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加强企业财务内部控制管理 　　摘要：企业内部控制就是企业单位为了保证其经营行为目标，会对控制论中的平衡偏差原理进行运用，并对企业活动及经营管理过程进行调节、沟通和约束。随着我国社会经济的不断发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，为了能够有效的保障企业可以在激烈的市场竞争中不断发展，必须加强内部控制，提高资金有效利用率，增强企业财务管理。 　　关键词：企业财务管理、内部控制 　　1 内部控制在企业财务管理中的重要性 　　第一，企业构建内部控制制度有利于提高财务管理力度，企业内部控制对企业资金的监控是通过资金筹集和回收等活动，或者是对企业的现金流量编制预算来对企业的资金输出量进行详细的了解，从而有效的确保资金流通的安全性。同时，构建企业内部控制制度对实现企业的经营目标，促进企业健康持续的发展也具有重要的意义和价值。 　　第二，企业建立完善的财务内部控制制度，更有助于企业应对市场竞争中存在的各种挑战。自我国加入WTO之后，其市场竞争激烈程度越来越高，同时在国际竞争环境中，对我国企业各个部门也都带来了一些新的要求。那么为了能够对国际市场中的这些挑战从容面对，就必须要对企业中的财务状况进行有效的控制。 　　1.1 增强企业的财务风险管理 　　财务风险主要是指企业在整个发展的过程中的财务活动，由于某种原因导致企业亏损的可能。造成企业风险的因素主要是客观因素与人为因素等。企业的财务管理人员的工作意识及能力的高低直接影响着企业的经济发展，因此，加强财务管理工作人员的财务管理风险意识十分重要。 　　（1）强化企业高层主管的风险意识。企业高管是企业的管理者，必须具有较强的财务风险意识，并进行自上而下的风险管理文化知识传递，促进企业的可持续发展。 　　（2）强化经营管理者的风险意识。企业内部的经营层必须具备多元化经营分散风险的方式，以此提高企业经营者工作运营的管理能力，同时增强企业抵抗财务风险的能力，为企业财务管理正常进行提供良好的保证。 　　（3）强化企业财务部门工作人员的风险意识。企业财务部门的工作人员是一个企业内部的领导者，财务人员工作能力的高低对企业的发展、运行起着决定性作用，因此，必须制定相应的内部控制机制，来加强企业财务部门工作人员的风险意识，确保企业能够持久的运营下去，取得更好的经济效益。 　　1.2 有利于提高企业财务管理力度 　　（1）企业内部控制主要通过对现金流量编制预算、现金流通数量来了解企业的资金输出量的，或者通过筹集资金，资金回收等一系列资金活动来实现企业内部控制对企业内部的资金流通、资金使用的决策以及执行等各个环节进行监督、规范的，确保企业内部财务部门的资金能够进行安全流通。此外，还需加强企业的成本目标的管理，并对资金量预算等多方面对企业进行企业内部控制，运用预算执行的情况发现企业内部控制与企业财务风险管理目标之间的区别，进行分析制定相应解决措施，以确保企业财务全面预算的严格性。 　　（2）企业内部控制机制逐渐完善。企业均是存在于某种特定的控制环境内，因此，企业内部控制机制的完善有利于企业的发展。建立和完善企业内部的科学化管理体系控制体系，用来优化企业目标管理与企业财务风险之间的关系，是企业财务风险管理持续走科学发展观的道路。 　　2 加强内部控制，增强企业财务风险管理措施 　　企业竞争的环境具有多变性，在企业竞争的不断变化中，加强企业的内部控制工作表现的更加重要。为了促使企业能够适应新的竞争发展环境必须强化企业内部控制。 　　（1）建立企业财务预算管理制度，积极开展企业内部财务预算的编制、执行及监督开合工作，完善企业内部财务管理工作体系，促进企业在实施综合性的预算管理工作方面取得重大突破。 　　（2）建立并逐步完善企业财务会计监督机制，有效的实现企业财务管理的内部控制。 　　（3）建立分层管理的有效财务预算保障制度，强化企业内部控制，减少企业内部的财务风险。 　　（4）建立企业内部财务风险预警以及防御机制，保证企业在第一时间了解财务风险的信息，并做出解决的对策，避免企业受到经济损失。 　　3 内部控制在企业财务管理中的实施策略 　　在企业财务管理中对内部控制实施进行监督和评审，并针对企业存在的问题提出改进措施，这样才能促进企业健康发展，同时企业也应该配备专业人员进行实施评估。在监督评审过程中，应该对内控系统进行全面监督和评审，并将其当作日常经营的一部分，一旦发现内控缺陷，应该及时向有关领导报告，并采取相应的处理策略。其中内部控制在企业财务管理中的实施策略包括： 　　3.1 提高认识，全面学习《会计法》 　　《会计法》能对财务管理人员和内部控制人员的工作内容、工作方式、工作性质及作用、工作职责等进行良好的指导，所以，企业应该积极组织财务部门的相关工作人员认真学习《会计法》，