务转型，是企业发展的必经之路，转型必须紧跟时代潮流，与时俱进，并结合企业当前自身发展情况而决定最佳的转型方式，进行及时的调控措施。需要清除的是，目前的企业转型要改变以往的企业财务管理挂念，不再单纯一企业物资管理为基本进行计算，要进行物资管理、人力管理、知识资本等综合起来的管理计算。这需要企业积极改变以往的工作方式，重视企业的知识技术力量，重新审视自己的财力资源，加强管理。在激烈的市场竞争环境下，企业还必须树立危机意识，转型时期的经济环境并不稳定，需要企业加强自身财务管理，最大化降低财务风险，将有可能出现的损失最大化降低。在转型发展中，企业有可能出现的财务风险一般是指竟然风险、环境与法律风险、融资风险以及灾害风险等。 　　三、我国企业财务管理现状 　　在我国众多企业中，许多企业还没有认识到新经济环境下转型的严峻性，财务管理的相关工作制度还没有进行相应的转变和制定，工作落实不到位，目标不明确，存在一些弊端，需要及时进行整改。 　　1.财务制度不完善，执行力度不够 　　我国的财务制度当前已经比较健全和完整，但是在执行力度上很是欠缺。许多企业或多或少存在财务制度的欠缺，对财务制度理解不深，但是更多的问题出现在执行只一块，企业工作人员行为规范不符合财务制度，对一些财务制度视而不见，且执行能力不强。我国的会计事业发展起步较晚，进行过程也相对较缓慢，会计的现代化工作难以引导企业和社会的重视。再者，企业当中的会计工作很大程度上受限于企业领导的知识，会计缺乏独立性，领导的束缚性很强，导致会计工作人员不能完好地按照会计相关规范开展会计一般工作。另外，企业财务管理人员的整体素质不高，法律意识淡薄，职业道德基础不强，有的企业财管人员甚至会为了迎合企业领导进行不正当的会计操作，甚至故意制造假账等等，平时，也有可能出现不正当的手段进行逃税措施，躲避审计部门的检查。总体来说，当前我国企业中很多财务人员存在被动执行财务制度，主动性不强，对财务制度的重要性认识不强，对企业的发展不利。 　　2.财务管理的目标不明确，定位不准确 　　企业是市场经济转型和发展的主体，企业的目标很明确，就是通过生产经营活动获取经济效益，实现自身发展。这与当前市场经济环境相适应，但是需要引起企业管理人员重视的是，企业的经济利益追求是无限的，但是在追求经济利益中所需要的市场资源确实有限的。在日趋激烈的市场竞争环境中，资源的争夺势必愈加强烈，获得更多更广泛的市场资源，才能进一步实现企业的发展目标，赢得客观的经济效益。因此，企业